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400 BCE
COMUNIDAD PRIMITIVA
División natural del trabajo (sexo, edad) División social del trabajo.
1ª. Caza y pesca, agricultura y pastoreo.
2ª. Caza y pesca, agricultura y pastoreo y oficios.
3ª. Excedente económico (aparición de comerciantes - trueque). -
320 BCE
PERIODO AGRICOLA
Vida sedentaria con la aparición del fuego. Aparición de clases dominantes y clases dominadas. Régimen ligado a formas de producción más desarrolladas (agricultura y ganadería). Desarrollo de grandes civilizaciones (administración empírica del trabajo colectivo). -
200 BCE
MODO ASIATICO DE PRODUCCION
Régimen despótico tributario. Explotación del hombre por el hombre. Una comunidad explota colectivamente a otra. Propiedad común de la tierra. Formas de producción más desarrollada basada en agricultura y ganadería. Marx le llamó esclavitud general. -
100 BCE
EGIPCIOS
Por los datos de que se dispone hoy, se sabe que en el antiguo Egipto se llegó a un sistema de administración casi totalmente estatal, cuya característica principal fue su alto grado de centralización. El gobierno, en general, tenía un objetivo: que el país fuese económicamente fuerte y productivo. -
400
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA O ESCLAVISMO
Administración bajo estricta supervisión y sanciones de tipo físico. Propiedad privada de los medios de producción. Explotación del hombre por el hombre.Administración bajo estricta supervisión y sanciones de tipo físico. Propiedad privada de los medios de producción. Explotación del hombre por el hombre. -
420
FILOSOFÍA GRIEGA
Platón filósofo griego, discípulo de Sócrates, se preocupó profundamente por los problemas políticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo griego. En La República expone su punto de vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos. -
439
FILOSOFÍA GRIEGA
Aristóteles otro filósofo griego, discípulo de Platón, del cual discrepó bastante, dio enorme impulso a la filosofía, así como a la cosmología, a la gnoseología, a la metafísica, a las ciencias naturales, abriendo las perspectivas del conocimiento humano de su época. Fue el creador de la lógica. En su libro Política, estudia la organización del Estado y distingue tres formas de administración pública, a saber: Monarquía o gobierno de una persona -
Dec 24, 1513
APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
Nicolas Maquiavelo Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. -
FEUDALISMO
Aparece el siervo (servidumbre) y el señor feudal. Feudo, es una porción de tierra más o menos amplia que le pertenece hereditariamente a un señor a cambio de que preste servicios militares al rey o jefes militares de más alta jerarquía. Renta de la tierra (especie, trabajo o dinero) Sistema natural cerrado, se producía para satisfacer las necesidades del feudo y no para vender. -
REVOLUCION INDUSTRIAL
Aparece la burguesía y el proletariado. Forma de explotación, la plusvalía. El fin del capitalista es la obtención de ganancias. Centralizar la producción. Especialistas dedicados a problemas de administración. -
CAPITALISMO
El capitalismo se encuentra dividido en dos fases:
Pre monopolista o libre competencia: Los capitalistas tienen su capital en la esfera del comercio (capitalismo comercial), luego amplio sus funciones a la producción, principalmente la manufactura, a finales del siglo XVIII la producción mecanizada alcanzó un gran auge.Formación de asociaciones internacionales monopolistas de capitalistas, las cuales se reparten el mundo. Repartición del mundo entre las potencias capitalistas más importantes. -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Taylor Racionalización del trabajo en el nivel operacional -
TEORIA CLASICA
Fayol Organización Formal decía que toda organización debía tener un proceso administrativo -
TEORIA NEOCLASICA
koontz y o'donel
newman
dale
wandia
miner Orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. -
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Mayo Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. -
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Webber Burocrática, racionalidad organizacional
La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Maslow Mc Gregor Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. -
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Thompson, Etzioni ,Blau, Thompson, Burton Clarke y Viet
Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. -
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Humble, Levison y Lodi
Técnica de planeación y control administrativo
Es un sistema mediante el cual se intenta mejorar el rendimiento de la empresa y motivar, valorar y formar a sus empleados integrando sus metas personales en los objetivos de la empresa. -
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Warren Bennis y Richard Beckhard
Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.
un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. -
TEORIA DE CONTINGENCIA
Chandler Administración de la tecnología
la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. -
GESTION ESTRATEGICA
Drucker La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que
quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia -
GESTION POR COMPETENCIAS
David McClelland de la Universidad de Harvard y John Atkinson Se basa en la motivación humana. describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a las
motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: 1) Los logros, 2) el poder y 3) la pertenencia -
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Propone una serie de estrategias para desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos -
EMPOWERMENT
estilo que faculta y delega a los empleados para que potencialicen sus capacidades
