Principales Etapas y Corrientes Teóricas de la Administración y Gestión del Sistema Educativo Mexicano
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Se diseñaron los planes nacionales de desarrollo educativo.
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Se iniciaron programas de formación profesional de directivos para los sistemas educativos y los centros escolares
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Se iniciaron programas de formación profesional de directivos para los sistemas educativos y los centros escolares
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Se dieron reformas en la SEP a las cuales se les llamó “desconcentración administrativa”; su objetivo consistía en racionalizar los procesos administrativos internos de la SEP
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La creación de la Universidad Pedagógica Nacional, abre los primeros programas de licenciatura y maestría en administración educativa
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Se incorpora el término de gestión educativa en América Latina
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Surgen las las unidades de Servicios Educativos, cuyo objetivo era transferir los servicios educativos federales de los niveles preescolar, primaria, secundaria y normal a los gobiernos de los estados.
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Se firmó el ANMEB Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica, con el cual se buscaba apoyar el federalismo mexicano.
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En México, uno de los primeros trabajos que utilizó el término gestión pedagógica fue el publicado por Ezpeleta y Furlán (1992), producto del seminario internacional: La gestión pedagógica de los planteles escolares.
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SEP generó a mediados de los años noventa el programa denominado Apoyo a la Gestión Escolar (AGE).
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Se desarrolla el Programa para la Modernización Educativa, y el Programa de Desarrollo Educativo, emprendido durante la administración Salinista
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entra en vigor el Programa Escuelas de Calidad (PEC) y que a la fecha incorpora en la escuela pública mexicana un modelo de autogestión basado en principios democráticos que la ubican como centro de toda iniciativa del sistema educativo.
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El PEC impulsa un modelo que se sustenta en los fundamentos de la gestión educativa estratégica, se explica mediante tres conceptos claves: reflexión, decisión y liderazgo.
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A partir del ciclo escolar 2002-2003 se dieron a conocer las Reglas de Operación del Programa y los estándares de gestión escolar, con el fin de orientar los desempeños deseables en una escuela de calidad
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Álvarez y Topete, proponen un modelo basado en criterios e indicadores para evaluar la calidad y la gestión de las instituciones de educación básica
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Schmelkes, radica su formación en el campo de las Ciencias de la Educación, que incluya una adecuada administración de la gestión escolar, liderazgo y experiencia como docente y directivo.
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Entra en vigor el acuerdo número 717 por el que se emiten los lineamientos para formular los Programas de Gestión Escolar