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Línea del tiempo Recursos Humanos y Liderazgo

  • 3300 BCE

    Prehistoria

    Prehistoria
    El final de nomadismo dio paso al inicio de la agricultura.
    El hombre primitivo contaba con herramientas rudimentarias para sus labores diarias como en la caza, recolección, cultivo de tierra etc...
  • 20 BCE

    Época Primitiva

    Época Primitiva
    Esta epoca comienzo con la llegada de los primeros hombres al Peru hace aprox. 20,000 anos a.c. hasta antes de la aparicion de las Culturas que ocurrio aprox. 2,500 anos a.c. Los primeros antepasados eran hombres muy primitivos pero con el transcurso del tiempo fueron desarrollandose.
  • 500

    Edad media

    Edad media
    En este periodo en el que se dio el nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras.
    Los dueños de talleres dedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo y los precios.
  • 1575

    Primer escrito de recursos humanos

    Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidades.
  • Revolucion industrial

    Revolucion industrial
    En el siglo XIX surge el denominado departamento de bienestar, que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos.
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    El primer antecedente de los Recursos Humanos debemos situarlo a mediados del siglo XIX, en plena Revolución Industrial, que se desarrolló básicamente en Europa y Estados Unidos.
  • De Direccion del personal a Recursos Humanos o RRHH

    De Direccion del personal a Recursos Humanos o RRHH
    La Dirección de Recursos Humanos es la encargada de gestionar, administrar, diseñar políticas, planes, programas, estrategias Y proyectos de recursos humanos.Me gustaría comenzar esta exposición de las distintas teorías sobre los recursos huma­nos en el marco empresarial, remontándonos al siglo XIX
  • Influencia de Frederick Taylor

    Influencia de Frederick Taylor
    Las empresas que competían entre sí por controlar los mercados, buscaban reducir sus costos de producción. El avance tecnológico, nuevas máquinas, medios de transporte más veloces y el uso de la electricidad permitía abaratar los costos; también influía en éstos la forma de organizar las tareas dentro de las fábricas.
  • Administración científica y las necesidades humanas

    Administración científica y las necesidades humanas
    La necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación quedaron demostradas gracias a las aportaciones de la escuela científica administrativa.
  • John Broadus Watson

    John Broadus Watson
    Conductismo
  • Principios del siglo XX

    Principios del siglo XX
    Surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal. Sin embargo, se centraban sólo en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos.
  • Siglo XX

    Siglo XX
    La importancia de las necesidades del personal se hizo aun mas relevante por el resultado de los estudios en la planta Hawthorne en Estados Unidos.
    Los estudios demostraron que la eficiencia postulados por la administración científica debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las necesidades humanas.
  • Administración de Personal - Toda la negociación sindical

    Administración de Personal - Toda la negociación sindical
    Se crean mecanismos de recursos humanos.
  • Época de la Antigüedad

    Época de la Antigüedad
  • Periodo Agrícola

    Periodo Agrícola
    División de funciones dependiendo edad y sexo
  • Frederick Herzberg

    Frederick Herzberg
    fue un renombrado psicólogo que se convirtió en una de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
  • Relaciones humanas Elton Mayo

    Relaciones humanas Elton Mayo
    Comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad, en las relaciones humanas.
    • Relación entre la empresa y sus empleados
    • Relación del jefe con sus empleados
    • Relación de los empleados entre sí
  • Conductismo ó Behaviorismo

    El behaviorismo es una corriente de pensamiento en la psicología que se centra en el análisis de la conducta de los individuos
  • Desarrollo organizacional.

    Desarrollo organizacional.
    Especialistas (repercusiones desfavorables) Estudios relacionados con la motivación.
  • Sistemas socio-técnicos y diseño de cargos.

    Sistemas socio-técnicos y diseño de cargos.
    A partir de 6 dimensiones: Variedad, autonomía, retroalimentación, Relaciones con otros, Oportunidades de amistad.
  • Años 70 y 80’s

    Años 70 y 80’s
    El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro en el que se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos.
  • Cultura Organizacional.

    Cultura Organizacional.
    ''el sistema de significados públicamente y colectivamente aceptados operando para un grupo determinado en un tiempo dado''. los que contribuyeron a sentar las bases de la cultura organizacional como componente de los estudios de las organizaciones, muy vinculada a la comunicación
  • Reingeniería

    Reingeniería
    La re ingeniería cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio.
  • Recursos humanos.

    Recursos humanos.
    Adopción del termino por parte del ámbito empresarial, aunque ya se venia utilizando desde el conductismo y las relaciones humanas
  • Del año 2000 en adelante.

    Del año 2000 en adelante.
    El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas.
    Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: contratación y el despido, la formación, la capacitación entre otros.