Teorias Administrativas

  • Rebolucion Industrial

    Rebolucion Industrial
    http://www.elblogdejuanri.com/educacion-primaria/conocimiento-del-medio/la-revolucion-industrial-para-ninos/en la Rebolucion Industrial provoco un impacto tan marcado que lo que conocemos hoy como organizacion y las teorias a desarrollar provienen de este evento historico.
  • Teorias Clasicas: Taylor

    Teorias Clasicas: Taylor
    http://teoriasorganizacion2009.blogspot.com/2009/11/frederick-taylor-teoria-de-la.htmlEsta teoría se conoce como racionalización del trabajo y se centra en la maximización de el trabajo humano mediante la búsqueda de la eficiencia con el uso de materias primas, herramientas, maquinas y productos
  • teoria Clasica: Fayol

    teoria Clasica: Fayol
    http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.htmlHenry Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta dirigida por un sistema racional de la autoridad, que justifica su existencia a través del logro de sus objetivos.
  • Teoria de las Relaciones Humanas: Mayo

    Teoria de las Relaciones Humanas: Mayo
    http://guiateoriasadministrativas.blogspot.com/2012/04/teoria-relaciones-humanas.htmlesta teoria surge por la necesidad de humanizar y democratizar la administración, constituyo un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.
  • Teoria Burocratica: Weber

    Teoria Burocratica: Weber
    http://teoria-administrativas-2012.blogspot.com/p/modelo-burocratico.htmlUna forma de organización humana basada en la racionalidad; con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos en base del sistema moderno de producción.
    La burocracia es un tipo de poder según Max Weber
  • Teoria de Jerarquia de las Necesidades: Maslow

    Teoria de Jerarquia de las Necesidades: Maslow
    https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-jerarquia-de-necesidades-de-maslow/la motiva­ción es la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow tiene la hipotesis de que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las nece­sidades que deben tener prioridad y que de ellas se deriba el buen funsionamiento y rendimiento del trabajador.
  • teoria de sistemas: bertalanffy

    teoria de sistemas: bertalanffy
    http://teoriadelossistemasmaryg.blogspot.com/Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.
  • Teoria de la X y Y: McGregor

    Teoria de la X y Y: McGregor
    http://fomentandoelturismo.blogspot.com/2009/09/douglas-mcgregor-creador-de-las-teorias.htmluno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, se preocupo por comparar dos estilos antagónicos de administrar; un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (teoría X), y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (teoría Y).
  • Desarrollo Organizacional: Blake y Mouton

    Desarrollo Organizacional: Blake y Mouton
    http://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/surge como un complejo conjunto de ideas respecto al hombre, a la organización, y al ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
  • Calidad Total: Deming 1970-1990

    Calidad Total: Deming 1970-1990
    calidad totales un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía.
  • Reingenieria: Hammer y Champy

    Reingenieria: Hammer y Champy
    reingenieriaReingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.