-
Teoria de la administración cientifica
Toda la obra de Taylorse realizó dentro del concepto que las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben realizarse racionalmente mediante la aplicación de métodos científicos. Previamente se estudian todas las actividades industriales con el fin de establecer así sus característicasy deducir los mejores métodos.
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría de la Administración. Editores McGraw Hill. México, México. Año. -
Teoría Burocratica
La idea de reproducir eficientemente el pasado para garantizar el éxito en el futuro, es una de las más fuertes creencias que sobrevuelan en el enfoque mecanicista de la concepción de las organizaciones y en particular, la fundamentación del modelo burocrático weberiano.
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría de la Administración. Editores McGraw Hill. México, México. Año. -
Teoría Clásica
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría de la Administración. Editores McGraw Hill. México, México. Año. -
Teoría de las relaciones humanas
Los estudios de Elton Mayo (1924-1927) ayudaron al desarrollo de la teoría delas relaciones humanas, cuyo objetivo principal es resaltar la importancia quetienen los recursos humanos para la organización y reconocer que el trabajadorno solo trabaja por la obtención de dinero, también lo hace para satisfacer susnecesidades psicológicas y sociales.
Ortega, A. Fundamentos generales de Administración. (2014) Edcidión 1. Editorial Esumer. -
Teoría de las necesidades humanas
La contribución de Maslow consiste en ordenar por categorías y clasificar por niveles las diferentes necesidades humanas. En la base de la pirámide están las necesidades de déficit que se encuentren en las partes más bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes más altas de la jerarquía.
Ortega, A. Fundamentos generales de Administración. (2014) Edcidión 1. Editorial Esumer. -
Teoria Estructuralista
El investigador más conocido del estructuralismo es Amitai Etzioni, quien elaboró una síntesis de las que consideraba válidas y las llamó estructuralismo, perspectiva que marcó una época en el campo de la administración porque implicó el estudio de las organizaciones en un sentido más amplio e integral.
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría de la Administración. Editores McGraw Hill. México, México. Año. -
Teoría de los sistemas
John T. Dunlopseñala que su intención es elaborar una teoría general de relaciones industriales limitadas ala sociedad industrializada. Proveer de un instrumento analítico para interpretar y alcanzar conocimiento de las relaciones industriales, para así compararlo con los sistemas de otros países.
Hernández y Rodríguez, S. J. (2010). Introducción a la administración: teoria general administrativa: origen, evolución y vanguardia. 5. McGraw-Hill. -
Teoría Neoclásica
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría de la Administración. Editores McGraw Hill. México, México. Año. -
Teoría del comportamiento.
El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada.
Ortega, A. Fundamentos generales de Administración. (2014) Edcidión 1. Editorial Esumer. -
Teoría situacional
Hersey y Blanchard está centrado principalmente en las características de los seguidores, pues estas serán los determinantes del óptimo comportamiento de un líder. Los individuos con poca disposición de realizar las tareas necesitaran de un tipo de líder distinto, a diferencia de aquellas personas con mucha disposición y conocimiento.
Hernández y Rodríguez, S. J. (2010). Introducción a la administración: teoria general administrativa: origen, evolución y vanguardia. 5. McGraw-Hill.