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MAX WEBER
TEORIA:
La teoría burocrática es la forma más eficiente de organización, y ésta cuenta con una línea bien definida de autoridad. Tiene reglas y reglamentos claros, las cuales son estrictamente seguidas. Max Weber(1864-1920) APORTE:
Estableció los fundamentos del método de trabajo de la sociología moderna, aportándole rigurosidad y legitimidad. Su libro Economía y Sociedad es considerado el libro más importante de la sociología del siglo XX -
FREDERICK TAYLOR
SU TEORIA:
se define en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción. Su objetivo es alcanzar los niveles máximos de productividad y prosperidad Frederick Taylor(1856-1915) APORTE:
Es conocido como el padre de la administración científica, puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela.
Publicó la obra en el año de 1911 -
HENRY FAYOL
SU TEORIA:
clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia Henry Fayol (1841-1925) APORTE:
En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, se convirtió en la base de la metodología moderna en las organizaciones y empresas. -
ELTON MAYO
TEORIA :relaciones humanas, indica que la parte mas importante de una organización es la humana.
APORTE: su idea fue modificar el modelo mecánico de comportamiento organizacional y transformarlo en otro que tuviese en cuenta ,sentimientos,actitudes, complejidad motivacional del sujeto humano -
MARY PARKER FOLLETT
TEORIA: sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder CON (participativo) ,y no del poder SOBRE; y la participación de un empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales.
APORTE: logro reducir la brecha entre el enfoque mecanista de Taylor y el contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano.
A ella se debe el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistema a la soluciones de problemas administrativos. -
ABRAHAM MASLOW
TEORIA: la motivación, la cual es impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades y así formuló la pirámide que lleva su nombre.
APORTE: en la pirámide de las necesidades crea 5 niveles básicos.
1 fisiológicas, aquellas básicas como comer dormir...etc.
2 de seguridad.
3 sociales.
4 de aprecio.
5 de autorrealización. -
KURT LEWIN
TEORIA: la teoría del campo, afirma que las variaciones individuales del comportamiento humano con relación a las normas son condicionadas por la percepción que el individuo tiene de el y de el ambiente psicológico en el que esta ubicado.
APORTES: estudio de los grupos en la distancia social ;investigación y acción, defendió esta investigación resaltando su aplicación practica. -
HERBERT SIMONS
TEORIA: la racionalidad limitada señala que durante el proceso de tomas de decisiones ,los individuos no pueden alcanzar lo optimo ya que le es imposible comprobar todas las posibles alternativas y están influenciados por factores externos.
APORTES: concibe la tarea administración como una labor necesaria cuando se asume de manera practica la racionalidad en la toma de decisiones. -
LUDWIG VON BERTALANFFY
TEORIA: la teoría de los sistemas afirma que las propiedades no pueden describirse significativamente de sus elementos separados, esto solo ocurre involucrando todas las interdependencias de sus partes.
APORTE: poner mayor atención en el diseño de la estructura, planificar la reposición de los elementos, dado que los miembros de una empresa se renuevan y las maquinas se desgastan y necesitan ser sustituidas. -
VICTOR THOMPSON
TEORIA: estructuralista, inicia en los estudios ambientales, partiendo del concepto que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con su medio ambiente.
APORTE: define que es necesario conciliar entre la teoría clásica y la humanista, sé necesita estudiar la relación entre la estructura formal e informal -
PETER DRUCKER
TEORIA: neoclásica, considera a la organización formal e informal, los aportes a esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
APORTES: la institucionalización y profundización de cada función administrativas, propuesta por Fayol, conocida con el nombre de proceso administrativo. -
FREDERICK HERZBERG
TEORIA: motivación e higiene, Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral.
APORTE: fue uno de los primeros impulsores del estudio de la motivación en el ámbito laboral. -
DOUGLAS McGREGOR
TEORIA: X & Y ;siendo la X una afirmación en la que un directivo piensa que los empleados solo trabajan bajo amenazas.
la teoría Y se basa en que los empleados quieren y necesitan trabajar.
APORTE: en su teoría asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura y necesita una dirección, control y son incapaces de asumir sus responsabilidades. -
PAUL LAWRENCE Y WILLIAM LORSCH
TEORIA: de contingencia Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C en cada situación.
APORTE: su estudio sobre la oposición organización-ambiente da origen de la teoría de contingencial, Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración. -
WILLIAM OUCHI
TEORIA: la Z asume que el trabajo forma parte de la vida personal del trabajador y que de hecho juega un papel principal: el trabajo determina la calidad de vida e influye en todos sus ámbitos. ... La humanización de las condiciones laborales hace que la empresa y sus trabajadores se desarrollen de forma simultánea.
APORTE: Cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés. Ouchi analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo de su país a otros mercados -
EDWARD DEMING
TEORIA: 14 puntos sobre la calidad en los cuales afirma que todo proceso es variable y entre menos variable sea, mayor será la calidad del producto resultante.
APORTE: fundador del movimiento de la calidad reconocida por los japoneses ( KAROW ISHIKIWA)