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5000 BCE
Sumerios
Primeros escritos, conservación de registros.
Se evidencia el control administrativo y un sistema tributario en bienes materiales (rebaños, rentas, propiedades) -
Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipcios
Son los primeros con la necesidad de planear, organizar y regular al llevar un administración organizada.
- 2.700 a.c una organización descentralizada y se transferían responsabilidades
-2.000 a.c concepto de consejero como apoyo de sus decisiones
- 1.600 a.c Centralización de la organización. -
1800 BCE
Babilonios
codigo Hammurabi:
- salario minimo
- Delegación de responsabilidades -
Period: 1100 BCE to 500 BCE
Chino
1100 a.c : Necesidad de mejorar la administración: planear, dirigir, y controlar
500 a.c : Escritos Mencius, las metas de un negocio se basan en un sistema de selección científica del trabajador por medio de exámenes
- según el grado de conocimiento
- experiencia
- carácter
- habilidad -
400 BCE
Ejercito
Militar Sirio: Reconoció el valor en
- las relaciones personales
- orden
- principio de la división del trabajo
- unidad de mando
- grupo de trabajo. -
350 BCE
Griegos
Reconocieron que la producción máxima es alcanzada
- Métodos trabajo
- Métodos tiempo
- Métodos científico -
321 BCE
India
Kautilya- teoría del gobierno, un estado ideal.
- deberes del Rey
- deberes ministros y consejeros.
es una institución necesaria para el desarrollo humano -
Period: 175 BCE to 284
Roma
175 a.c - Caton: descripción de tareas.
El propietario inspecciona tareas debe observar cuanto a progresado el trabajo, lo que ha se ha hecho y que queda por hacer.
284 d.c - Diocleciano
Delego autoridad en todo el tiempo romano, llegando así a una división del imperio. -
900
Feudalismo
Alfabari, escribe sobre la administración y características de un líder
- Inteligencia
- Memoria excelente
- Justo
- Firme
- Elocuente -
1340
Feudalismo
Lucas Pacioli
Describió el sistema contable por partida doble -
Period: 1418 to 1436
Mercader Venecia
1418- Barbarigo: muestra las formas de organización de un negocio
- asociación familiar
- comercio internacional
por medio de dos formas copropiedad
- comandita
- agencia de mercaderes
Estableció un servicio propio de novedades internacionales.
1436 d.c Flota armada para proteger su comercio, se utilizó la contabilidad por costos por medio balance y facturas para llevar control. -
James Steuart
Teoría fuente de autoridad
Varia de acuerdo a las circunstancia
Autorización: algunos empleados quedan sin trabajo por las maquinas pero éstas crearían otras ocupaciones. -
Adam Smith
- División de trabajo y los beneficios
- Aumento producción por 3 razones Aumento destreza ahorro de tiempo Nuevas maquinas facilitan trabajo.
-
Richard Arkwright
Impulso Administración de personal
Nunca permitió que sus trabajadores excedieran las 12 horas de trabajo -
Max Weber/ teoría de ka acción
como orientar a las organizaciones. con estas teoría es guiar a los futuros empresarios a entrar a mundo administrativo por medio de las acciones que ellos hacían -
W.S. Jevons
Hace un estudio de uso de la herramientas en los trabajadores observando la herramienta adecuada para cada trabajo y para cada trabajador en beneficio de la empresa y el obrero. -
Elton Mayo - Organización y las relaciones humanas
El objetivo optimizar la productividad mediante maximización del rendimiento de los trabajos.
Tema principal de la teoría:
- Liderazgo
-Dirección
- Dinámica de grupo
- Trabajo en equipo
- Desarrollo organización -
Henry Fayol - La organización y la doctrina administrativa
Doctrina administrativa esta compuesto:
- operaciones de la empresa
- Elementos de la administración
-Principios de la Administración
-Procedimientos administrativos: Prevención, organización, dirección, coordinación, control. -
Hebert Simon - Toma de decisiones
A la hora de tomar una decisión se debe hacer un proceso de que consta de 3 etapas.
La detención de una condición o situación que necesite una solución el desarrollo y la evaluación de las posibles alternativas de solución. Selección de un curso particular de acción -
Douglas Mcgregor - Teoría X y Y
Teoría X: el gerente debe controlar el empleado dirigirlo y castigarlo para que se esfuerce en cumplir los objetivos de la organización. Teoría Y: Ven al gerente como una persona considerada con el empleado quien a su vez esta comprometido con la empresa y la verá como una fuente de satisfacción