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50 BCE
Sumeria
Algunos documentos de la civilización Sumeria, presentan pruebas sobre el liderazgo organizacional ya que los sacerdotes
reunían y administraban grandes sumas de bienes y valores producto del sistema tributario establecido y debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote. -
25 BCE
Egipto
Finaliza en Egipto, la construcción de la pirámide de Keops, se llevó a cabo con trabajadores altamente cualificados, comandados por capataces de considerables conocimientos en geometría, estereotomía (arte de cortar la piedra), astronomía, entre otros. -
20 BCE
Ptah-hopet
Ptah-hopet escribió el libro deinstrucciones donde orienta a su hijo acerca del comportamiento del líder, pero que cinco siglos después
aún era utilizado en las escuelas, rezaba así: “si eres un líder que dirige los negocios de la multitud, busca para ti todos los efectos benéficos, hasta que la obra quede libre de defectos”. -
20 BCE
Babilonia
Babilonia estableció un conjunto de regulaciones en el Código Acadiano de Eshnunna donde se establecen responsabilidades para los ciudadanos con relación a los posibles crímenes. -
20 BCE
Hammurabi
Luego en el reinado de Hammurabi, siglos XX al XVII a.C., las ciudades del valle de los ríos Tigres y Eufrates fueron obligadas a
unirse con el propósito de mantener la paz y elaborar el Código de Hammurabi texto legislativo, cuyos preceptos legales representan el pensamiento administrativo de los babilonios, donde se visualizaba la importancia de controlar a las personas y los procesos. -
12 BCE
Moisés
El líder hebreo Moisés siguió los consejos de su suegro Jetró: para escoger hombres capaces en todo Israel y delegar autoridad para que fueran sus representantes – jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez –, e impartieran justicia, conforme al nivel de competencia delegada. -
11 BCE
China
Por otro lado en la China, se escribió la constitución de Chow, un catálogo que incluía a los servidores civiles del Emperador, desde el primer ministro hasta el servicio doméstico, donde se describía la capacidad analítica, la conformación de equipos de trabajo, el proceso de comunicación que debía llevar a cabo. -
7 BCE
Nabucodonosor II
Nabucodonosor II llevó a Babilonia a otra época brillante, es famoso por su liderazgo en la conquista de Judá y Jerusalén, además de su visión futurista para la construcción de los Jardines colgantes. -
6 BCE
Confusio
Confusio escribió un manual sobre su gobierno y administración y al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros. -
5 BCE
Mencius o Mo-ti
Mencius o Mo-ti sostenía que lasleyes por sí solas no bastaban para dirigir los negocios, sino que toda empresa se debía adherir a una norma operativa – sistemas estándares –, la cual debía ser ordenada por la ley de Dios y usada como modelo para el buen gobierno. -
4 BCE
Sistema Staff
La primera señal del uso del sistema staff apareció durante el reinado de Alejandro el Grande, rey de Macedonía, región del norte de Grecia. -
3 BCE
Catón
Al finalizar el siglo III a.C. en Roma Catón usó la descripción de funciones para definir el papel de cadaindividuo en el Imperio, al cambiar de siglo, Varróndemostró su preocupación por establecer un proceso de selección de mano de obra agrícola teniendo en cuenta
las habilidades, destrezas y aptitudes. -
2 BCE
Kung-Sun Hung
Al finalizar el siglo II a.C. el ministro Kung-Sun Hung estableció el
sistema de exámenes para la selección científica de los trabajadores para ocupar las vacantes administrativas. -
1300
Venecia
Venecia era una ciudad-estado floreciente, con su economía basada en la flota mercante privada. A mediados del siglo, la ciudad abrió su arsenal o astillero con tres propósitos: fabricar y armar galeras de guerra, armas y equipamiento; almacenar materiales y bagaje y reparar o reequipar navíos. En el siglo XVI Venecia era la mayor instalación industrial del mundo. Los venecianos quedirigían el Arsenal desarrollaron y emplearon habilidades planificadoras, organizadoras y de dirección de personal. -
1400
Feudalismo
A mediados del siglo XV, llegó la abolición del feudalismo y la consecución de la libertad por parte de los siervos, así mismo el nacimiento de distintos métodos de administración agrícola y nuevos sistemas de manufactura de bienes, producto del crecimiento de las ciudades y la creciente demanda de bienes que los castillos agrícolas no podían abastecer. -
1500
Martín Lutero
De la mano de la consolidación de la relación maestroaprendiz, se fue dando en Europa Occidental un cambio en el manejo de la espiritualidad de los individuos por parte de un grupo de teólogos y clérigos, entre ellos Martín Lutero quien con visión de futuro inauguró la doctrina teológica y cultural denominada luteranismo e influyó en las demás tradiciones protestantes, en el conjunto de iglesias cristianas y doctrinas que se identifican con la teología desarrollada por el protestantismo. -
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Revolución Industrial 1era Etapa
Se buscaba la mecanización con el fin de conseguir que la producción fuera más rápida y abundante, la máquina más importante es la máquina a vapor controlada–funcionaba con carbón –, que influyó en el transporte y la fabricación, entre otros.
Los protagonistas de estaetapa son la burguesía y los obreros, los primeros eran ricos y con un elevado estatus social, los segundos trabajaban 14 horas al díallegando incluso a manejar peligrosas máquinas y trabajando en situaciones deplorables. -
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Revolución Industrial 2da Etapa
Se buscaba la automatización descubriendo grandes inventos con el fin de mejorar la producción, como: la dínamo, el motor de
explosión, el cinematógrafo y el teléfono – funcionaban con electricidad y petróleo. Los protagonistas son la alta burguesía y los terratenientes, que eran los que disponían del dinero necesario que les daba un papel privilegiado en esta sociedad. -
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Revolución Industrial 3era Etapa
La industrialización se da en todos los continentes, a excepción de los países subdesarrollados, donde se busca la automatización y la robotización – funcionaba con electricidad, petróleo, atómica, eólica, solar e hidráulica -, la maquinaria de hoy en día es cada vez más precisa y requiere la más alta tecnología, para una buena mecanización, las industrias requieren un gran capital, ya que se invierte más en maquinaria, que en mano de obra.
