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By Madeleine Martínez
  • 5000 BCE

    Primera contribución documentada

    Se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo
  • 4000 BCE

    Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular

  • 2000 BCE

    Uso de consejos

    Se destaca el reconocimiento del uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes
  • 1994 BCE

    Dinastía Hsia o Hia

    Comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales
  • 1800 BCE

    Código de Hammurabi

    En Babilonia se creo el código Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1766 BCE

    Dinastía Shang

    Se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes
  • 1600 BCE

    Los Egipcios

    Los egipcios presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • 500 BCE

    Dinastía Zhou

    manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • 618

    Dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y
    local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó
    un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • 1368

    Dinastía Ming

    Se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), cuerpo central de censores existente en las dinastías anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección, así como sobre los cuerpos inferiores de la administración.
  • 1436

    Época Medieval

    Los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su
    flota naval.
  • 1554

    Creación de la Junta Superior de Hacienda

    Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que, con el tiempo, coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la
    superintendencia de la Real Hacienda

  • Sistemas de control de costos y de calidad.

    Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.

  • Propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación

    James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.

  • Campo del control

    James Mill, en su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control

  • Importancia de la eficiencia operativa

    Charles Babbage, en su trabajo sobre La economía de las
    máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa

  • Uso de organigramas

    Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones

  • Estudio de la administración de negocios a nivel universitario

    Joseph Wharton presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario

  • Administración como ciencia

    Henry Robinson Towne y Henry Metcalfevi coinciden en el estudio de la administración como ciencia.

  • Importancia de las funciones administrativas

    Lawrence McLaughlin,vii reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.

  • Método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia

    Emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor, quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management

  • Escuela del proceso administrativo

    Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general

  • Administración científica en las oficinas

    William H. Leffingwell con su obra Scientific Office Management, y Carl C. Parsons,con su libro Office Organization and Management, consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas

  • Control estadístico de la calidad

    H.F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart, como producto de su trabajo en los laboratorios de la Bell Telephone, proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.

  • Controles para estimular la productividad de las empresas

    Lyndall F. Urwickxvi impone la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.

  • Auditoría administrativa

    James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó
    “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.

  • Afirmación de la auditoría administrativa

    Billy E. Goetzxvii, afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.

  • George R. Terry

    George R. Terry sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría. Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación

  • INTOSAI

    Surge la INTOSAI, organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) de los países pertenecientes a las Naciones Unidas o a sus
    organismos especializados, la cual, a través de las EFS desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.

  • Autoauditoría

    Harold Koontz y Ciryl O’Donnell proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”

  • Nueva propuesta para el empleo

    T. G. Rose, presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones

  • Conceptos fundamentales

    William P. Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.

  • Mediación del desempeño

    Stephen R. Michael aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva

  • Control de acciones

    Dimitris N. Chorafas, considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.

  • Conformación idónea de una unidad de auditoría

    David Andersen R. y Leo Schmidt, relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y
    estructura.

  • Contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría

    Edward F. Norbeck define el concepto, contenido e
    instrumentos de aplicación de la auditoría

  • Marco comparativo de diferentes enfoques de la auditoría administrativa

    José Antonio Fernández Arena desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir
    de su propia visión de la técnica.

  • Marco metodológico

    W.T. Greenwood publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.

  • Tres aportaciones

    -Obra de C.A. Clark, Auditoría social para la gerencia, en la que considera a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa
    -John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa, tanto de contenido, como del papel
    que juegan los auditores como responsables de su ejecución.
    -Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y
    qué beneficios aporta

  • Agustín Reyes Ponce

    Agustín Reyes Ponce, publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.

  • Características del servicio de un auditor interno e independiente

    La Asociación Nacional de Licenciados en Administración A.C. (ANCLA). Esta síntesis reúne normas de auditoría administrativa, las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y en el sector público.

  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.

  • Gabriel Sánchez Curiel y John William Wingate

    Gabriel Sánchez Curiel aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y
    seguimiento de sugerencias, mientras que John William Wingate,en su obra Auditoría administrativa para comerciantes, señala cómo evaluar el comportamiento comercial de una empresa.

  • Joaquín Rodríguez Valencial

    Joaquín Rodríguez Valencial analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.

  • Jack Fleitman

    Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica.

  • Evaluación del desempeño gubernamental

    La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo (organismo que sustituye a la Secretaría de la Contraloría), en coordinación con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos A.C., publicó la Auditoría al desempeño,en el cual define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.

  • Eduardo José Mancilla Pérez

    Eduardo José Mancilla Pérez publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina
    con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.

  • Fases de planeación y control de una organización

    Francisco Arturo Montaño Sánchez, Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, complementada
    por auditorías de estados financieros, legales, ecológicas, de calidad y mercadológicas, entre otras.

  • Fuentes

    Franklin, B. (2007). Marco conceptual. En Auditoria Administrativa. Pearson Educación, 2ed. México (ISBN 9702607841)