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TEORIA CIENTIFICA
Frederick Taylor, una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso. Planeación-Preparación- Control-Ejecución. Los cuatro principios de la administración científica son: Estudio científico de cada elemento del trabajo, selección científica y entrenamiento obrero, cooperación entre administración y obreros y distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros. -
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TEORIA CLÁSICA
Henri Fayol, Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció los catorce principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa. elementos: Planear-Organizar-Dirigir-Coordinar-Controlar. Dichos elementos se pueden encontrar en cualquier trabajo de administración, en cualquier nivel o área de la empresa. -
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TEORIA RR.HH
George Elton Mayo, fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. Esta teoría tiene entre sus características más relevantes las siguientes: Estudia la organización como un grupo de personas, Hace énfasis en las personas, Se inspira en sistemas de psicología, Autonomía del trabajador, Confianza y apertura, Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados, Confianza en las personas, Dinámica grupal e interpersonal. -
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TEORIA ESTRUCTURALISTA
La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la administración: James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet. El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo. esta enfocado hacia el todo. -
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TEORIA DE SISTEMAS
Ludwig von Bertalanffy, el enfoque de sistemas para la administración se fundamenta en la teoría general de sistemas. El enfoque de sistemas ha sido adoptado y utilizado ampliamente en la Administración. Al principio, los modelos que se empleaban eran cerrados. Más recientemente, técnicas como el análisis de decisiones han adoptado un enfoque de sistemas abiertos. La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente. -
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TEORIA NEOCLÁSICA
Peter Ferdinand Drucker, La teoría neoclásica de la administración se encargó de determinar conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones. Por ejemplo, la estructura lineal, la racionalidad del trabajo y la departamentalización empresarial. los neoclásicos enfatizan en los principios generales de la administración, tales como: la planificación, la organización, la dirección y el control del trabajo de sus empleados. se concentró en la búsqueda de resultados. -
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TEORIA CONDUCTUAL
john broadus watson, Concepto de “hombre satisfactorio” quería significar que el objetivo de la administración no debe ser “maximizar” u “optimizar” la actividad, sino alcanzar una condición que satisfaga o curso de acción que sea “bastante bueno” desde todos los puntos de vista. enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual. -
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TEORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Kurt Lewin, constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. El desarrollo de una organización le permite: Un conocimiento profundo y real de si misma y de sus posibilidades; Un conocimiento profundo del medio ambiente en que opera; Una planeación adecuada y una ejecución exitosa. esta ligado a concepto de cambio y adaptacion. -
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TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Burns y stalker, concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado equilibrio dinámico interno externo. Este estudio supone que la eficacia de una organización residen en la compatibilidad estructural de una organización, siendo la misma el resultado de un estado de equilibrio entre variables intraorganizativos y contextuales. Subyace en este enfoque la idea de organizaciones adaptadas a un entorno que no dominan.