Los Antecedentes acerca de la Administración de Recursos Humanos

  • Period: 3000 BCE to 753

    evolución de la admón. en RRHH

    El cambio de la administración de RRHH no apareció de improviso por el contrario evoluciono durante largo tiempo.
  • Period: 1000 BCE to 5000 BCE

    primeros RRHH

    Karl Marx se refirió a la comunidad primitiva como la forma más antigua de organización social.
  • 755

    Antigua roma, griegos babilónicos.

    Desde la más remota antigüedad el hombre tuvo que practicar alguna forma de división del trabajo y asumir un liderazgo.
  • Period: to

    Revolución Industrial

    La revolución industrial en el siglo XIX vino compañía de la mecanización de tareas, generando en última instancia insatisfacción de los trabajadores.
  • Period: to

    Taylor

    Taylor intento el trabajo y fue promotor de organización científica .
  • Revolución Industrial.

    Las economías pasaron de la agricultura a la manufactura. Los inventores desarrollaron mecanismos para acelerar la producción sin embargo no fue lo mejor ya que el ambiente de trabajo era monótono y los salarios muy bajos.
  • Elton Mayo y F.J. Roethlisbeger

    Realizaron un famoso estudio, apoyados por la Universidad de Harvard TT, promoviendo las relaciones humanas más fuerte entre los subordinados y supervisores lo que llamó el movimiento de las relaciones humanas .
  • Teoría X y Y

    Douglas McGregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en El lado humano de las organizaciones . una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó X e Y. La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado.
  • Herzberg. F.

    Es 1 de los pioneros que propone el enriquecimiento del cargo y consiste en ampliar los objetivos y la responsabilidad ante las tareas de este.
  • primer congreso

    En este año se realizo en Washington el primer congreso mundial de RRHH.
  • Drucker P.

    Drucker plantea Técnicas de planeación estratégica de los recursos humanos y señala que la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos.
  • Tyson S. y Jackson T.

    Tyson S. y Jackson .T plantean La integración del trabajo a nivel global con conocimientos recursos materiales procesos humanos posicionamiento estratégico y estructuras
  • Alahama R.

    . Plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas.