Teorías de la administración

  • Teoría científica

    Teoría científica
    Frederick Taylor considerado “El padre de administración científica” lograr mayor eficiencia industrial. Puso énfasis en las tareas y el enfoque organizacional. El método se centra en la departamentalización.
    Así fue como Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth desarrollaron un conjunto de principios sobre los cuales se basa ésta teoría. Los principios son: planeación, preparación, ejecución, pero la falla fue agotamiento del personal.
  • Teoría Burocrática

    Teoría Burocrática
    Su representante fue Max Weber, fundamentada sobre la jerarquía autoridad y el poder, Se basa en la estructura organizacional formal. Concibe la organización de manera humana pero debe basarse en la racionalidad que se caracterice por las normas y reglamentos Falta responsabilidad funcionarios públicos, e inflexibilidad en la
    aplicación de normas.
  • Teoría clásica

    Teoría clásica
    Su mayor representante fue Henry Fayol ,Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés propio al interés del grupo, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.
    La teoría anterior tenia limitaciones en su apreciación del recurso humano, esto motivó a realizaran ciertos estudios las relaciones humanas.
  • Teoría de las relaciones humanas

    Teoría de las relaciones humanas
    Representada por Elton Mayo, se basa en la organización informal, desde una perspectiva conductual y enfocada en las relaciones humanas. Planteaba que las motivaciones del hombre iban en función a sus necesidades sociales, se debía considerar al trabajador un hombre social. Mayo estudió a la organización como grupos de personas, promovió la delegación de la autoridad, la autonomía del trabajador, las recompensas y sanciones sociales como incentivo para aumentar nivel de producción.
  • Teoría estructuralista

    Teoría estructuralista
    Desarrollada por James Burnham. Tiene un enfoque múltiple y globalizante. Considera La organización como una unidad social compleja. divide la organización en niveles jerárquicos: Nivel técnico, nivel gerencial y nivel institucional.
    falla aislar artificialmente los contenidos de la mente
  • Teoría de sistemas

    Teoría de sistemas
    Ludwing von Bertalanffy maneja la administración bajo una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. no se limita a la división y coordinación entre los departamentos, incorpora la globalismo y define la Entropía “tendencia que tienen los sistemas al desgaste”.
    también contribuye al mantenimiento del sistema y a evitar sus fallos.
  • Teoría Neoclásica

    Teoría Neoclásica
    Elaborada por Peter Drucker bajo una perspectiva metodológica. Considera a la organización un sistema social con objetivos racionalmente alcanzables. Esta teoría asigna jerarquía a los conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad, además incorpora la dinámica de grupos, la comunicación interpersonal e introduce la idea de una dirección democrática.
  • Teoría del comportamiento

    Teoría del comportamiento
    Abraham Maslow desde una perspectiva conductista estudió la organización formal e informal. Esta teoría se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización basado en las relaciones interpersonales. Concibe el hombre como un ser individual y social.
  • Teoría x y Y

    Teoría x y Y
    Relación con los recursos humanos. El lado humano de la organización, la teoría x los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenaza la teoría y los directivos consideran gente quiere y necesita trabajar.
  • Teoria del desarrollo organizacional

    Teoria del desarrollo organizacional
    kurt Lewin , cambios, ambientales y el rol del clima la cultura organizacional continua la motivación aspectos que en la actualidad los conservan las organizaciones.
    Beneficios
    Mejora continua.
    Mayor comunicación.
    Desarrollo de los empleados.
    Mejoras en los productos y servicios.
    Mayores ganancias.