REHD_Act1Bloque1

  • 4000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Necesidad de planear, organizar y controlar.
  • 2600 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Descentralización en la organización.
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoría.
  • 1800 BCE

    Hamurabí (Babilonia)

    Hamurabí (Babilonia)
    Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario
    mínimo.
  • 1491 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    Concepto de organización; principio escalar.
  • 1300 BCE

    Papiros egipcios

    Papiros egipcios
    Los papiros egipcios, atribuidos a la época de 1300 a. C., ya indicaban la importancia de
    la organización y de la administración de la burocracia
    pública en el antiguo Egipto.
  • 600 BCE

    Nabucodonosar (Babilonia)

    Nabucodonosar (Babilonia)
    Control de la producción e incentivos salariales.
  • 500 BCE

    Mencio (China)

    Mencio (China)
    Necesidad de sistemas y estándares.
  • 400 BCE

    Platón (Grecia)

    Platón (Grecia)
    Enunciado de la universalidad de la Administración.
    Distribución física y manejo de materiales.
    Principio de especialización.
  • 400 BCE

    Sócrates (Grecia)

    Sócrates (Grecia)
    Expone su punto de vista sobre la administración como una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia.
  • 175 BCE

    Catón (Roma)

    Catón (Roma)
    Descripción de funciones.
  • 284

    Diocleciano (Roma)

    Diocleciano (Roma)
    Delegación de autoridad.
  • 1436

    Arsenal de Venecia

    Arsenal de Venecia
    Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.
  • 1525

    Nicolás de Maquiavelo (Italia)

    Nicolás de Maquiavelo (Italia)
    Principio de consenso en la organización; liderazgo; tácticas políticas.
  • Sir James Stuart (Inglaterra)

    Sir James Stuart (Inglaterra)
    Teoría de la fuente de autoridad; especialización.
  • Adam Smith (Inglaterra)

    Adam Smith (Inglaterra)
    Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
  • Eli Whitney (Estados Unidos)

    Eli Whitney (Estados Unidos)
    Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
  • Mathew Boulton (Inglaterra)

    Mathew Boulton (Inglaterra)
    Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos;
    auditoría.
  • Robert Owen (Inglaterra)

    Robert Owen (Inglaterra)
    Prácticas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para éstos.
  • Charles Babbage (Inglaterra)

    Charles Babbage (Inglaterra)
    Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
  • Daniel C. McCallum (Estados Unidos)

    Daniel C. McCallum (Estados Unidos)
    Organigrama; administración ferroviaria.
  • Henry Metcalfe (Estados Unidos)

    Henry Metcalfe (Estados Unidos)
    Arte y ciencia de la Administración.
  • Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

    Frederick W. Taylor (Estados Unidos)
    Administración Científica; estudio de tiempos y movimientos;
    racionalización del trabajo; énfasis en planeación y el control.
  • Period: to

    ERA CLÁSICA

  • Period: to

    Período Cartesiano y Newtoniano de la administración

    Periodo de calma y de relativa permanencia en el mundo de las organizaciones. Predominio del pensamiento lineal y lógico en la administración que Influyó en el pensamiento de Taylor y Fayol creando las bases teóricas de la administración.
  • Teoría de la Burocracia

    Teoría de la Burocracia
    Max Weber complementó la administración científica con su teoría de la administración burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías, y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control.
  • Teoría de las Relaciones Humanas

    Teoría de las Relaciones Humanas
    La Teoría de las Relaciones Humanas considera que las motivaciones de los trabajadores sólo son de índole económica y psicosocial, omitiendo las necesidades de aprendizaje y actualización de conocimientos y las relacionadas con la realización del trabajo mismo.
  • Period: to

    ETAPA MODERNA

    El avance tecnológico es sorprendente y se aplica con más rapidez a fines comerciales a través de productos y procesos más sofisticados, nuevos materiales como plástico , aluminio, fibras textiles sintéticas ,energía (nuclear, solar) petróleo y electricidad siguen en predominio. Computador, la calculadora, comunicación telefónica, masificación del automóvil. Estos inventos son generados al interior de las empresas, la investigación y el desarrollo tecnológico se lleva a cabo en las empresas.
  • TEORÍA ESTRUCTURALISTA

    TEORÍA ESTRUCTURALISTA
    La teoría estructuralista está enfocada hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación el cual genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.
  • Period: to

    Periodo sistémico de la administración

    Período de cambios y de búsqueda del equilibrio organizacional con el medioambiente y de la adaptabilidad en el mundo de las organizaciones.
  • Period: to

    ERA NEOCLÁSICA

  • Enfoque Sociotécnico

    Enfoque Sociotécnico
    El enfoque socio-técnico procura entender la complejidad de las situaciones reales y permite lidiar con los problemas de las condiciones laborales en las organizaciones que incorporan tecnología.
  • TEORÍA CONDUCTUAL

    TEORÍA CONDUCTUAL
    En general, el aprendizaje dentro de la teoría conductual se define como un cambio relativamente permanente en el comportamiento, que refleja una adquisición de conocimientos o habilidades a través de la experiencia. Es decir, se excluye cualquier cambio obtenido por simple maduración.
  • Desarrollo Organizacional

    Desarrollo Organizacional
    El movimiento del desarrollo organizacional es con un conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
  • Teoría de la Contingencia

    Teoría de la Contingencia
    La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación.
  • Period: to

    ERA DE LA INFORMACIÓN