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EPOCA PRIMITIVA
La administración, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos prehistóricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.
LA ADMINISTRACIÓN SURGIÓ DE LA NECESIDAD DE SUPERVIVENCIA. -
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CULTURAS MESOPOTAMICAS
1.- Nobles:
El vicario/rey, los funcionarios importantes, los sacerdotes, jefes militares. Integraban un grupo privilegiado, con grandes extensiones de tierra, y constituían el sector social más encumbrado.
2.- Comerciantes:
Llegaron a ocupar un papel destacado en la sociedad, ya que se enriquecieron gracias al Intercambio. Se encargaban del gran comercio y recorrían vastos territorios.
3.- Artesanos:
Trabajaban para el templo o para el rey.
4.- Agricultores:
Formaban el grupo social -
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ESTRUCTURA JERÁRQUICA
Principios y normas Administrativas. -
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PERIODO AGRÍCOLA
La caza, pesca y recolección pasaron a segundo lugar, después del surgimiento de la agricultura. La forma de vida de las tribus se volvió sedentaria. La división de trabajo continuo siendo por sexo y edad en los individuos. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. El crecimiento de los grupos de personas los obligo a coordinar mejor sus esfuerzos dentro de los grupos, y por ende a mejorar la aplicación de la administración. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Esta se época fue representativa por varios inventos y descubrimientos, lo que fue la máquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial. Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fábricas, donde había un patrón y había trabajadores quienes vendían su fuerza de trabajo. Se sustituyo al artesano por obreros especializados, y surgió la producción en serie. -
SIR JAMES STUART
Teoría de la fuente de autoridad, especualizacion. -
ESCUELA CLÁSICA DE ADAM SMITH
Uno de los grandes investigadores que influyen en el pensamiento económico del siglo XIX, y el creador de la escuela clásica en economía. Vive en la Inglaterra de los comienzos de la revolución industrial. Escribe La riqueza de las naciones en 1776, que es un tratado sobre el funcionamiento del sistema capitalista, lo que le valdrá la enemistad de la burguesía. -
Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa. -
James Watt Mathew Boulton (Inglaterra)
Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría -
Robert Owen
Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero -
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
Las ideas del Estadounidense Frederick Winsolw Tylor y el europeo Henri Fayol constituyen las bases del llamado enfoque clásico de la administración, cuyos postulados dominaron el panorama administrativo de las organizaciones durante las cuatro primeras décadas del siglo XX. -
Daniel McCallum (Estados Unidos)
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles. -
Frederick W. Taylor (Estados Unidos) (1856-1915)
Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control. -
Henri Fayol (Francia) (1881-1925)
Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración. -
Henry Metcalfe (Estados Unidos)
Arte de la administración, ciencia de la administración. -
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA - FREDERICK TAYLOR
Esta escuela en principio se propuso eliminar las perdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería Industrial.
El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la medición y la observación. -
TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración, surgió en Francia y se difundió con rapidez por Europa.
La teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr eficiencia. Para garantizar dicha eficiencia, se pte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia
La teoría se desarrollaba en un enfoque vertical.
Fayol define el acto de administrar como: Planear,Organizar,Dirigir, Coordinar, Controlar. -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Surgio en Estados Unidos, como consecuencia de las conclusiones del experimento de Hawthorne, y fue desarrollada por Elton Mayo y colaboradores. Fue un movimiento de reacción y oposición a laTeoria Clásica de la administración. Se enfoca en las personas, brindándole apoyo y mayor autonomía al trabajador.
La Teoría busca un constante equilibrio tanto externo como interno , es por eso que divide la organización en dos funciones: Función económica y Función Social. -
TEORÍA BUROCRÁTICA
Para la época se hizo necesario un modelo de organización racional,capaz de caracteriza todas las variables involucradas, así como el comportamiento de los miembros participantes en ella, aplicable no solo a la fabrica sino a todas las formas de organización. La teoría considera que se le puede pagar a un hombre para que actué y se comporte de cierta manera predeterminada.
La teoría se caracterizaba por sus relaciones impersonales y la rigidez en el reglamento -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA (1940-1947)
La teoría Estructuralista de la administración surgió a partir de la oposición entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas.
Pretende ser una síntesis de la teoría clásica (formal) y de la teoría de las relaciones humanas (informal), inspirándose en el enfoque de Max Weber y, hasta cierto punto en los trabajos de Karl Marx.
La teoría busca "visualizar la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales -
TEORÍA CIBERTICA (1943-1947)
La teoria cibernética de la administración fue creada por Norbert Wiener. La cibernética comenzó como una ciencia interdisciplinaria, de conexión entre las demás ciencias.
La cibernética es una teoría de los sistemas de control basada en la comunicación entre el sistema y el medio.
Su modelo propone que los sistemas reciben entradas de energía o materia, tienen un procesador, ya sea caja negra, salida o producto y retroalimentación o feedback -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
La teoría del comportamiento (MASLOW) de la administración trajo una nueva concepción y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias de la conducta, el abandono de las posiciones normativa y prescriptible de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del amplio contexto organizacional. -
TEORÍA NEOCLASICA
La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. -
TEORÍA DE SISTEMAS (1950-1968)
La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.
El interés de la TGS, son las características y parámetros que establece para todos los sistemas. Aplicada a la administración la TS, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. -
TEORÍA MATEMÁTICA
Trajo una enorme contribución a la administración permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el empleo de recursos materiales, financiero y humano. Desarrolló la aplicación de técnicas bastante avanzadas para instrumentalizar la administración de las organizaciones y concede sobre todo un formidable soporte en la toma de decisiones pues optimiza la ejecución de trabajos y disminuye los riesgos envueltos en los planes que afectan el futuro a corto o largo plazo. -
TEORIA CONTIGENCIAL
La teoría Contigencial es la ultima novedad dentro de la teoría administrativa y marca un paso adelante de la teoría de sistemas.
Se verifico que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. Las organizaciones escogen sus ambientes y luego son condicionadas por ellos, por lo cual necesitan adaptarse para poder sobrevivir y crecer. -
LA ADMINISTRACIÓN ACTUALMENTE
- Industrialización, proceso de globalización de los estados,las condiciones que se imponen el mercado y el comercio internacional se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad y en la calidad y el diseño de productos . -Estrategias de expansión , basados en el aumento de la productividad, la eficiencia y competitividad -Perfeccionamiento de los procedimientos administrativos -La innovación
