Admon de

Teorías de la Administración

By Biojhon
  • 175

    Roma

    Roma
    Año 175 A.C - 284 D.C Formación de imperios romanos que denotan simbologías administrativas.
  • Sep 1, 1418

    Mercaderes de Venecia

    Mercaderes de Venecia
    Año 1418 - Los Mercadere de venecia muestran las formas de organizacion de un negocio. Por medio de la Coopropiedad una accion comandita y la agencia que son los mercaderes. Por Barbarico.
  • Teoria de Fuente de Autoridad

    Teoria de Fuente de Autoridad
    James Steuart, Año 1.767 habla de la teoría de fuentes de autoridad que debe variar de acuerdo a la circunstancia.
    Y habla de la automatización expresando que los empleados quedan sin trabajo por la evolución de las maquinas la era Industrial.
  • Adam Smit - 1776

    Adam Smit - 1776
    Propuso la división del Trabajo y el aumento de trabajo, implemento destrezas en el trabajo. Implemento el aumento de la producción debido especialización laboral.
  • Teoria de la Acciòn

    Teoria de la Acciòn
    Max wever - Teoria de como orientar a las organizaciones como entrar al mundo administrativo por medio de las acciones que ellos hacian.
  • W.S Jevons

    W.S Jevons
    W.S Jevons. Hace un estudio para el uso de las herramientas en los trabajadores, observando la herramienta adecuada para cada trabajo y para cada trabajador.
  • Era Progresista - Federick Taylor

    Era Progresista - Federick Taylor
    Era Progresista: Surgío como un movimiento que quiso aplicar una visión y metodología de la Ingeniería Mecánica para resolver problemas de trabajo. Esto dio origen a la administración Científica. Donde se consideraba al hombre como una máquina. se buscaba la productividad de la empresa con el gasto mínimo , mínimos recursos naturales y costo mínimo de capital.
  • Teoría de las relaciones humanas: - Elton Mayo

    Teoría de las relaciones humanas: - Elton Mayo
    Teoría de las relaciones humanas:
    La cual coincide con la Teoría Clásica, su objetivo primordial era optimizar la productividad mediante la maximización del rendimiento de los trabajadores.
    Y para lograrlo el camino no era el desarrollo tecnológico, los nuevos productos etc. Si no el mejoramiento de la situación social de la empresa.Liderazgo dirección y supervisión, dinámica de grupos y trabajos y el desarrollo organizacional.
    Resaltando la importancia del estado de ánimo en los trabajadores.
  • Organización Burocrática – Max Weber

    Organización Burocrática – Max Weber
    Idéntica y laborar las características de este tipo de organizaciones.
    Implanto la burocracia como tipo ideal poder, racionalidad donde la organización burocrática no se puede aislar de ninguna organización y de los conceptos de poder.
    Porque para Weber el poder significaba imponer la propia voluntad dentro de una organización social.
  • Acciones de Control

    Acciones de Control
    Se crean entes ò asociaciones de control de calidad que son reconocida como reguladores que vigilan la calidad de los productos, los costos y los servicios que ofrecen a los clientes u usuarios verificando los estándares de calidad que exige el mercado de la época.
  • Teoría de la toma de Decisiones – Herbert Simón

    Teoría de la toma de Decisiones – Herbert Simón
    Para Simón a la hora de tomar una decisión se debe realizar un proceso que consta de tres etapas:
    1. Detección de una condición ò situación que necesite una que necesite una solución.
    2. El desarrollo y la evaluación de las posibles alternativas de solución.
    3. Un selección de un curso particular de acción.
  • Teoría Sistémica - Ludwing Von Bertalanffly

    Teoría Sistémica - Ludwing Von Bertalanffly
    El biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffly da origen a la teoría sistemática demostrando que todo está formado por sistemas y que la organización no es la solución porque todo se relaciona entre si y a su vez con el entorno
  • Teoría de la Contingencia

    Teoría de la Contingencia
    La organización se desenvuelve en un entorno y a su vez se transforma entre si.
    Donde la organización transforma al entorno y el entorno transforma a la organización.
  • Teoría X (y) Y - Teoría X (y) Y – Douglas Mcgregor

    Fue creada para estudiar el comportamiento de los gerentes en la organización.
    Se trata de dos polos opuestos La teoría X ve como el gerente debe controlar al empleado dirigirlo y castigarlo para que se esfuerce en cumplir los objeticos de la organización.
    La Teoría Y ve al gerente como una persona considerada con el empleado quien a su vez estará comprometido con la empresa y la vera como una fuente de satisfacción y esto hará que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización.
  • Globalizacion del siglo XXI

    Globalizacion del siglo XXI
    Es un proceso económico social y cultural a gran escala que consiste en la constante comunicación interdependencias entre los distintos países a nivel internacional, unificando sus mercados sociedades y culturas a través de unas formaciones sociales económicas y políticas que le dan un carácter global
  • Modernidad - Era actual

    Modernidad - Era actual
    Cambiar todo lo viejo por lo nuevo por lo viejo para mejorar la eficiencia velocidad tiempo y costo para beneficio de toda la población nacional para mejorar la productividad, producto y calidad y la competitividad.
  • Avances Tecnológicos – Las TIC - Era Actual

    Avances Tecnológicos – Las TIC - Era Actual
    Los avances tecnológicos en telecomunicación, maquinas vehículos inteligentes, telefonía celular robots, computadoras entre otros. Han permitido que el hombre se desempeñe de una manera más eficiente. De esta manera se han logrado avances en telefonía celular, cables de comunicación, televisión por satélite creando sistemas de información gerencial que transforma y conllevan a un mundo globalizado a ser lo que hoy es.
    Las TIC son las tecnologías del desarrollo de la información y comunicación.
  • El emprendimiento de Innovación – Ley 1014 2006

    El emprendimiento de Innovación – Ley 1014 2006
    El emprendimiento de Innovación fue creada por el gobierno nacional en enero del 2006 fomento de la cultura del emprendimiento
    Refuerza el pensamiento creativo para el logro de competencias de ideas emprendedoras.
  • Administracòn Cientifica - Federick Wins Low Taylor

    Administracòn Cientifica - Federick Wins Low Taylor
    Administración Científica: Aquí se resalta la iniciativa de cada trabajador para el logro de las tareas laborales y un mejor desempeño destinado al mejoramiento de la productividad.
    Principios y esencia de la Administración Científica:
    1. Desarrollo de la ciencia del trabajo
    2. Selección científica ddel trabajador
    3. Colaboración cordial de los patronos y del trabajador
    4. División casi por igual entre la dirección y los trabajadores de las labores.