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10,000 BCE
Época Primitiva
Los humanos formaron grupos sociales y maximizaron sus necesidades aplicando la "Ley Dorada" de la gestión, lograr más con menos esfuerzo. Esto inicialmente condujo al liderazgo como la coordinación de esfuerzos grupales para lograr objetivos que requieran la contribución de numerosas personas. -
5000 BCE
Sumeria
Fueron los primeros en escribir, experimentaron una revolución urbana que dio lugar a estados y estratificación social y económica. La dualidad entre templos y palacios era un aspecto llamativo de su sociedad. Además, tenían un sistema tributario en el que los sacerdotes cobraban tributos y tenían deberes que reflejan la práctica del control administrativo en la antigüedad. -
2000 BCE
Egipto
Los egipcios buscaron maximizar la prosperidad a través de un gobierno que se centró en el logro coordinado de objetivos predeterminados, una economía planificada y un sistema administrativo complejo. El faraón rige con el apoyo dirigente y ejércitos para mantener su autoridad sobre sus territorios y hacer cumplir sus leyes.
La supervisión gubernamental abarcó desde el comercio y la producción agrícola hasta los ejércitos, el clero, la reforma agraria y los impuestos. -
1700 BCE
Babilonia
La estructura política babilónica tenía al rey Hammurabi como autoridad suprema que ejercía los poderes legislativo, judicial y ejecutivo. Bajo su liderazgo se encuentran los gobernadores y concejales responsables de la administración local. Usaron el sistema cuneiforme sumerio para capacitar a funcionarios administrativos como escribas, secretarios y archivistas -
1000 BCE
Feudalismos
La sociedad en esta época tenía una estructura estamental basada en vínculos de fidelidad, vasallaje y feudos, con tres estamentos: nobleza, clero y estado llano. Los señores feudales controlaban la producción de los siervos en los feudos. Surgieron talleres y gremios, así como formas de organización y administración más complejas.Los aprendices en talleres artesanales requerían fuerte disciplina. -
500 BCE
China
Ellos fueron los primeros en implementar nuevas leyes y reformas que permitieron en la administración del país una evolución, también fomento bases para gobierno, donde las leyes de libros y otros elementos eran esenciales. Los chinos usaron muchos conceptos y técnicas eficaces de Administración. -
400 BCE
Roma
Los romanos fueron líderes en legislación, regulando el trabajo y las actividades estatales, estableciendo las bases para la administración y sociedades futuras. Su orden administrativo contribuyó al éxito en las conquistas de instituciones. Tuvieron tres períodos distintivos: la República, la Monarquía y la Caída del Imperio Romano. -
399 BCE
Sócrates
El enfoque organizativo incluía aspectos administrativos al separar el conocimiento técnico de la experiencia. Además, se destacaba por considerar la administración como una habilidad personal independiente del conocimiento técnico y la experiencia. -
347 BCE
Platón
Platón rechazaba la autorregulación del mercado y proponía controlar la moneda y eliminar los intereses sobre el dinero. Consideraba negativa la acumulación de dinero y veía como antinatural la generación de más dinero a partir del dinero. En su visión, las necesidades "excedentarias" surgían una vez satisfechas las necesidades básicas, lo que conducía al comercio exterior y, en última instancia, a conflictos bélicos. -
322 BCE
Aristóteles
Creó la lógica y estudió política, la organización del estado y presentó puntos clave sobre formas de administración pública: Monarquía, Aristocracia y Democracia. Además, Aristóteles identificó dos aspectos administrativos en el ámbito económico: la economía natural, centrada en la administración de recursos, y la crematística, enfocada en el aumento y adquisición de recursos. -
200 BCE
Grecia
Las organizaciones en este momento estaban impulsadas administrativamente, separaban el conocimiento técnico de la experiencia y se destacaban en el grabado, la escultura y la artesanía. El progreso se basa en la organización social, política, militar y económica. La administración incluía supervisión estricta y castigo corporal. Con el surgimiento del cristianismo surgieron nuevas formas de gobierno. -
Revolución Industrial
Impulsada por la máquina de vapor provocó cambios significativos en la producción, llevando a la especialización del trabajo y la aparición de administradores. La producción en serie reemplazó el trabajo artesanal, centralizando la producción en fábricas donde los empresarios poseían los medios de producción y los trabajadores vendían su fuerza laboral. Esta transformación tuvo un impacto profundo en la organización social y en la relación entre dueños y trabajadores. -
Teoría Cientifica : Frederick Winslow
La teoría de la administración científica surgió para mejorar la productividad, Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth desarrollaron principios clave en esta teoría:
Establecer una ciencia de la administración para encontrar los métodos óptimos de tareas.
