Reconociendo la historia de la administración del personal

  • Mediados del Siglo XVlll

    Mediados del Siglo XVlll
    Aquí se da inicio a la revolución industrial, donde surgen grandes organizaciones comerciales dedicadas en su mayoría a hilados, fundición de metales y creación de grandes astilleros. La producción creció en gran parte y esto trajo consecuencias como inseguridad, hacinamiento e insatisfacción del personal que trabajaba en estas compañías y que renunciaban para trabajar en otras.
  • Mediados del Siglo XVlll

    Mediados del Siglo XVlll
    Debido a la revolución industrial, se crearon organizaciones llamadas "Departamentos de bienestar de personal", quienes eran los encargados de velar por la educación, vivienda y atención médica de los trabajadores para disminuir la rotación del personal.
  • James Stuart en la administración de personal

    James Stuart en la administración de personal
    Escribió su Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización. Las ventajas de la especialización permitía la diferenciación entre gerentes y trabajadores.
  • Adam Smith en la administración de personal

    Adam Smith en la administración de personal
    Se le conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, pero su análisis en su libro La Riqueza de las Naciones, incluía un argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo.
    Concluyó que la división o especialización del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador.
  • Siglo XIX

    Siglo XIX
    Robert Owen fue precursor de la teoría científica de administración. Desempeño el rol de "reformador", construyó viviendas, redujo la jornada laboral, prohibió contratar niños menores de 10 años y promovía la sana competencia. Por otra parte, Charles Babbage, promovió la división del trabajo y ayudó al incremento de la productividad y disminución de costos.
  • Period: to

    Henry Fayol

    Se le consideró fundador de la escuela clásica. Obtuvo resultados satisfactorios con los pronósticos científicos y los métodos administrativos adecuados.
  • Period: to

    Frederick Taylor. La Administración Científica

    “El padre de la administración científica”. Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas.
    Las ventajas que se generaron fueron:
    •Mayor especialización.
    •Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
    •La división del trabajo es planeada y no incidental.
    •El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
    •Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
  • Siglo XX

    Siglo XX
    Durante este siglo se incorporan todos los acontecimientos de la ciencia y tecnología a la administración, y se inicia el movimiento de la "administración científica"
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Diseñó el Modelo de Relaciones Humanas como una oposición a la administración científica. Es decir, una perspectiva humanística de la mecanización que para entonces existía en las empresas.
  • ADMINISTRACIÓN E INTERNET

    ADMINISTRACIÓN  E INTERNET
    A partir de la llegada de llegada del Internet y la consolidación de nuevas tecnologías, las empresas empiezan a tener un giro rotundo en sus operaciones. En adelante, el personal, siendo más cualificado, empieza a exigir más espacios de participación y capacidad de decisión. Recursos Humanos comienzan a expandir sus funciones corporativas, las compañías empiezan a ocuparse mucho más del bienestar de los trabajadores y todos los procesos empiezan a ser más ágiles.
  • Siglo XXI. Administración de recursos humanos

    Siglo XXI. Administración de recursos humanos
    Nace el derecho laboral como consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una improvisación.