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4500 BCE
Sumerios
A ellos se les atribuye, entre sus muchos inventos, la rueda y la escritura, alrededor de los años 3500 y 3300 A.C., así como los primeros apuntes astronómicos. Inventaron la cerveza, la carroza y un calendario muy semejante al actual. La agricultura y la ganadería eran dos de las principales ramas económicas. Eran una civilización muy activa y laboriosa, que diseñó métodos de canales de riego para la siembra y cultivó el trigo. Fuente: https://www.caracteristicas.co/sumerios/#ixzz4swekdMth -
4400 BCE
Egipcios
Administración Honrada -
2600 BCE
Egipcios II
Descentralización en la organización -
1800 BCE
Hammurabi (Babilonia)
Uso del testimonio y la escritura para la definición de la responsabilidad, también genero su código de Hammurabi es uno de los conjuntos de leyes más antiguos y mejor conservados que existen. Sus normas, basadas en la aplicación de la ley del Talión, están talladas en piedra y, en su conjunto, son consideradas como la antesala de algunos conceptos jurídicos modernos.
http://www.saberia.com/que-es-el-codigo-de-hammurabi/ -
1600 BCE
Egipcios III
Centralización de la organización -
1491 BCE
Hebreos
Organización y el Principio de excepción; practicaban los inventarios, llenaban diarios de ventas e impuestos; empleaban de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación. -
1100 BCE
China
Reconocimiento de la organización, planeación, dirección y el control -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. -
500 BCE
China II
En el antiguo escrito chino “Chow” se especificaba desde el emperador hasta los sirvientes domésticos, sus tareas y deberes.
Herencia ocupacional. Selección científica de trabajadores o empleados.
Mencius: Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. En este escrito se creía que las leyes por si solas eran insuficientes para regular los negocios.
Sun Tsu: Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar. -
400 BCE
Sócrates (Grecia)
Enunció la Universalidad de la Administración, se desarrolló la ética de trabajo e inicia el método científico para la solución de problemas. -
200 BCE
Ciro (Persia)
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; uso del estudio de movimientos, arreglo físico y manejo de materiales -
200 BCE
Romanos
Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; organizaron empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización basada en funciones. Los romanos en cuanto a la administración rural decían que los capataces se debían seleccionar según aptitudes para la agricultura, tener alguna educación, buena disposición, hábitos de ahorro. -
180 BCE
Platon (Grecia)
Enunciado de la universalidad de la administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.
Enunciado del principio de la especialización. -
20
Jesucristo
Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas. -
200
Iglesia Catolica
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas -
284
Diocleciano
Delegación de Autoridad -
325
Alejandro El Grande
Uso del Estado Mayor (STAFF) -
900
Alfarabi
Definición de los rasgos de un líder -
1418
Barbarigo
Formas de Organizar negocios. Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios. -
Dec 24, 1436
Venecia
Contabilidad de costos; verificaciones y balances para control, numeración de inventarios, uso de la administración personal, estandarización de las partes, control de inventarios y control de costos. -
Dec 24, 1525
Nicolás Maquiavelo (Italia)
Confianza en el principio del consejo de grupo; reconocimiento de la necesidad en la organización -
Sir James Stuart (Inglaterra)
Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización -
Adam Smith (Inglaterra)
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, conceptos de control -
James Watt
Procedimientos estandarizados de operación; especificaciones, métodos de trabajo, planeamiento, incentivo salarial, tiempos estándar, bonificaciones navideñas, seguros mutuos a los empleados, utilización de la auditoría. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero. -
Daniel McCallum (Estados Unidos)
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles. -
Frederick W. Taylor (Estados Unidos)
Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control. -
Mary P. Follet
Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa -
Departamento de Personal
Rol de administración y control, con principal objetivo la administración de salarios y aplicación de códigos de conducta. -
Relaciones Industriales o Relaciones Laborales
Rol social, con principal objetivo el clima laboral. y la negociación de las condiciones de trabajo -
Recursos Humanos
Rol principal mas estratégico al manejo del personal, objetivo principal buscar la eficiencia organizativa con una mejora en la formación y la comunicación empresarial -
Dirección de Personal
Rol mas holístico de compromiso con personas y la organización, con el objetivo principal de desarrollar la organización así como a los trabajadores -
Idalberto Chiavenato define el Talento Humano
Define a la Gestión del Talento Humano como "el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño". -
Edgar Eslava El Endomarketing
Edgar Eslava lo define como una técnica orientada a mejorar el ambiente laboral y, por ello, incluye velar por que el equipo de trabajo esté involucrado, satisfecho, motivado y tenga una remuneración apropiada para sus capacidades y formación.
