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Gracias a las grandes necesidades del momento se crean muchas empresas y producción en masa para satisfacerlas (industrialización) -
Se dieron las primeras prácticas de administración (supervisión, control, vigilancia), ya que se reunió en un espacio las materias primas, máquinas y operarios para realizar una actividad (fábricas). Estas prácticas eran empíricas y dieron paso a la administración como la conocemos hoy en día.
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• Crecimiento acelerado y desordenado de las empresas
• Pensamiento de empresarios: menos salario = más regalías.
• Formación de sindicatos de empleados como defensa a la explotación y malos sueldos. -
Creada por Max Weber, tiene énfasis en las reglas y procedimientos, por medio de la especialización de tareas, jerarquía de autoridad, selección formal, reglas y requisitos. -
Creada por Frederick Winslow Taylor (1856-1915), tenía énfasis en las tareas para mejorar la eficiencia empresarial: • Las tareas deben ser organizadas y supervisadas de manera científica, no empírica.
• Debe haber un equilibrio entre los intereses del empresario, el obrero y el pueblo.
• Los obreros capacitados en una tarea especifica y con incentivos mejoran la productividad. -
Es la base la ingeniería industrial, donde se creó un sistema de organización racional, mejorando el resultado de la mano de obra y maquinas. Por medio de: • Análisis del trabajo y estudio de movimientos • Estudio de la fatiga humana • Estudio de la fatiga humana • Diseño de cargos y tareas • Incentivos salariales y premios por producción • Concepto del homo economicus • Estandarización • Supervisión funcional
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Se centra en la estructura de la organización: • Funciones técnicas • Funciones comerciales • Funciones financieras • Funciones de seguridad • Funciones contables • Funciones administrativas -
Según Fayol, éstas están en todos los niveles de la estructura de la empresa y sus elementos son: • Prever • Organizar • Mandar • Coordinar • Controlar
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• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés particular al interés general
• Remuneración
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad en la permanencia del personal
• Iniciativa
• Espíritu de cuerpo -
Dividida en 4 fases, tenía como objetivo investigar que influencia tenían las condiciones físicas del lugar de trabajo en la productividad y cuales eran las causas de la fatiga.
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Inspirada por Hugo Munsterberg y estudiada por psicólogos, sociólogos y humanistas, se centra en las personas que trabajan en las organizaciones y sus aspectos sicológicos y sociológicos. Guiados por dos aspectos:
• Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo
• Adaptación del trabajo al trabajador -
En este pensamiento hay varios autores destacados, que crearon las teorías de transición, las cuales tenían como objetivo aplicar la sicología y la sociología en la administración: • John Dewey • Ordway Tead • Mary Parker Follet • Chester Barnard • Kurt Lewin
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Creada por Charles Babbage, construye un modelo matemático para evaluar y mejorar procesos. -
Habla de los Sistemas de comunicación y control de organismos vivos, las maquinas y las organizaciones.
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Creada por Abraham Maslow, muestra las necesidades de las personas en forma de pirámide, donde se satisfacen primero las de los niveles bajos, antes que los altos. -
Creada por Norbert Wiener, establece que la información es estadística y se mide con las leyes de la probabilidad. -
Creada por Peter Ducker, Centra sus esfuerzos en los resultados. -
Creada por Frederick Herzberg, indica que La motivación de las personas depende de dos factores: Motivación e higiene. -
Creadas por Douglas McGregor, hace referencia a que:
• X: A los empleados les gusta trabajar.
• Y: Los empleados perciben el trabajo como factor de motivación y compromiso. -
Creada por Fred Fiedler habla de que las empresas deben crear planes para enfrentarse a cambios tecnológicos y científicos, económicos, sociales, etc. Para minimizar riesgos y crear oportunidades. -
Creada por David McClelland, indica que hay Tres tipos: Poder, afiliación y logro. -
Creada por Richard Beckhard, se trata de estrategias para aumentar la eficiencia, adaptabilidad y crecimiento. -
Creada por George'Wilhem'Friedrich'Hegel, habla de que las propiedades de sistemas están relacionadas y sus componentes son: entradas, procesamiento, salida de resultado, retroalimentación y ambiente. -
Creada por B. F Skinner indica que el refuerzo puede ser:
• positivo: Elogio, dinero, promoción
• negativo: Llamado de atención, despido.