-
Teoría científica
La administración/gerencia debía aplicar métodos científicos (medición y eficiencia) para optimizar la economía de la empresa
Autor: Frederick winslow Taylor con el libro shop management -
Teoría de la burocracia
Hace hincapié en la estructura de la organización, su objetivo principal es la organización formal burocrática y la racionalidad organizacional
Autores:
-Maximiliam Karl Emil Weber -
Teoría clásica
Las 6 funciones de la empresa para garantizar el éxito:
Financieras
Contables
Comerciales
Técnicas
Seguridad
Administrativa
Autores:
-Henri Fayol
-Urwick
-Gulick -
Teoría de las relaciones humanas
Necesidad de contrarrestar la deshumanización, contrario a lo expuesto en la teoría clásica
-Estudia la organización como un grupo de personas
-se inspira en sistemas de psicología
-Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados
-Dinámica grupal e interpersonal
Autores:
-Elton Mayo
-Jhon deway
-Kurt Lewin -
Teoría del comportamiento
Tiene un nuevo enfoque en la conducta humana, un abandono de las posiciones normativas y prescriptivas y adopción de las posiciones explicativas y descriptivas
Autores:
-Herbet A. Simon
-Chester Barnard
-Douglas McGregor
-Renis Lickert
-Chris Argyris -
Teoría Sistemas
Tiene una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado no se limita a la división y coordinación entre departamentos
Los aportes de esta teoría es el globalismo o totalidad y tiene un enfoque sistemático que dice que una organización se debe administrar como un todo completo
Autores: Ludwig Von Bertalanffy -
Teoría neoclásica
Hace énfasis en la práctica de la administración, la teoría neoclásica por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración
Autores:
-Adam
-Smith
-Taylor
La teoría solo funciona cuando se operacionaliza -
Teoría APO
Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomundanamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance
Autores: Peter Druker -
Teoría D-O
Se enfoca en relaciones interpersonales, como se desarrollan, en que contextos lo hacen y cuales son los factores que intervienen
Permite a las empresas desarrollarse favorablemente sin presentar inconvenientes en su estructura o personal
Las principales técnicas son: entrevistas, fortalecimiento del equipo, dirección de objetivos, proceso de consulta, círculos de calidad, análisis transacional
Autores:
-Kurt Lewis -
Teoría Situacional
No existe una forma absoluta de estructura organizacional, todo es relativo y dependen de las condiciones del ambiente y la tecnología
Autores:
-Laurence
-Lorsch -
Nuevas Teorías
Tecnólogas de la información (redes organizacionales)
Comportamiento
Eficacia
Eficiencia
Funcionalidad Empresarial
Autores:
Argyris
-Peter Senge
-Keith Davis
