Psicología organizacional aportes

  • James Watt Boulton

    James Watt Boulton
    James “introduce en las prácticas administrativas bonificaciones navideñas, seguros para los empleados y la utilización de la auditoria” (Macias & Vidal, 2002, p.263)
  • Robert Owen

    Robert Owen
    “Owen introduce el concepto de "máquinas vitales" para denominar a los trabajadores, considerándolos la mejor inversión de la administración. Demostró que, si las necesidades personales y sociales de los trabajadores eran atendidas, los costos que implican serían recuperados fácilmente” (Macias & Vidal, 2002, p. 263).
  • Frederick Winslow Taylor

    “Propone la teoría de la administración, la cual surge como consecuencia de las necesidades sociales de principios del siglo XX. Sin embargo, sus bases fueron un proceso lento que comenzó desde el mismo momento en que el hombre necesitó de la cooperación de un otro para realizar determinadas actividades las cuales no lograba realizar por sí solo” (Macias & Vidal, 2002, p.262)
  • Frederick Winslow Taylor

    La Teoría de la Administración Científica desarrolló cuatro principios fundamentales que permitían obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales
    1. Principio de planeamiento
    2. Principio de preparación
    3. Principio de control
    4. Principio de ejecución (Macias & Vidal, 2002, p. 264)
  • Primera Guerra Mundial

    “La labor del psicólogo organizacional, según Munchinsky (2002; citado por Orozco et al., 2013, p.413), proviene de la Primera Guerra Mundial, ya que la aplicación de pruebas de inteligencia como Alfa y Beta y algunas individuales a hombres del ejército dio pie al inicio de publicaciones en revistas como “Journal of Applied Psychology”, en la que se trataban temas como la relación de la psicología y la guerra” (Orozco et al., 2013, p.413).
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    "Inicia en los Estados Unidos la Teoría de las Relaciones Humanas como resultado del movimiento político - social - económico de la época, la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo a la cual los empleados debían someterse, el cambio de la cultura agrícola a la cultura industrial y las críticas a la Teoría Clásica de la Administración" (Macias & Vidal, 2002, p. P.265)
  • Abraham Maslow

    “Señaló que las necesidades humanas se estructuran en una jerarquía, el orden de estas necesidades en la jerarquía indica a los gerentes las acciones a seguir, satisfaciendo las necesidades en orden ascendente, desde las puramente fisiológicas, hasta las de seguridad, pertenencia, estima, (tanto autoestima como prestigio social) y las necesidades de autorrealización que se encuentran en la cima de la pirámide motivacional” (Macias & Vidal, 2002, p. 266)
  • Elton Mayo

    Formulo el "efecto Hawthorne": "los individuos reaccionan positivamente al hecho de que se ocupen de ellos para mejorar su situación, sobre todo cuando tienen una posición débil en la empresa" (Stoner, 1995; citado por Macias & Vidal, 2002, p. 266), reconociendo así la importancia del grupo para el trabajo individual (Macias & Vidal, 2002, p. 266)
  • Thomas J. Peters y Robert H. Waterman

    Thomas J. Peters y Robert H. Waterman
    “Señalaban que las personas constituyen la principal fuerza motriz de cualquier empresa, mostrándonos a los seres humanos como sensibles, intuitivos y creativos. Por ello, plantearon que se debían atender las necesidades particulares de los individuos en las organizaciones para aspirar a que éstos realizaran un trabajo de calidad” (Macias & Vidal, 2002, P. 269)
  • Warren Bennis, Edgar Schein, Robert Blake, Jane Mouton…

    Warren Bennis, Edgar Schein, Robert Blake, Jane Mouton…
    "Proponen la Teoría del Desarrollo Organizacional (DO), es una estrategia gerencial que necesita la implicación y el liderazgo de la alta gerencia, sus metas están orientadas a lograr una mayor eficiencia, eficacia, competitividad y productividad organizacional; así como al desarrollo integral de los individuos en las organizaciones" (Macias & Vidal, 2002, p. 270).
  • Daniel Katz y Robert Kahn

    Daniel Katz y Robert Kahn
    “La primera exposición completa de las organizaciones como sistemas abiertos fue presentada por Daniel Katz y Robert Kahn en su obra "Psicología Social de las Organizaciones". Estos autores conciben a las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea (Macias & Vidal, 2002, p. 269)
  • Chandler, Woodward, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch

    Chandler, Woodward, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch
    “La Teoría de la Contingencia se inicia con las investigaciones de Chandler, Woodward, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch. Hace énfasis en la relación funcional que se establece entre el ambiente (que actúa como variable independiente de la relación) y las técnicas administrativas (variables dependientes) en la búsqueda de mejorar la eficacia organizacional, en el cómo de la interacción de la organización con su ambiente” (Macias & Vidal, 2002, p. 270).
  • Frank y Lillian Gilberth

    “Las industrias buscaban hacer más eficiente su economía de producción a partir del rendimiento de sus empleados. Una pieza fundamental de este proceso, son Frank y Lillian Gilberth por sus aportes acerca del tiempo y el movimiento de la producción en las industrias” (Munchinsky, 2002, p.8; citado por Orozco et al., 2013, p.413)
  • Daniel Goleman y Robert Cooper

    Daniel Goleman y Robert Cooper
    “Daniel Goleman (1995) y Robert Cooper (1997) plantearon la aplicación de la Inteligencia Emocional al liderazgo y a las organizaciones. Para Goleman, las competencias emocionales son: autoconciencia, autodirección, aptitudes sociales, y relaciones de dirección, mientras que para Cooper su modelo de cociente emocional se basa en cuatro pilares: alquimia emocional, conocimiento emocional, profundidad emocional y aptitud emocional” (Elizade et al., 2010, p.245)