-
2150 BCE
GRANDES CIVILIZACIONES
Surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo -
400 BCE
COMUNIDAD PRIMITIVA
División natural del trabajo por sexo y edad, o condición social -
400 BCE
EDAD MEDIA
La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo -
500
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA
Los principios de autoridad, jerarquía, disciplina y organización -
Dec 24, 1400
EDAD MODERNA: RENACIMIENTO Y REFORMA
Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como incipientes empresas. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Para resolver la problemática de la administración se contrataban especialistas en el estudio de factores técnicos de materiales, procesos e instrumentos de medición. -
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Postulacion de las ventajas de la división del trabajo: menor tiempo en aprendizaje, mayor habilidad en el desempeño por la frecuente repetición de los procesos semejantes, invención de herramientas y maquinaria para simplificar los procesos, y adecuación del hombre en el puesto. -
LA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Identificó las principales actividades (o áreas funcionales) que, de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. -
HUMANO-RELACIONISMO
El objetivo primordial de este enfoque es lograr una mejor productividad del trabajador a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo, basándose en estudios de motivación, participación y equipos de trabajo, entre otros. -
LA ESCUELA MATEMÁTICA. ESCUELA DE LA TEORÍA DE LAS DECISIONES
Una de las mayores aportaciones de esta escuela es la investigación de operaciones; tiene gran importancia en el campo de la administración ya que fomenta el pensamiento ordenado, la metodología lógica y el reconocimiento de restricciones; proporciona poderosas herramientas en la solución de problemas complejos; es de gran utilidad cuando se aplica a inventarios, control de producción, logística, teoría de colas y asignación de recursos, entre otros. -
NEOHUMANO-RELACIONISMO
Propone lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos, enfoque del que surge la administración por objetivos. -
ESCUELA SISTÉMICA
La administración de sistemas se apoya en el uso de la informática; a través del procesamiento de datos se determinan las relaciones entre los diversos componentes. Implica el análisis de la organización como un todo, así como el de la interrelación entre todos sus componentes. -
ESCUELA NEOCLÁSICA O ECLÉCTICA
Su objetivo es evitar errores basándose en situaciones pasadas. Se practican sistemas de otras empresas y se comparan eventos administrativos pasados con las situaciones actuales -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Un programa de desarrollo organizacional es un proceso largo que inicialmente puede ocasionar conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales, y en el incremento de la productividad. -
CALIDAD TOTAL
En un sentido coloquial calidad es “hacer bien las cosas a la primera” sin embargo, para los enfoques y metodologías de calidad: Para el enfoque de calidad, los clientes pueden ser externos, es decir los consumidores del producto; e internos, las personas y departamentos que integran la empresa. -
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
Cuyo enfoque es el desarrollo y práctica de valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misión de la organización, con la finalidad de lograr una mayor productividad -
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Propone una serie de estrategias para desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos. -
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propósito de que éstos perduren independientemente de la rotación del personal y de los directivos. -
ADMINISTRACIÓN VIRTUAL
donde a través de sistemas informáticos, de la automotivación y del autocontrol se disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos, y se simplifican las estructuras y el tamaño de las organizaciones. -
EMPOWERMENT
Estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que potencialicen sus capacidades.
