PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN LA HISTORIA

  • Administración Científica

    Administración Científica
    Frederick W. Taylor conocido como el padre de la administración científica, enfoca el pensamiento a elevar la productividad a través de la eficiencia en la producción y mejor pago a los trabajadores
  • Producción en serie

    Producción en serie
    Henry Ford, con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar
    la producción.
  • Teoría de la administración

    Teoría de la administración
    Henry Fayol, el padre de la teoría de la administración moderna, formula 14 principios de la administración entre ellos se tiene: autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps.
  • Estructura organizacional divisional

    Estructura organizacional divisional
    Alfred Sloan, de General Motors, estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
    la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías
    individuales.
  • Administración por marcas

    Administración por marcas
    Procter & Gamble introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que
    cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca.
  • Principal contribución a la administración

    Principal contribución a la administración
    Elton Mayo y F. J. Roethlisberger realizaron un estudio en dos empresas (Western electric y Hawthorne) sobre la influencia en las actitudes y relaciones sociales en trabajadores durante su desempeño
  • Teoría de Sistemas

    Teoría de Sistemas
    Chester Barnard. Surge el enfoque de sistemas sociales, con el fin de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización
  • Pensamiento administrativo moderno

    Pensamiento administrativo moderno
    Después de la segunda guerra mundial. W. Edwards Deming, introduce el sistema de gestión de calidad en Japón.
  • Reducción de Rotación

    Reducción de Rotación
    Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de
    empleados.
  • Proceso de revisión de 360 grados

    Proceso de revisión de 360 grados
    La compañía DuPont utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados.
  • Pensamiento Administrativo moderno

    Pensamiento Administrativo moderno
    William Ouchi realizó el análisis de determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense.
  • Thomas Peters y Robert Waterman Jr

    Thomas Peters y Robert Waterman Jr
    El trabajo de Peters y Waterman en "En busca de la excelencia" tuvo un gran impacto en la teoría y práctica de la administración. Su enfoque en las características comunes de las organizaciones exitosas y su énfasis en la importancia de la cultura, el liderazgo y la excelencia operativa influyeron en el pensamiento gerencial y continúan siendo relevantes en la actualidad.
  • Proceso seis sigma

    Proceso seis sigma
    Motorola utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos.
    General Electric fue una de las primeras en adoptarlo.
  • C.K. Prahalad y Gary Hamel

    C.K. Prahalad y Gary Hamel
    Son reconocidos por sus contribuciones en el campo de la gestión empresarial, enfocándose en áreas como la estrategia corporativa, la innovación y la identificación de competencias centrales para impulsar la ventaja competitiva y el crecimiento sostenible.
  • Birger Wernerfelt Jay Barney

    Birger Wernerfelt Jay Barney
    Han influido en la teoría y práctica de la gestión estratégica al destacar la importancia de los recursos y capacidades internos de una empresa en la generación de ventajas competitivas. Su trabajo ha sido ampliamente citado y ha contribuido al desarrollo de la teoría de los recursos y capacidades, que busca comprender cómo las empresas pueden aprovechar sus activos internos para lograr un desempeño superior en el mercado.
  • Clayton Christensen

    Clayton Christensen
    Argumentó que las empresas establecidas deben ser conscientes de los riesgos de la innovación disruptiva y adoptar enfoques estratégicos para enfrentarla. Sugirió que las empresas deberían considerar la posibilidad de establecer unidades separadas o subsidiarias para desarrollar y comercializar productos o servicios disruptivos, protegiéndolos de las presiones y limitaciones de la organización principal.
  • Henry Chesbrough

    Henry Chesbrough
    Es un reconocido experto en innovación abierta y ha sido una figura influyente en el campo de la gestión de la innovación. Su trabajo ha promovido la idea de que las empresas pueden beneficiarse al abrir sus procesos de innovación y colaborar con actores externos para impulsar la creación y comercialización de nuevas tecnologías y productos.
  • Paul Gompers y Josh Lermer

    Paul Gompers y Josh Lermer
    Han publicado numerosos artículos académicos y han colaborado en investigaciones conjuntas. Sus trabajos han contribuido a la comprensión de la inversión de capital de riesgo y el emprendimiento, y han influido en la práctica y la teoría en estos campos.
  • Aprovechamiento de la tecnología

    Aprovechamiento de la tecnología
    Aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y
    tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías.