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Ralph Stogdill y Edwin Ghisell
Teoría de la contingencia o teorías institucionales, se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación. -
Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert.
Teoría del Comportamiento
De acuerdo con esta teoría, el comportamiento humano depende de dos factores:- El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los eventos presentes en determinadas situaciones. Eventos que están en su ambiente.
- Estos eventos tienen el carácter de un campo dinámico de fuerzas; en donde cada hecho se interrelaciona de modo dinámico con los demás para influir o dejarse influenciar por ellos.
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1967 Fielder
Teoría de la Contingencia La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal. En este artículo, analizaremos la teoría con más detalle, te enseñaremos cómo aplicarla para convertirte en un mejor líder y te brindaremos algunos ejemplos del modelo en acción. -
Evans y house
Teoría de las relaciones
Los lideres involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión. -
Evans y House
Teoría de las Metas
Los lideres son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos -
Vroom y Yettom
Teoría de la decisión Normativa Victor Vroom y Philip Yetton sostienen que el aceptar una decisión incrementa el compromiso y la efectividad de la acción, la participación incrementa la aceptación de la decisión que se tome.
La decisión de calidad es la selección de la mejor opción y es particularmente importante cuando existen muchas opciones. Igualmente relevante cuando existen serias implicaciones para seleccionar (o falla la selección) de la mejor opción. -
Kerr y Jiemer
Teoría de los sustitutos de liderazgo
Proponen que existen determinados factores contextuales que hacen en algunas situaciones el liderazgo sea innecesario.
Es aquella que se focaliza más en los resultados que en las acciones del liderazgo mismo y se caracteriza por el subordinado, las tareas y la organización para reemplazar o neutralizar la necesidad de un líder. -
Graen y Ulh-Bien
Teoría intercambio líder- miembro La teoría del intercambio líder-miembro gira en torno a la noción de que los líderes a veces interactúan de manera diferente dependiendo del subordinado. Con algunos subordinados, la relación puede caracterizarse por la confianza, la participación personal y la inversión -
Bass
Teoria del Liderazgo transaccional
Hace concesión a los intereses personales mediante recompensas contingentes.
El liderazgo transaccional es aquel que busca la mejora de resultados, estableciendo incentivos positivos o penalizaciones, en función de si se alcanzan los objetivos operativos previamente establecidos. La finalidad es premiar a quien cumple con las metas y/o castigar a quien no las logra. -
Fielder y Garcia
Teoría de los Recursos Cognitivos
Examina las variables situacionales como el estres personal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas interfieren en el desempeño grupal. Esta teoría asume que la experiencia y otros recursos cognitivos son factores en el liderazgo exitoso. Las capacidades cognitivas aunque son significantes no son suficientes para predecir un exitoso liderazgo, obsérvese que el estrés impacta la capacidad de tomar decisiones