principales culturas y precursores de la administración

Egipcios

4000 BCE

Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.

Egipcios

2700 BCE

Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista—“no lo retenga, expúlselo”

Egipcios

2600 BCE

Organización descentralizada

M.J. Orlekauski

2002 BCE

Equipos virtuales o dispersos

Egipcios

2000 BCE

Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros

A. Grupta y V. Govindarajan

2000 BCE

Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales.

Acs Zoltan

2000 BCE

Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones

K.S. Cameron y R.E. Quinn

1999 BCE

Cultura organizacional y metodología de los valores competentes

Alfred Chandler

1998 BCE

Presenta una visión de la firma dinámica,incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones

T. Davenport y L. Prusak

1998 BCE

Presentan una visión de la administración del conocimiento en las organizaciones

Teece, Pisiano y Shuen

1997 BCE

Identifican capacidades dinámicas en las empresas. Éstas tienen la virtud de crear más capacidades y ayudan a mantener la ventaja competitiva

Annie Brooking

1997 BCE

Administración del capital intelectual de la empresa

Chun Wei Choo

1997 BCE

Relaciona el comportamiento organizacional con la administración de la información

Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

1995 BCE

Presentan la teoría de creación del conocimiento

Henry Mintzberg y James Quinn

1994 BCE

Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica.

Chris Argyris y Donald Shon

1992 BCE

Teoría del aprendizaje organizacional.

Lundvall

1992 BCE

Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación”

Parlad y Hamel Jay Barney.Dorothy Leonar Barton

1991 BCE

Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales”.

Lowell Stell

1990 BCE

Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación.

Peter Drucker

1990 BCE

Introduce la noción de sociedad del conocimiento

Peter Senge

1990 BCE

Desarrolla un modelo práctico para organizaciones que aprenden

Michael Porter

1987 BCE

Propone la cadena del valor para analizarla ventaja competitiva de la empresa.

Armand Feigenbaum

1986 BCE

Acuña el concepto de “control de calidad total”

Keith Pavitt

1986 BCE

Relaciona desarrollo económico y competitividad tecnológica. Presenta una teoría y taxonomía del cambio técnico.

Freemont Kast y James Rosenzweig

1985 BCE

Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y la administración

P. Rumelt

1984 BCE

Estudios sobre heterogeneidad de la firma

Giovanni Dosi

1982 BCE

Describe un paradigma tecnológico y las trayectorias tecnológicas dentro de éste

Michael Porter

1982 BCE

Propone un modelo para el estudio de los sectores industriales y de la competencia.

Philp B. Crosby

1979 BCE

Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección

Joseph M. Juran

1979 BCE

Funda el instituto Juran para la calidad y pone énfasis en la planeación para la calidad

Charles Hoffer

1979 BCE

Presenta una visión histórica de los paradigmas de administración estratégica

Abernathy y Utterback

1978 BCE

Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico

Chris Argyris

1978 BCE

Inicia la propuesta teórica del aprendizaje organizacional.

Tushman y O’Relly

1977 BCE

Proponen el uso de la cultura para lograr ventajas estratégicas en la innovación.

Kaoru Ishikawa

1976 BCE

Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad.

Edgar Schein

1975 BCE

Analiza la cultura organizacional como sis-tema de apoyo a las estrategias organizacionales

Oliver Williamson

1975 BCE

introduce la teoría de costos de transacción con una perspectiva de sistemas racionales abiertos.

Charles West Churchman

1973 BCE

Analiza las dificultades de percibir los obje-tivos, recursos, componentes y límites del sistema

Robert Blake y Jane Mouton

1972 BCE

Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional

Peter Blau

1971 BCE

Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes en la estructura

Kenneth R. Andrews e Igor Ansoff

1971 BCE

Desarrollan la escuela de diseño y planeación estratégica

Charles Perrow

1970 BCE

Cuestiona la posibilidad de que exista una “mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación.