Seleccionar trabajadores según sus habilidades.
Educar y desarrollar a los trabajadores de manera científica.
promover una cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones. -
Teoría Clasica : Henry fayol
afirma que la Administración es una actividad universal presente en todas las organizaciones humanas, aplicable tanto en contextos como "el hogar", "los negocios" o "el gobierno". Esto destaca la importancia generalizada de la administración y su aplicabilidad en diversas áreas, lo que la convierte en un aspecto fundamental en la gestión de grupos y en el funcionamiento exitoso de cualquier tipo de organización. -
Period: to
Enfoque Humanista
un grupo de investigadores, liderados por Elton Mayo, enfocados en las conductas del hombre y enfatizo y enfatizó la importancia del elemento humano. -
Teoría de las relaciones humanas: Elton Mayo
Se propone que lo más importante en una organización es la parte humana. Se concluyo que el desempeño del trabajador va de la mano de sus emociones, comodidad del trabajo y relación con los demás compañeros. -
Teoría del refuerzo:F Skinner
Skinner sugiere que un Administrador puede influir en el comportamiento de los empleados al comprender la relación entre el comportamiento y sus resultados. Los comportamientos deseables e indeseables se fomentan mediante la manipulación de consecuencias positivas o negativas. -
Period: to
Segunda Guerra Mundial
Durante la Segunda Guerra Mundial, Wiener trabajó para su gobierno en proyectos relacionados con la defensa antiaérea. Fue cuando se dio cuenta de la necesidad de mejorar las computadoras que había en aquella época, se encaminó hacia la comunicación de información y para ello en el desarrollo de los sistemas de redes. -
Teoría burocrática : Max weber
Establece que las organizaciones deben ser eficientes, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar con anticipado de cómo deberían de ser las cosas (racionalidad organizacional). -
Teoría de la jerarquía de las necesidades : Abrahan Maslow
en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados -
Cibernética : Norbert Wiener
Está estrechamente vinculada a la teoría de control y a la teoría de sistemas Tanto en sus orígenes como en su evolución, la cibernética es igualmente aplicable a los sistemas físicos y sociales de la administración, así mismo esta teoría fue creada para ver el nuevo campo de las comunicaciones para mejorar el trabajo. -
Teoría de sistemas: Ludwig Von Bertalanffy
Se basa en dividir las áreas en sistemas más pequeños para así hacer un análisis más detallado y pasar de lo general a lo particular. Se clasifican en sistemas abiertos y cerrados. -
Teoría de administración por objetivos: Perter Drucker
Lleva a cabo en niveles superiores de la organización, como subdirecciones y gerencias, con el propósito de establecer objetivos que contribuyan a cumplir las metas de la compañía. Este enfoque implica un proceso de tres etapas en el que se definen los objetivos, los métodos y herramientas para alcanzarlos, así como las personas responsables de su desarrollo. -
Teoría de los dos factores:Frederick Herzberg
Dos factores que influyen en el comportamiento laboral de las personas para obtener una comprensión más profunda de su comportamiento en situaciones laborales. -
Teoría x -y :Dougla Mcgregor
X : se caracterizó por su aporte del punto de vista tradicional sobre la dirección y control.
Y: se caracteriza por considerar al trabajador como el activo mas importante de la empresa -
teoría contingencial: Fred Fiedle
Fiedler propone que los líderes comprendan su estilo natural y evalúen su idoneidad para la situación. En resumen, el éxito del liderazgo depende, según Fiedler, de dos factores: estilo de liderazgo natural y control situacional -
Teoría del desarrollo organizacional (D.O)
El enfoque principal de esta teoría es buscar el crecimiento y desarrollo de las potencialidades de las personas en las empresas -
Desarrollo organizacional :Richard Beckhard
Hace varias suposiciones acerca de la naturaleza y el funcionamiento de las organizaciones. -
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Fundamentos De la Administración
la administración siguen siendo esenciales debido a su capacidad para proporcionar una base sólida para la gestión eficaz de las organizaciones en un entorno empresarial en constante cambio. Estos principios ofrecen directrices para enfrentar desafíos actuales y futuros, facilitando la toma de decisiones informadas y la búsqueda constante de la mejora organizacional.