-
Consolidación estados-nación y revolución industrial
Gracias a las grandes necesidades del momento se crean muchas empresas y producción en masa para satisfacerlas (industrialización) -
Period: to
Sistema fabril de producción
Se dieron las primeras prácticas de administración (supervisión, control, vigilancia), ya que se reunió en un espacio las materias primas, máquinas y operarios para realizar una actividad (fábricas). Estas prácticas eran empíricas y dieron paso a la administración como la conocemos hoy en día. -
Period: to
Antecedentes
• Crecimiento acelerado y desordenado de las empresas
• Pensamiento de empresarios: menos salario = más regalías.
• Formación de sindicatos de empleados como defensa a la explotación y malos sueldos. -
Teoría burocrática
Creada por Max Weber, tiene énfasis en las reglas y procedimientos, por medio de la especialización de tareas, jerarquía de autoridad, selección formal, reglas y requisitos. -
La administración científica
Creada por Frederick Winslow Taylor (1856-1915), tenía énfasis en las tareas para mejorar la eficiencia empresarial: • Las tareas deben ser organizadas y supervisadas de manera científica, no empírica.
• Debe haber un equilibrio entre los intereses del empresario, el obrero y el pueblo.
• Los obreros capacitados en una tarea especifica y con incentivos mejoran la productividad. -
Period: to
Organización racional del trabajo (ORT)
Es la base la ingeniería industrial, donde se creó un sistema de organización racional, mejorando el resultado de la mano de obra y maquinas. Por medio de: • Análisis del trabajo y estudio de movimientos • Estudio de la fatiga humana • Estudio de la fatiga humana • Diseño de cargos y tareas • Incentivos salariales y premios por producción • Concepto del homo economicus • Estandarización • Supervisión funcional -
La teoría clásica de la administración
Se centra en la estructura de la organización: • Funciones técnicas • Funciones comerciales • Funciones financieras • Funciones de seguridad • Funciones contables • Funciones administrativas -
Period: to
El proceso administrativo.
Según Fayol, éstas están en todos los niveles de la estructura de la empresa y sus elementos son: • Prever • Organizar • Mandar • Coordinar • Controlar -
Period: to
Principios de la administración en la teoría clásica
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés particular al interés general
• Remuneración
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad en la permanencia del personal
• Iniciativa
• Espíritu de cuerpo -
Period: to
Teoría de las relaciones humanas (Experimento de Hawthorne)
Dividida en 4 fases, tenía como objetivo investigar que influencia tenían las condiciones físicas del lugar de trabajo en la productividad y cuales eran las causas de la fatiga. -
Teoría humanística
Inspirada por Hugo Munsterberg y estudiada por psicólogos, sociólogos y humanistas, se centra en las personas que trabajan en las organizaciones y sus aspectos sicológicos y sociológicos. Guiados por dos aspectos:
• Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo
• Adaptación del trabajo al trabajador -
Period: to
Teorías de transición
En este pensamiento hay varios autores destacados, que crearon las teorías de transición, las cuales tenían como objetivo aplicar la sicología y la sociología en la administración: • John Dewey • Ordway Tead • Mary Parker Follet • Chester Barnard • Kurt Lewin -
Teoría de investigación de operaciones
Creada por Charles Babbage, construye un modelo matemático para evaluar y mejorar procesos. -
Teoría robótica
Habla de los Sistemas de comunicación y control de organismos vivos, las maquinas y las organizaciones. -
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Creada por Abraham Maslow, muestra las necesidades de las personas en forma de pirámide, donde se satisfacen primero las de los niveles bajos, antes que los altos. -
Teoría cibernética
Creada por Norbert Wiener, establece que la información es estadística y se mide con las leyes de la probabilidad. -
Teoría de administración por objetivos (APO)
Creada por Peter Ducker, Centra sus esfuerzos en los resultados. -
Teoría de los dos factores
Creada por Frederick Herzberg, indica que La motivación de las personas depende de dos factores: Motivación e higiene. -
Teoría X – Y
Creadas por Douglas McGregor, hace referencia a que:
• X: A los empleados les gusta trabajar.
• Y: Los empleados perciben el trabajo como factor de motivación y compromiso. -
Teoría contingencial
Creada por Fred Fiedler habla de que las empresas deben crear planes para enfrentarse a cambios tecnológicos y científicos, económicos, sociales, etc. Para minimizar riesgos y crear oportunidades. -
Teoría de las necesidades adquiridas
Creada por David McClelland, indica que hay Tres tipos: Poder, afiliación y logro. -
Teoría del desarrollo organizacional (DO)
Creada por Richard Beckhard, se trata de estrategias para aumentar la eficiencia, adaptabilidad y crecimiento. -
Teoría de sistemas
Creada por George'Wilhem'Friedrich'Hegel, habla de que las propiedades de sistemas están relacionadas y sus componentes son: entradas, procesamiento, salida de resultado, retroalimentación y ambiente. -
Teoría del refuerzo
Creada por B. F Skinner indica que el refuerzo puede ser:
• positivo: Elogio, dinero, promoción
• negativo: Llamado de atención, despido.