Douglas McGregor

1969 BCE

Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea que la forma en que se dirige depende de lo que los directivos piensan respecto al comportamiento de sus empleados

Edwards Deming

1969 BCE

Inicia la cultura de calidad. Propone el ciclo Deming para la calidad y utiliza propues-tas de Walter Shewart.

Renate Mayntz

1967 BCE

Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional

Chris Argyris

1967 BCE

Analiza al individuo y su personalidad, y la compara con la organización y sus necesidades

Paul Lawrence Jay Lorch

1967 BCE

Estudian a la organización y su relación con el ambiente. Encuentran que la organización enfrenta diferentes medios ambientes-para cada uno de sus subsistemas

Daniel Katz y Robert Khan

1966 BCE

Aplican la teoría de sistemas al estudio delas organizaciones

Joan Woodward

1965 BCE

Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización similares

Abraham Maslow

1964 BCE

Presenta la teoría de la motivación basada en las necesidades humanas.

Amitai Etzioni

1964 BCE

Describe la tipología de las organizaciones y analiza la comunicación, el poder y el conflicto

Amitai Etzioni

1961 BCE

Estudio de los efectos que la actividad delos supervisores tienen en la satisfacción del desempeño en el trabajo. Correlación de estilos de supervisión y niveles de productividad.

Burns y Stalker

1961 BCE

Señalan la incertidumbre en el medio ambiente como variable determinante de la estructura organizacional.

Frederick Herzberg

1959 BCE

Presentó la teoría dual sobre satisfacción en el trabajo

Ludwing von Bertalanffy

1956 BCE

Desarrolló la teoría de sistemas.

Herbert Simon. Harold J. Leavittt. Robert Schlaifer

1955 BCE

Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como un operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativo

Frank Abrams. Benjamín M..Selekman

1951 BCE

Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa.

Peter Drucker

1950 BCE

Administración por resultados

Norbert Wiener. Claude Shannon

1949 BCE

Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información.

Max Weber. Rensis Likert. Chris Argyris

1947 BCE

En la teoría de la organización se enfatizó la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría de la organización

Kurt Lewin

1945 BCE

Aportó las bases para la escuela del desarrollo organizacional

Lyndall Urwick

1943 BCE

Colección, consolidación y correlación de los principios de administración

P;M,S. Blacket, et al. Joseph Schumpeter

1939 BCE

Investigación de operaciones
Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor

Chester I. Barnard

1938 BCE

Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación

James D. Mooney

1931 BCE

Se reconoce como universales a los prin-cipios de organización

Mary P. Follet

1930 BCE

Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver problemas de administración.

T.C. Fry

1928 BCE

Fundamento estadístico de la teoría de las colas

Elton Mayo

1927 BCE

Concepto sociológico de grupos de trabajo

Ronald A. Fisher

1925 BCE

Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos

H.G. Dodge. H.G. Romigdad. W.A. Shewhart

1924 BCE

Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por muestra y en el control de calidad por medios estadísticos

Oliver Sheldon

1923 BCE

Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración.

Morris L. Cooke

1919 BCE

Diversas aplicaciones a la administración científica.

Carl C. Parsons, Ordway Tead

1918 BCE

Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
Aplicación de la psicología a la industria

William H. Leffingwell .Meyer Bloomfield

1917 BCE

Administración científica aplicada a la oficina.
Meyer Bloomfield Fundador del movimiento de la administración de personal.

Horace B. Drury. Robert F. Hoxie.F.W. Harris.Tomás A. Edison.Henry Fayol. Alexander H. Church

1915 BCE

Horace B. Drury Crítica de la administración científica.
Robert F. Hoxie Crítica de la administración científica reafirmación de las ideas iniciales.
F.W. Harris Modelo económico para el tamaño del lote.
Tomás A. Edison Mecanismo de un juego bélico para evadir y destruir submarinos.
Henry Fayol Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas.

