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TEORIA CIENTIFICA
EXPONENTE: El representante es Frederick Taylor
ELEMENTOS DE LA TEORIA: planeación – control – control – ejecución
PROCESO ADMINISTRATIVO: 1. El estudio y organización
trabajo. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo.
ENFOQUE: enfoque de una vía, para completar una tarea, entonces evolucionó a partir de este pensamiento.
CRITICAS: representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema -
TEORIA CLASICA
EXPONENTE: Henri Fayol Ponía foco en la estructura y en las funciones que debía tener una organización para lograr la eficiencia.
ELEMENTOS DE LA TEORIA: planificación, organización, dirección, coordinación y control
PROCESO ADMINISTRATIVO: Planificar - Organizar - Dirigir/Mandar - Coordinar - Controlar
ENFOQUE: tener énfasis en la organización para conseguir su eficiencia.
CRITICAS: Se preocupa por la organización formal y no por la informal, Ausencia del Trabajo experimental. -
TEORIA DE LAS RELACIONES
EXPONENTES: Elton Mayo, fue referente en el estudio de las relaciones humanas.
ELEMENTOS DE LA TEORIA: la parte más importante y destacada de una organización es la humana
PROCESO ADMINISTRATIVO: Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización
ENFOQUE:A centrar en el trato hacia las personas dentro de las organizaciones a generar su autonomía y confianza
CRITICAS: La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
OBJETIVO: Analizar los planteamientos y aportaciones de los diversos autores, en la teoría y analizar las características.
ENFASIS: en las personas
ENFOQUE: proceso decisorio, en los estilos de administración y la integración.
APORTES: teoría de las decisiones, motivación humana, estilos de administración, sistemas de administración. -
TEORIA NEOCLASICA
EXPONENTE: Ernest dale, peter ferdinan druke
ELEMENTOS DE LA TEORIA: planear, contolar, organizar dirigir
PROCESO ADMINISTRATIVO: organización, división del trabajo, especialización, desarrollo de jerarquias
ENFOQUE: Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
CRITICAS: La persona encargada dirige todas las actividades de la empresa y no solo una en específico, lo cual puede traer consecuencias. -
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EXPONENTES: robert y jane mouton - richard beckhard
ELEMENTOS DE LA TEORIA: recolección de datos, diagnostico, intervención
PROCESO ADMINISTRATIVO: Necesidad de cambiar normas culturales, mejorar la colaboración intergrupal, cambiar estructuras y posiciones
ENFOQUE:
el DO tiene un fuerte componente administrativo. Un proceso de DO implica una intervención en aspectos emocionales, esto es, comportamentales de la organización.
CRITICAS: Que el DO es un campo de las ciencias de la conducta