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SHIGEO SHINGO
En 1930, se incorporó a la Fábrica de Ferrocarriles Taipei, en Taiwán, donde introdujo los métodos de gestión científica. Es interesante advertir que los sistemas poka-yoke, al utilizar dispositivos que evitan la aparición de defectos, obvian la necesidad de medición. -
Kaoru Ishikawa
En 1949 participa en la Promoción del control de Calidad y, desde 'entonces' Trabajo Como consultor de numerosas Empresas e Instituciones comprometidas con la Estrategia de Desarrollo nacional.Se incorporación a la JUSE: Unión Científicos e Ingenieros Japoneses. -
Kaoru Ishikawa
El Año 1952 Japón entra en la ISO (International Standard Organization), Asociación internacional Encargada de establecer los estándares Certificación párrafo las Diferentes Industrias Y Servicios. El Dr. Ishikawa sí incorporación a la Misma Como Miembro en 1960. -
Philip B. Crosby
Entre Do Participación en la Segunda Guerra Mundial y Corea, Philip Crosby comenzo do Trabajo Como profesional de la Calidad en 1952 En Una Escuela Médica. -
Joseph Juran Moisés
Visita Japón en 1954 y convierte el control de la Calidad en Instrumento de la Dirección de la Empresa. Imparte do Conferencia Sobre: "Gestión Sistemática del control de Calidad". Se le Descubre a Raíz de la publication de do Libro, desechado porción Otras Editoriales: "Manual de control de Calidad". -
W.Edwards Deming
En 1950 W. Edward Deming visitó Japón, invitado por la JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses) dando una serie de conferencias sobre Control de Calidad. -
Armand V. Feigenbaum.
El aseguramiento de la Calidad en la Industria de los Servicios (Service Quality Assurance: SQA) -
Armand V. Feigenbaum
En Los Años 1960 y 1970, Armand V. Feigenbaum Fijo los Principios Básicos del Control de la Calidad Total (Total Quality Control, TQC) -
Shigeo Shingo
En 1969, MIENTRAS trabajaba párrafo Toyota, Shingo concibió sin Sistema Conocido Como Cambio de Troquel en Un Minuto o SMED, en el acrónimo inglés con Que se conoce en la Industria. This Metodología de Mejora de la ONU reduzca Modo similares los Desperdicios. -
Kaoru Ishikawa
Desarrolla el Diagrama Causa-Efecto de Como Herramienta para el Estudio de las Causas de los Problemas. Parte de los Problemas Que no Tienen Causas Únicas, Sino Que Suelen ser, según rubro do experiencia realizada, sin cúmulo de Causas. Solo hay Que Buscar ESTA Multiplicidad de Causas, colocarlas en do diagrama (also Conocido Como de "espina de pescado", ya Que do la forma nos Recuerda) Formando Familias de Causas de las Medidas Preventivas Que aplicar Selectivas. -
Masaaki Imai
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN ® Instituto Que se dedica al Trabajo de Consultoría párrafo implementar la "Mejora continua" en las Empresas, de forma Que a Través de la Aplicación del Sistema de Gestión Kaizen (KMS) consigue incrementar los Beneficios de empresas Que pertenecen a Sectores Altamente competitivos. -
ISO-9000
Esta familia de Normas Apareció en 1987, Tomando Como base de la norma Británica BS 5750 de 1987, Experimentando do alcalde Crecimiento a partir de la version de 1994. La versión de los datos reales de 2008, Publicada el 13 de noviembre de 2008 [1] La directora norma de la familia es la ISO 9001:2008 -. Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos. -
Genichi Taguchi
La contribución Más Importante del Dr. Taguchi, ha Sido la Aplicación de la estadística y la ingeniería párr La Reduccion de Costos y Mejora de la Calidad en el Diseño de Productos y los Procesos de Fabricación. En suspensión Métodos emplean la Experimentación una Pequeña escala con la finalidad de reducir la Variación y Descubrir Diseños robustos y Baratos Para La Fabricación en serie. Las Más Aplicaciones Avanzadas de los Métodos Taguchi. -
Claus Møller
Ademas de Herramientas de Medicion párrafo hacer "tangible lo intangible" y evaluar los Avances logrados, cuentos de Como: el Energímetro: Carmona, María la Energía Empresarial a Nivel Personal, Departamental y Organizacional; Teamship Meter: Desempeño de Equipo, la Encuesta de Cultura Organizacional, el PEQM: Inteligencia Emocional Personal; OEQM: Inteligencia Emocional Organizacional, Cultura Organizacional de Manejo de Quejas, QM: Calidad Departamental, -
Philip B. Crosby
A partir de 1998 Público el libro-"Quality and Me" Principios (su autobiografía) Y posteriormente "La Organización fiable" a los finales de 1999