Harlow S. Person .John C. Duncan

1911 BCE

Harlow S. Person Inició en Estados Unidos la primera confe-rencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración científica.
John C. Duncan Texto comprensivo a nivel universitario en administración

Hugo Munsterberg .Walter Dill Scott .Harrington Emerson, Hugo Diemer

1910 BCE

Hugo Munsterberg Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
Walter Dill Scott Aplicación de la psicología a la propaganda y al personal.
Harrington Emerson Eficiencia de la ingeniería; principios de eficiencia.
Hugo Diemer Texto pionero en la administración de la fábrica

Henry L. Gantt

1901 BCE

Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.

Frederick W. Taylor

1900 BCE

Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios al-tos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio detiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación

Frank V. Gilbreth

1900 BCE

Ciencia del estudio de movimientos “therbligs”

Frederick Halsey

1891 BCE

Plan de premios sobre los salarios pagados.

Henry Metcalfe

1886 BCE

Arte de la administración, ciencia de la administración

Henry R. Towne

1886 BCE

Ciencia de la administración

Joseph Wharton

1881 BCE

Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios.

William S. Jevons

1871 BCE

Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas; estudios de fatiga.

Daniel C. McCallum

1856 BCE

Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles.

Henry Poor

1855 BCE

Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferro-carriles

Mill, et al

1850 BCE

Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización división del trabajo; salarios incentivo

Marshall, Laughlin, et al

1835 BCE

Reconocimiento y discusión de la impor-tancia relativa de las funciones de la ad-ministración

Charles Babbage

1832 BCE

Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo;estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado

James Mill

1820 BCE

Análisis y síntesis de movimientos humanos

Robert Owen, New Lanark, Scotland

1810 BCE

Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabaja-dores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores

James Watt, Matthew Boulton Soho, England

1800 BCE

Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios, incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados;gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.

Hammurabi

1800 BCE

Control por el uso de testimonios y escri-tura; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse

Eli Whitney

1799 BCE

Método científico; uso de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración.

Thomas Jefferson

1785 BCE

Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables

Adam Smith

1776 BCE

Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo de devoluciones

Sir James Steuart

1767 BCE

Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización.

Egipcios

1600 BCE

Centralización en la organización

Nicolás Machiavelo

1525 BCE

Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un jefe.

Sir Tomás Moro

1500 BCE

Llamado a la especialización; denuncia delas faltas por administración y jefatura pobres.

Hebreos

1491 BCE

Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación

Arsenal de Venecia

1436 BCE

Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inven-ariadas; intercambiabilidad de partes; usode la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos

Barbarigo

1418 BCE

Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados

Los hermanos Soranzo

1410 BCE

Uso de diario y libro mayor.

Francisco Di Marco

1395 BCE

Prácticas de la contabilidad de costos

L. Pacioli (Génova)

1340 BCE

Contabilidad por partida doble

China

1100 BCE

Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.

Ghazali

1100 BCE

Enlistado de las características de un administrador.

Alfarabi

900 BCE

Enlistado de las características de un líder

Nabucodonosor

600 BCE

Control de producción y salario incentivo

Sumerios

500 BCE

Escritura: conservación de registros

Mencius

500 BCE

Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.

China

500 BCE

Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar.

Sun Tsu

500 BCE

Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.

Sócrates

400 BCE

Enunciación de la universidad de la administración.

Jenofonte

400 BCE

Reconocimiento de que la administración es un arte separado.

Griegos

350 BCE

Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo

Platón

350 BCE

Enunciación del principio de especialización.

Alejandro el Grande

325 BCE

Uso del estado mayor (staff)

Kautilya (India)

321 BCE

Ciencia y arte del gobierno.

Diocleciano

284 BCE

Delegación de autoridad

Catón

175 BCE

Uso de la descripción de tareas

Varrón

50 BCE

Uso de especificación de tareas

Jesucristo

20 BCE

Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.

Ciro

400

Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.