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Teoría Clásica de la Administración
Surgió en 1916, su mayor exponente es Henry Fayol. La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Sus postulados son:
-Enfoque normativo y prescriptivo.
-La administración como ciencia.
-División del trabajo y especialización.
-Conceptos de línea y staff. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Surgió en 1924 por Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki. Es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas a renovación organizacional. Sus principales postulados sonn:
-Focalización sobre las organizaciones.
-Orientación sistemática.
-Agente del cambio.
-Solución de problemas.
-Aprendizaje experimentales. -
Teoría de las Relaciones Humanas
Surgió en 1930, con su mayor exponente Elton Mayo. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. Sus postulados más importantes son:
-El nivel de producción es el resultado de la integración social.
-El comportamiento social de los empleados es importante.
-Grupos informales.
-Relaciones humanas.
-Importancia del contenido del cargo.
-Énfasis en los aspectos emocionales. -
Teoría Burocrática
Surgió en 1940 con su mayor exponente Maximiliam Weber. trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. Sus más importantes postulados son:
-Jerarquía de autoridad.
-Carácter legal de las normas y los reglamentos.
-Carácter formal de las comunicaciones.
-Carácter racional y división del trabajo.
- Competencia técnica y meritocrática. -
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Teorías nuevas de la administración
En 1940, surgió el Outsourcing.
En 1950, surgió la Gestión de calidad Total.
En 1960, surgió la Nueva Organización.
En 1976 surgió el Benchmarking con su exponente David T. Keams.
En 1988, surgió el Empowerment, creado por Yohhan Janson.
En 1994, se creó la Reingeniería de procesos por Hammer y Champy.
Finalmente, en 2003 surgieron los Equipos de Alto Desempeño por Marcial Lozada. -
Teoría Neóclasica.
Surgió en 1950, fue creada por Peter Drucker y Harold Kauntz. Entendida como una actividad social, la administración es susceptible de ser ubicada dentro de corrientes de pensamiento y teorías que van variando de acuerdo al momento histórico que atraviesa el mundo. Sus postulados son:
-Énfasis en la práctica de la administración.
-Reafirma la administración Clásica.
-Es ecléctica. -
Teoría estructuralista de la Administración.
Se creó en 1950 por James D. Thompson, Amitai Etzioni y Meter Blau. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal. Sus postulados más importantes son:
-Organización formal e informal.
-Recompensas materiales y sociales.
-Diferentes enfoques de la organización.
-Diferentes niveles de la organización.
-Diversidad de las organizaciones. -
Teoría de la Administración por Objetivos.
Se creó por Peter Drucker en 1954. es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos. Sus postulados son:
-Establecer el conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
-Establecer los objetivos por cada departamento o posición.
-Interrelación de los objetivos departamentales. -
Teoría de Sistemas.
Surgió en 1968 por Ludwig Von Bertalanffy. Sus postulados son:
-El Modelo de Shein.
-El Modelo de Katz y Kahm.
-El Modelo sociotécnico. -
Teoría Situacional
Nació en 1970 por Paul Hersey y Ken Blanchara. el método de contingencias es un enfoque que plantea que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas. algunos de sus postulados son:
-Depende de situaciones diversas, prácticamente rechaza los principios universales de administración.
-Admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada y que hay variables de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa
