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Frank y Lillian GÜbreth
Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales.
Frank es conocido por haberse especializado en el estudio de los desplazamientos en el ámbito industrial, mientras que Lillian desarrolló trabajos más relacionados con la psicología industrial. -
HenryL Gant
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. -
WalterDillScott
Walter Dill Scott fue un psicólogo estadounidense que realizó muchas aportaciones a la psicología aplicada, especialmente en el área de industrial. Tal como nos lo muestra su biografía, Dill Scott sentó muchas de las bases psicológicas de la publicidad y de los principios actuales de los recursos humanos. -
HugoMünsterberg
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta. -
Henri Fayol
Henri Fayol fue un ingeniero de minas francés cuya teoría de la administración científica conocida como fayolismo supuso la base de los estilos modernos de gestión en las empresas y organizaciones. Sus contribuciones fueron precursores del fayolismo, una teoría de la administración enfocada en definir la estructura que una organización necesita para lograr la eficiencia. Por ello, Fayol es conocido como uno de los fundadores de la administración moderna. -
Vilfredo Pareto
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO:
- Para Pareto hay dos clases de hombres: zorros y leones. Los zorros son calculadores, pensadores y materialistas, mientras que los leones son conservadores, idealistas, resuelven por la fuerza y burocráticos.
- Introducir el concepto de élite: Para Pareto la élite son los mejores de la sociedad. La élite no es hereditaria y por lo tanto debe ser de calidad y circulante. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Es conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. La idea principal fue modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. -
Chester Barnard
Un sistema de actividades
Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumió en tres funciones principales:
Establecer y mantener un sistema de comunicación
Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
La formulación de propósitos y objetivos organizacionales -
MAX WEBER
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y Sociedad” y “Ética protestante”. -
W. Edwards Deming
Sus trabajos introdujeron en la industria japonesa los nuevos principios de la gestión, y revolucionaron su calidad y productividad.Enseñó a los administradores, ingenieros y científicos japoneses cómo producir productos y servicios con calidad. Ellos escucharon y aplicaron sus principios. Cambiaron su forma de pensar, su estilo de administrar y su relación con los empleados. -
Hebert Alexander Simon
"La teoria del comportamiento" Para Simon, las personas buscan la eficiencia; por lo que las decisiones siempre se toman siguiendo las opciones que menos esfuerzo suponen, de esta manera Simon adelantó en el campo de la administración, a través de su obra Comportamiento Administrativo: un estudio del proceso de toma de decisiones en la organización, una serie de conceptos que permitieron la comprensión de algunos fenómenos en los liderazgos organizacionales. -
Mcgregor, argyris
Desarrollo Organizacional -
Laurence Peter
En Administración el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Peter Drucker
Algunas de las aportaciones fueron: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad,Énfasis en la alta calidad de la administración de personal,Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades,Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones,Énfasis en la mercadotecnia
Administración basada en el establecimiento de objetivos, Administración por resultados. -
WILLIAM OUCHI
"La teoria Z" Se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza – intimidad – sutileza. CONFIANZA: En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores. -
Thomas Peters y Robert Waterman
Exponen 8 criterios y atributos que distinguen a las organizaciones excelentes y que pueden ser aplicables en otras. Por lo tanto, dan las pistas necesarias para que los directivos que las apliquen conviertan a sus empresas en organizaciones excelentes tanto en funcionamiento como en resultados. -
ADMINISTRACION MODERNA
Administración moderna representa una administración de calidad total, basada en: La importancia del cliente, al personal, proveedores y cualquier ente que interactúe con la organización. sirven a otros empleados dentro de la organización.
Procura del mejoramiento continuo, en busca siempre de una mejor calidad, mejor desempeño, mayores alcances.
Optimización del trabajo, en función de mejorar toda actividad llevada a cabo en la empresa.
