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“Periodo Revolucionario”
Contó con los medios suficientes para asegurarse las dosis de legitimidad y aceptación social necesarias para continuar con su abierto control de los procesos económicos y sociales. -
Historia político-administrativa
La mayor parte de la historia político-administrativa de México durante el siglo xx discurre sin sucesos que fueran de relevancia para el desarrollo de un modelo de evaluación de los resultados de la acción pública. -
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Gestion de Miguel de la Madrid
La evaluación hace los primeros asomos como una potencial herramienta para auxiliar al Gobierno Federal a controlar su gasto excesivo y a limitar su desbordada intervención en la economía y la sociedad. -
Creación de la Secretaría de la Contraloría General de la Federación
ue el primero de los desarrollos institucionales para generar una política de control y seguimiento del trabajo gubernamental; si bien en su concepción sólo está presente la idea de un mayor control jerárquico-burocrático. -
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Administracion de Carlos Salinas de Gortari.
El tema de la evaluación mantuvo un lugar importante dentro de las medidas de reforma del sector público, pero prácticamente sólo a un nivel discursivo. -
Creación de Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
No se instauró propiamente una estrategia global de evaluación pero se mantuvo el énfasis en el control desde la ahora llamada Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo SECODAM, antes SECOGEF. -
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Gestion de Ernesto Zedillo.
En estos años, más allá de ciertas adecuaciones menores al sistema presupuestario y un incipiente desarrollo de evaluaciones externas a ciertos programas insignia, -
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Administración del nuevo siglo Vicente Fox.
El tema de la evaluación adquirió una connotación más abierta y menos centrada en el ejercicio de controles estrictos. -
Inicio de la Secretaría de la Función Pública
Anteriormente era la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo y a partir del 2003 cambió su nombre, realizando básicamente las mismas funciones, pero se estableció un Modelo Integral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO). -
Creación de la Ley General de Desarrollo Social.
Fue una iniciativa creada por el Congreso, donde establece la obligatoriedad de las evaluaciones externas a todos los programas sociales sujetos a reglas de operación, permitiendo una mayor adecuación de las evaluaciones a programas dependiendo de su naturaleza y de las necesidades específicas para las cuales requieren la evaluación. -
Creación del Sistema de Metas Presidenciales
Contaba con tres vertientes de evaluación: De resultados de operación (media los avances de los principales programas y actividades), de buen gobierno (media los esfuerzos realizados por cada Secretaría, para el alcance de los objetivos) y evaluación del cliente (media la satisfacción de la ciudadania). -
Creación del Consejo Nacional de Evaluación de la Política del Desarrollo Social (CONEVAL)
Quien se encarga de elaborar diagnósticos acerca de la situación de la pobreza en México y de coordinar el proceso de evaluación de los distintos programas sociales. -
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Gestion del del Presidente Felipe Calderón.
En concordancia con las reformas aplicadas a la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, se ha dado un nuevo impulso al tema de evaluación gubernamental en México por medio de la instrumentación del Sistema de Evaluación del Desem-peño (SED). -
Promulgación de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Tiene como objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su adecuada armonización. -
Creación del Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)
Es un conjunto de elementos metodológicos, que permiten realizar con independencia de otros sistemas, una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión. -
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Administracion de Enrique Peña Nieto
Durante este período se siguen con las ideas sobre la evaluación de la gestión pública pero ya más encaminada a la transparencia con el fin de combatir la corrupción. -
Promoción de cambios en la Secretaría de la Función Pública
Se promueve la desaparición de la Secretaría de la Función Pública de acuerdo al segundo artículo transitorio de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, pero el Congreso de la Unión revoca la propuesta con la principal función de combatir la corrupción en las estructuras institucionales del Poder Ejecutivo Federal. -
Promulgación de la Ley General de Acceso a la Información Pública
Esta Ley tiene por objeto establecer los principios y bases, para que toda la información en posesión de cualquier autoridad, sea considerada un bien común de dominio público. -
Creación del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC)
Cuyo objetivo es la emisión de normas contables y lineamientos para la generación de información financiera que aplicarán los entes públicos. -
Creación del Sistema Nacional Anticorrupción (SNA)
Coordina a las autoridades para que prevengan, investiguen y sancionen faltas administrativas y los hechos de corrupción. Un comité es el responsable de establecer mecanismos de coordinación entre los integrantes de la SNA, que a su vez establecen una plataforma digital nacional para establecer políticas integrales, metodologías de medición y que las autoridades tengan acceso a los sistemas. Para esto fue necesario la creación y reformación de leyes.