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10,000 BCE
Época Primitiva
Fue alrededor del año 1000 a.c donde se le da inicio a la administración, en esta época el hombre se organizaba para trabajar en grupos, tener niveles jerárquicos en administración de los factores productivos básicos la tierra.(Martinez, 2018,p.3) -
7000 BCE
Época agrícola
En este periodo la aparición de la agricultura y de las comunidades sedentarias y con el aumento de la población proceden avances en la organización estado político - económica y la distribución de poderes. Surgen los primeros coordinadores que eran los encargados de verificar el cumplimiento de las actividades individuales y colectivas dentro de las tribus.(Martinez, 2018,p.4) -
1200 BCE
Época Grecolatina
Esta época está enmarcada con la llegada del esclavismo y los castigos físicos severos, por incumplimiento de las actividades encomendadas y órdenes dadas por sus superiores (Martinez, 2018,p.4) -
1000 BCE
El Feudalismo
Este periodo marcó la historia de la administración con la división de tierras en feudos y parcelas, se originaron los talleres de artesanías con estructuras pensadas y autoridades administrativas; se encargaron de crear cargos con funciones específicas y enmarcar los niveles jerárquicos en distintos niveles. Se da comienzo a la regulación de tiempos y condiciones de trabajo, la inconformidad por pagos de impuestos y tributos generó primeros rudimentos de sindicalismo. (Martinez,2018,p.4) -
La Revolución Industrial
En esta época comienza desaparecer el trabajo artesanal por la aparición de la maquinaria, esto conlleva al trabajo asalariado, especializado y la producción en serie, esto es llamado el desarrollo industrial (Martinez, 2018,p.4) -
,Aportes Weber
Teoría burocrática que plantea un estilo administrativo fundamentado en reglamentos y normas, órdenes a obedecer; dichas normas se manejaban por poder y valores sostenidos sobre la noción de autoridad (Martinez, 2018,p.7) -
Aportes Gantt
Analizó el principio de cooperación como instrumento de producción y aportó el diagrama de Gantt, análisis específico de tiempos, remuneración del trabajo, estandarización de tareas; aportes que generó trabajando para Taylor en 1908, con el Diagrama Gantt para administración de tiempos. (Martinez, 2018,p.5) -
Aporte de Taylor
La teoría Tayloriana se constituyó en una concepción filosófica de la administración entre 1856 y 1915 y sentó las bases de la administración científica.
Taylor se enmarca en gran medida en la administración de talleres y la necesidad de métodos estándar para dirigir los esfuerzos de los trabajadores en el desarrollo de las tareas (Martinez, 2018,p.5) -
Aportes Fayol (padre de la administración moderna)
Con los estudios y experiencia como administrador a partir de 1916 se empeñó en buscar técnicas administrativas aplicables no solamente a las fábricas, consideró que dicha ciencia era aplicable a toda actividad humana. Aportó la división del trabajo en seis grupos de actividades: financieras, técnicas, de seguridad, contables, administrativas y comerciales.(Martinez, 2018,p.6) -
Aportes Fayol
Los principios de la administración de Fayol (1921) fueron base para su teoría operativa, propuestos para mejorar labores empresariales y optimizar la utilización de la energía humana, en el logro de los objetivos de la empresa.
En la actualidad se ha ido actualizando sobre los mismos principios de la administración que son: planear, organizar, dirigir y controlar. (Martinez, 2018,p.6,7) -
Aportes Elton Mayo
Teoría de las Relaciones Humanas, en su teoría que los trabajadores deben ser considerados como personas; partícipes del logro de objetivos y que aumentan la productividad, como resultado de trabajar en condiciones de buen trato y atención a sus necesidades.(Martinez, 2018,p.7) -
Aportes Maslow
Teoría sobre la motivación humana, propone la existencia de una escala o jerarquía de las necesidades humanas: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización.(Martinez, 2018,p.8) -
Aporte Gregor
Teoría X Y plantea dos tipos de filosofía de los trabajadores y su comportamiento traducido en actitudes, en su libro El lado humano de las organizaciones. Divide las necesidades del trabajador en dos grupos: primarias y sicosociales, de manera que según su teoría percibir y tener en cuenta las necesidades del trabajador reduce los problemas en la industria. (Martinez, 2018,p.8)
