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5000 BCE
Civilizacion de Sumeria
Se encuentran evidencias de practicas del control administrativo -
4000 BCE
Egipcios
Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular. -
2600 BCE
Egipcios
Emplearon la descentralizacion de la organizacion y el reconocimiento de las ordenes escritas -
1994 BCE
Dinastía Hsia (China)
Empieza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. -
1941 BCE
Hebreos
Emplearon el concepto de organizacion y el principio escalar. -
1800 BCE
Hammurabi (Babilonia)
emplearon el control escrito y testimonial, establecieron el salario minimo, plantearon que la responsabilidad no se puede transferir. -
1766 BCE
Dinastia shang (China)
Da forma a los aspectos administrativos y de control. -
1600 BCE
Egipcios
Crean una iniciativa de reorganización del gobierno y el control de los territorios que ejercía el gobierno central. -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
Emplearon el control de la producción e incentivos salariales. -
500 BCE
Mencius (China)
Emplearon el reconocimiento de los estándares. -
400 BCE
Socrates (Grecia), Ciro (Persia), Platon (Grecia).
Emplearon el reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales. conocido como el "Principio de especialización". -
618
Dinastia Tang (China)
Proporcionaron una administración centralizada, se preparo un elaborado código de normas administrativas y penales. -
1368
Dinastía Ming
La censoria acrecentó su poder al situarse entre consejeros, sobre los que tenia derecho de control e inspección, así como sobre los cuerpos inferiores de la Administración. -
1436
Directores del arsenal (Venecia, época medieval)
Emplearon controles contables, de inventarios, costos y de personal para manejar su flota naval. -
1554
Don Luis Velasco i, Conde de Santiago (Mexico)
Crea la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos finacieros de la Colonia, ejercieron su funcion por medio de la "visita" que era una investigacion sobre un dterminado puesto, funcionario o general. -
Eli Whitney
Desarrolla sistemas de control de costos y calidad. -
James Watt y Mathew Bolton (Inglaterra)
Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación. -
Charles Babbage (Londres)
Con su obra "La economia de las maquinas y la manufactura" pone de relieve la importancia de la eficiencia operativa. -
Marshall Mclaughlin (Chicago)
Contribuye al reconocimiento de las funciones administrativas con su trabajo Business administration. -
James Mill (Londres)
Consigna sus ideas sobre el estudio del campo de control en su obra "Elements of political economy" -
Daniel C. McCallum
Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones. -
Joseph Wharton
Aporta la iniciativa para estudiar la administración de negocio a nivel universitario. -
Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe (Nueva York)
Coinciden en el estudio de la administración como ciencia con su libro "The cost of manufactures and the administration of works-hops public and private" -
Frederick Winslow Taylor
Propone un método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra " The principles of scientific management". -
Henry L. Gantt
Define un sistema de tarea y bonificacion, ademas de proporcionar gráficas de control, material difundido en su libro " Industrial Leadership". -
Harrington Emerson
Contribuyo con su ingeniería de eficiencia soportada por principios, difundida a través de los artículos "Efficiency as a basis for operation and wages". -
Alexander H. Church
Analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo. -
Henry Fayol
Se generan nuevas ideas para el estudio de la administracion y sus controles, así como el análisis de las funciones administrativas y sus principios. -
William H: Lenffingwell y Carl C. Parsons
Se consolida la idea de aplicar la administración científica a las oficinas -
Morris Llewellyn Cooke
Promueve la implementacion de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales. -
H.F. Dodge, H. G. Roming y W. A. Shewhart
Consideran la aplicación del control estadístico de la calidad. -
Lyndal F. Urwick
Sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa. -
James O. McKinsey
Propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable. -
Instituto de Auditores Internos Norteamericanos
menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones. -
Billy E. Goetz
Declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración. -
William S. Spriegel y Ernest Coulter
Contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa. -
George R. Terry
Menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal. -
Harold Koontz y Ciryl O’Donnell
Proponen la autoauditoría. -
Alfred Klein y Nathan Grabinsky y el Banco de Mexico
Abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla" con un método que identifica y cuantifica los factores y las funciones que interviene en la operación de una organización. -
William Leonard
Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa. -
Stephen R. Michael
Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva. -
Dimitris N. Chorafas
Contempla la necesidad de que las empresas tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones. -
David Anderson y Leo Schmitdt
Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura. -
José Antonio Fernández
Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa. -
W.T. Greenwood
Profundiza sobre el marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoria administrativa. -
C. A. Clark
Visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia. -
Fabian Martinez Villegas
Expone el enfoque para la ejecución de una auditoria administrativa por parte del contador publico con una vision practica y didáctica del proceso administrativo. -
Agustín Reyes Ponce
Ofrece una visión general de la auditoría administrativa. -
Centro Natural de Productividad
Elabora las Bases de Autodiagnóstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de toma de decisiones. -
César González Alcántara
Retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría. -
Roy A. Lindberg y Theodore Cohn
Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa. -
Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez Anguiano
Proponen aplicaciones viables de llevar a la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoría de manera más accesible, respectivamente. -
Ladislao Solares Vera
Difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las características del servicio de un auditor interno e independiente el alcance de una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público. -
Spencer Hyden
Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos -
Gabriel Sánchez Curiel
Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias. -
Joaquín Rodríguez Valencia
Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo. -
Victor Manuel Mendivil Escalante
Realiza un recuento de los factores que influyen en la concepción e implementacion efectiva de una auditoria administrativa. -
Miguel Angel Davila Guzman
Desarrolla una percepción nueva para ka implementacion de auditorias en las oficinas de gobierno. -
American Accouting Association
Define un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y términos sobre el tema, para que los órganos responsables de la función de auditoria interna y externa en las organizaciones publicas o privada. -
Jack Fleitman S.
Incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica. -
Luis Fernando Valeriano Ortiz
Destaca el rol del control interno para optimizar el funcionamiento de una organización y, por otra parte, integral. -
Jack Fleitman S.
Amplia, diversifica y fortalece conceptos y alcance de su obra original.
Jaime del Valle Noriega desarrolla una base conceptual y la forma de aplicacion para la auditoria administrativa. -
Alfonso Amador Sotomayor e Ignacio Gonzales Sanchez
Refieren los aspectos básicos, formales y metodológicos para llevar a buen termino una auditoria administrativa.
Reúnen los elementos necesarios para aplicar una metodología ordenada que permite establecer un diagnostico, evaluación y optimizacion de los procesos para mejorar la de gestión de una organización.
