-
5000 BCE
Civilización sumeria
Se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. -
4000 BCE
Egipcios
Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular. -
1994 BCE
China
Durante la dinastía Hsia o Hia, comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. -
1800 BCE
Babilonia
Aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio. -
500 BCE
China
Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares. -
1436
Venecia
Durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. -
1554
Creación de la Junta Superior de Hacienda
En el marco de la organización administrativa imperial en la
Nueva España para atender los asuntos financieros de la Colonia. -
Eli Whitney
Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad. -
James Watt y Mathew Bolton (industriales ingleses)
Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación. -
Daniel C. McCallum
Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones. -
Joseph Wharton
Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario. -
Administración científica
Emerge formalmente con los trabajos de Frederick Winslow Taylor, quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management. -
H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart
Como producto de su trabajo en los laboratorios de la Bell Telephone, proponen la aplicación del control
estadístico de la calidad. -
Auditoría
Con el estudio de las funciones de una empresa, en particular
del control, adquiere una relevancia singular. -
Auditoría administrativa
James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”. -
Simposio
Se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.
Realizado por el Instituto Norteamericano de Auditores Internos. -
Artículo sobre auditoría de operaciones
Arthur H. Kent, de la Standard Oil Company, de California, en el artículo sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones. -
Billy E. Goetz
Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”. -
George R. Terry
Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a
través de una auditoría.
Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación:
1. Apreciación de conjunto.
2. Apreciación informal.
3. Apreciación por comparación.
4. Enfoque ideal. -
Autoauditoría
Propuesta por Harold Koontz y Ciryl O’Donnell, es una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la
empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos” -
A. G. Larke publica:
Autoauditoría para pequeñas compañías, plantea cómo deben visualizar y aplicar la auditoría las compañías pequeñas, para que ésta se constituya en un elemento de decisión valioso acerca
de su comportamiento. -
Método para auditar empresas con y sin fines de lucro
The American Institute of Management, en el Manual of Excellence Managements propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de las diversas organizaciones. -
T. G. Rose
Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones. -
William P. Leonard
Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa. -
Dimitris N. Chorafas
Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones. -
David Andersen R. y Leo Schmidt
Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura. -
Edward F. Norbeck:
- Definde el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría.
- Precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la de estados financieros
- Desarrolla los criterios para integrar el equipo de auditores en sus diferentes modalidades
-
Fernando Vilchis Plata
Explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia. -
John C. Burton
Destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa (contenido, programa e instrumentos, papel que juegan los auditores como responsables de su ejecución). -
Jorge Lozano Nieva
Divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación. -
R. M. Skinner y R. J. Anderson
En Auditoría Analítica, bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoría. -
Fabián Martínez Villegas
Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo. -
Agustín Reyes Ponce
Publica Administración de Personal, presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa. -
Roy A. Lindberg y Theodore Cohn
Desarrollaron el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa. -
Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes
Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término. -
Robert J. Thierauf
Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información. -
Alexander Hamilton Institute
Propone la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa. -
Gabriel Sánchez Curiel
Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias -
Obra Auditoría Operacional
Del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, amplía el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en las operaciones. -
Miguel Ángel Dávila Guzmán
Desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno -
Jack Fleitman
Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con
un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico
para ejemplificar una aplicación específica. -
Lidia Zuazo
Presenta su libro Papeles de trabajo de auditoría externa e interna, en el cual realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad,
entre otras. -
Guía General de Auditoría Pública
Define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control o de control interno de las instituciones públicas, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe.