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Frank y Lillian GÜbreth
eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos. -
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Administración Científica.
se basa en el interés de investigar desde una perspectiva científica toda la problemática que desplegaban las empresas industriales, esencialmente debido a la producción estandarizada y a gran escala.
Frederick Winslow Taylor es reconocido como el padre de la administración científica, su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico. -
HenryL Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdidas de tiempo y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión. -
Frederick Winslow Taylor
Investigó de forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo el área de producción bajo el método científico.
Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la administración científica", fundamentándose en estos cuatro principios:
-Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
-Obtención de armonía, en lugar de discordia.
-Cooperación en lugar de individualismo.
-Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.
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Ciencias del Comportamiento.
Las ciencias del comportamiento en la administración presentan su máxima influencia en la teoría del comportamiento.
Autores
Hugo Münsterberg
Walter DillScott
Max Weber
Vilfredo Pareto
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger -
Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis
grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de
enseñar administración. Formuló 14 principios de la
administración como autoridad y responsabilidad,
unidad de mando, cadena de escala y espritde
corps. -
Modelo Administrativo de Fayol
Se basa en tres aspectos fundamentales:
-La división del trabajo.
-La aplicación de un proceso administrativo.
-La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. -
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Administración Moderna.
busca hacer a la empresa más flexible.Al ritmo de cambio de la economía, las empresas deben emprender cambios que le permitan adaptarse y mantenerse a flote, soportar las diferencias que afectan su operatividad y su mercado. -
Principales contribuciones de las ciencias del comportamiento a la administración
Aplicación de la psicología a la industria y laadministración.
Aplicación de la psicología a la publicidad,marketing y personal.
Teoría de la burocracia.
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño. -
Contribución de la teoría de sistemas a la administración.
La tarea de los gerentes es la de mantener un
sistema de esfuerzo cooperativo en una
organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a
administrar. -
Chester Barnard
Los aportes quedaron plasmados en su libro,The functions of the executive.
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional. -
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Teoría de Sistemas.
Se concibe la administración y organización como un sistema y se genera un objetivo para un fin común y generar éxito. -
Laurence Peter
En su libro El Principio de Peter, trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Peter F. Drucker
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones -
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Pensamiento Administrativo Moderno
Orienta su gestión hacia las personas de la empresa, logrando colaboración eficaz para alcanzar objetivos institucionales y personales. -
Wiliiam Ouchi
La teoría Z de Ouchi propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a su plena integración en la organización, son capaces de autosuperarse a diario, favoreciendo así el desarrollo de la empresa y de su persona. -
Thomas Peters y Robert Waterman
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes. -
W. Edwards Deming
Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Su obra principal es Out of the Crisis. Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante.
