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7000 BCE
Prehistoria
Con la aparición del hombre se inició la transformación
en el desarrollo propio de la naturaleza, la producción de
instrumentos de trabajo, el descubrimiento del fuego, la
invención del arco y la flecha, entre otros; permitieron
inicialmente que los inventores no fueran tenidos en
cuenta sin embargo, cuando se alcanzaba el resultado se
convirtieron en modelo a seguir por toda la comunidad,
siendo los líderes los que coordinaban esfuerzos y
ayudaban -
5000 BCE
Sacerdotes adminsitradores
Algunos documentos de la civilización Sumeria que
datan entre el siglo L y XLIX a.C., presentan pruebas
sobre el liderazgo organizacional ya que los sacerdotes
reunían y administraban grandes sumas de bienes y
valores producto del sistema tributario establecido y
debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote. -
2500 BCE
Egipto y sus lideres
La construcción de la pirámide de Keops que
finalizó en el siglo XXV a.C., se llevó a cabo con
trabajadores altamente cualificados, comandados por
capataces de considerables conocimientos en geometría,
estereotomía (arte de cortar la piedra), astronomía, entre
otros. -
2000 BCE
Egipto y sus lideres 2
Ptah-hopet escribió el libro de
instrucciones donde orienta a su hijo acerca del
comportamiento del líder, pero que cinco siglos después
aún era utilizado en las escuelas, rezaba así: “si eres un
líder que dirige los negocios de la multitud, busca para ti
todos los efectos benéficos, hasta que la obra quede libre
de defectos”. -
1800 BCE
Egipto y sus lideres 3
Luego en el reinado de
Hammurabi, siglos XX al XVII a.C., las ciudades del
valle de los ríos Tigres y Eufrates fueron obligadas a
unirse con el propósito de mantener la paz y elaborar el
Código de Hammurabi texto legislativo, cuyos preceptos
legales representan el pensamiento administrativo de los
babilonios, donde se visualizaba la importancia de
controlar a las personas y los procesos. -
1200 BCE
Un lider llamado Moises
En el siglo XII a.C. el líder hebreo Moisés siguió los
consejos de su suegro Jetró: para escoger hombres
capaces en todo Israel y delegar autoridad para que
fueran sus representantes – jefes de mil, de cien, de
cincuenta y de diez –, e impartieran justicia, conforme al
nivel de competencia delegada -
700 BCE
Nabucodonosor
En el siglo VII a.C. Nabucodonosor II llevó a Babilonia a
otra época brillante, es famoso por su liderazgo en la
conquista de Judá y Jerusalén, además de su visión
futurista para la construcción de los Jardines colgantes. -
500 BCE
Ciro el lider
En el siglo V a.C., Ciro líder militar y
gobernante griego, quien tenía claro que la asignación de
tareas se debía manejar de acuerdo a la especificidad de
cada hombre para poder manejar la unidad de dirección,
mando y orden, dando importancia al trabajo en equipo,
coordinación y unidad de propósito para el manejo del
gobierno. -
400 BCE
China
Confusio en el siglo VI a.C. escribió un manual
sobre su gobierno y administración y al cual se le dio
características de Constitución, que estableció reglas
sobre organización, funciones, procedimientos, labores
de rutina, controles, etc. Tambien Mencius o Mo-ti sostenía que las leyes por sí solas no bastaban para dirigir los negocios, sino que toda empresa se debía adherir a una norma
operativa , la cual debía ser ordenada por la ley de Dios y usada como modelo para el buen gobierno. -
400 BCE
Sistema de staff
La primera señal del uso del sistema staff apareció, en el
siglo IV a.C., durante el reinado de Alejandro el Grande,
rey de Macedonía, región del norte de Grecia. Los
métodos militares de Alejandro, la organización y el
liderazgo de sus hombres, influyeron en las ideas de
Aníbal (siglo I a.C.), César (siglo I) y Napoleón (siglo
XVIII). -
300 BCE
Sun Tzu
Luego Sun Tzu escribió la obra Arte de la Guerra, el
tratado militar más antiguo del mundo, que conserva
vigencia. Este libro es una valiosa guía para los jefes o
líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y la dirección. -
300 BCE
Roma
Al finalizar el siglo III a.C. en Roma Catón usó la
descripción de funciones para definir el papel de cada
individuo en el Imperio, al cambiar de siglo, Varrón
demostró su preocupación por establecer un proceso de
selección de mano de obra agrícola teniendo en cuenta
las habilidades, destrezas y aptitudes. -
300 BCE
Roma 2
Es así como en el siglo III a.C., cuando Diocleciano fue
nombrado emperador de Roma, utilizó descripciones de
funciones para generar la organización del imperio ya
que deseaban la conquista de nuevos territorios y
pueblos. Entonces estableció un sistema de organización
que hacia hincapié en la delegación sucesiva de autoridad
civil, no militar, ya que el tamaño del Imperio impedía su
administración en forma centralizada. -
200 BCE
Aristoteles
Aristóteles escribió el libro La Política,
en la que distinguió los conceptos de Estado y gobierno
(autoridad) y planteó la necesidad de separar la autoridad
del estado en tres poderes: Legislativo, Ejecutivo y
Judicial, división que se conserva hasta nuestros días en
muchos Estados. -
1200
La iglesia
En el transcurso de los siglos, la Iglesia Católica
estructuró su organización, su jerarquía de autoridad, su
estado mayor (asesoría) y su coordinación funcional. La
Iglesia cuenta con una organización jerárquica tan simple
y eficiente, que su enorme organización mundial puede
operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola
cabeza ejecutiva: el Papa -
Ejercito prusiano
En el siglo XVII apareció con el Distrito de
Brandenburgo, el cuartel general precursor del ejército
prusiano. La evolución del principio de asesoría y la
formación de un estado general tuvo su origen en el siglo
XVIII en Prusia, con el emperador Federico II el Grande,
quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército,
hizo algunas innovaciones en la estructura de la
organización militar. Con la ayuda del general
Scharnhorst fue creado un estado mayor para
asesorar el mando militar. -
Carl Von Clauswits
Clauswits consideraba la disciplina
como un requisito básico para una buena organización.
Para él, toda institución requiere una planeación
cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y
no simplemente intuitivas. Las decisiones deben basarse
en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. El
administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de
manera que pueda minimizarla -
Primera revolucion industrial
Los protagonistas de esta
etapa son la burguesía y los obreros, los primeros eran
ricos y con un elevado estatus social, los segundos
trabajaban 14 horas al día, durante toda la semana,
llegando incluso a manejar peligrosas máquinas y
trabajando en situaciones deplorables. -
Segunda etapa de la revolucion industrial
Los protagonistas son
la alta burguesía y los terratenientes, que eran los que
disponían del dinero necesario que les daba un papel
privilegiado en esta sociedad. Otros protagonistas son la
clase media y la pequeña burguesía, que regentaban
pequeños negocios, y la clase popular que mejoró la
situación de la etapa anterior. -
Tercera etapa de la revolucion industrial
Los protagonistas son las personas que tienen
alguna especialización y que renuevan los conocimientos
de su profesión.
