Teorias de la Administracion

Teoria cientifica

Mar 20, 1891

Esta teoría consiste en el estudio de los tiempos y movimientos para que así este sea eficiente y más eficaz, esta teoría también describía que el hombre solo lo incentivaba el dinero, también hay una racionalización del trabajo.

Teoría clásica de la administración

Nov 19, 1916

Esta teoría se enfoco en la estructura de la empresa y sus funciones

Escuela de las relaciones humanas

Nov 19, 1932

Esta se enfoca en cómo están las condiciones de trabajo del empleado (trabajador), para que así tengan buen trato y sean eficientes y eficaces.

Teoría behaviorista o del comportamiento

Nov 20, 1947

Esta teoría surgió de la necesidad fisiológica de: la seguridad, del empleo, entre otras, también nació la aflicción a la amistad, afecto (intimidad sexual), esta teoría nos dice que el reconocimiento es el éxito y el auto crecimiento. Se enfoca en la autorrealización, la moralidad, creatividad, espontaneidad, etc.

Teoría estructuralista

Sep 20, 1950

tambien es llamada teoria de la burocracia que consiste en tomar una decicion entre todos se en foca en estudiar la organizacion y los departamentos en si de toda su estructura,

Escuela de sistemas

Nov 20, 1950

esta consiste en sistematizar todo dar un proceso a todo paso a paso un ejemplo: insumos, proceso, producto,retroalimentaciony a parte de ello es ciclico este proceso

Teoría X y Y

Nov 20, 1960

Teoría x: El trabajador solo tiene incentivos monetarios, motivación baja, deficiente, trabaja mal, pesimista, prefiere que lo dirijan, es muy parecida a la teoría de Taylor.
Teoría Y: Es todo lo contrario a la teoría x

Administración por objetivos

Nov 20, 1960

es un enfoque gerencial a partir de ciertos conceptos fundamentales establecidos por Peter Drucker.Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados;en donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente; a través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación;