Linea de Tiempo Evolucion De La Administracion timeline

En Mesopotamia el poder estatal no estaba completamente centralizado, sino bajo el mando de muchos gobernantes dispersos a lo largo del territorio pero no más poderosos que el rey. Llevaban registros de operaciones comerciales, Mesopotamia el poder estatal no estaba completamente centralizado, sino bajo el mando de muchos gobernantes dispersos a lo largo del territorio pero no más poderosos que el rey.

Cuando se habla sobre la administración en el antiguo Egipto, se suele citar, como ejemplo de una enorme capacidad de planificación, la construcción de los grandes monumentos egipcios, demuestran los enormes esfuerzos de proyección de una sociedad profundamente compleja y organizada. representan el resultado de un período prolongado de planificación y la participación de gran cantidad de personal, proyectos que solo podían ser alcanzados con un pensamiento administrativo muy agudo.

En la antigua China, tal como en India, se pueden rastrear figuras que contribuyeron de manera contundente a la construcción de un pensamiento administrativo propio. Entre las más destacadas se encuentran las de Confucio, su discípulo Micius y Chow, tejió también un puente entre la espiritualidad propia de la religión y la administración en los negocios y la sociedad de la vida cotidiana.

Los principios y las técnicas de administración conformaron y mantuvieron al Imperio Romano durante 12 siglos. Sin embargo, la mala administración contribuyó a la destrucción de Roma tras su largo periodo de gloria.

Demostró una Democracia clara, con ética, calidad y métodos científicos, teorías e ideas fundamentales.

Sun Tzu es un autor chino que en el siglo IV a. C. escribió sobre estrategia militar. Su tratado El arte de la guerra presenta teorías que recomiendan evitar la batalla, intimidar psicológicamente al enemigo y utilizar el tiempo, en vez de la fuerza, para desgastarlo y atacarlo cuando esté desprevenido.

Los comerciantes venecianos registraban todas las operaciones de manera sistemática, Pacioli divulga el sistema de partidas dobles para los registros contables, fue desarrollado por los banqueros de Génova y Florencia en el siglo anterior, dicho sistema tenía la lógica intrínseca que lo convertiría en el modelo universal de contabilidad.

El código del rey babilonio Hammurabi, escrito en el siglo XVIII a. C., contiene 282 reglas, que incluyen principios como “ojo por ojo” y “que se cuide el consumidor”. Es el primer conjunto de leyes de la historia del mundo. Usaban mecanismos para para controlar la producción y las existencias tanto en las fábricas textiles como en los graneros, fueron pioneros en la implantación de incentivos salariales, se pagaban a las mujeres de acuerdo con la producción individual.

En el siglo XVIII, las tendencias que el mercantilismo había iniciado fueron impulsadas por la Revolución Industrial, que fue el producto de dos eventos: el surgimiento de las fábricas y la invención de las máquinas de vapor. primer país que hizo la transición hacia una sociedad industrial, el sistema de maquila domiciliara, fue el precursor de las fábricas. En dicho sistema, los capitalistas entregaban materias primas y maquinaria para
producir textiles a las familias

Charles Babbage publica La economía de máquinas y manufacturas, obra que adelanta algunos principios de enfoque científico en el estudio y la práctica de la administración, Entre 1833, lo intentó de nuevo; construir una máquina que fuese programable para hacer cualquier tipo de cálculo, no solo los referentes al cálculo de tablas logarítmicas o funciones polinómicas. Esta fue la máquina analítica. La máquina analítica tenía dispositivos de entrada basados, un procesador aritmético.

En 1910, Henry Ford establece la primera planta dedicada exclusivamente al montaje final, en Kansas City. En 1912 el concepto de línea de montaje, sin mecanización, se aplica a la fabricación de motores, radiadores y componentes electrónicos. También implanta la jornada de trabajo de ocho horas y duplica el valor del salario a cinco dólares por día, Fue Ford quien elevó al más alto grado los dos principios de la producción en masa, que es la fabricación de productos no diferenciados .

Uno de los principales científicos que estudiaron las organizaciones fue Max Weber (1864-1920). Según él, las organizaciones formales modernas se basan en leyes que las personas aceptan por considerarlas racionales, Las organizaciones formales, presentan tres características principales que las distinguen de los grupos informales o primarios: formalidad, impersonalidad y profesionalismo

Fayol En 1916 Fayol publicó Administración general e industrial. En 1929 el libro se publicó en inglés, pero no fue conocido en ese idioma hasta 1949, con el título General and industrial management. Según esa obra, La administración es una función distinta de las demás tareas de la empresa, como las finanzas, la producción y la distribución. La administración comprende 5 funciones: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Administrar la calidad significaba controlar la calidad para detectar productos o servicios defectuosos. Como no era posible inspeccionar todos los millones de piezas producidas, se inventó el muestreo. El control de calidad se sistematizó y comenzó a recibir la aplicación de la estadística. El pionero fue Walter A. Shewhart, quien en 1924 preparó el primer borrador de lo que se conocería como la carta de control, una herramienta que hasta la fecha se utiliza en gran medida.

Especialistas estadounidenses, como Deming, visitan Japón para impartir cursos de control de calidad, lo ajusta a sus necesidades mediante técnicas como el justo a tiempo, kanban y prensado flexible de chapas de metal. las Fuerzas Armadas estadounidenses adoptaron procedimientos científicos de inspección por muestreo e instituyeron un programa de capacitación, destinado al personal de la industria bélica. Una de las figuras importantes de ese movimiento fue Deming.

Guerra Fría entre la antigua Unión Soviética y Estados Unidos. Desarrollaron grandes programas de exploración espacial y defensa nacional. El campo de la administración de proyectos se consolida como disciplina.

Comienza la aplicación intensiva de computadoras para tratar problemas administrativos, como administración de personal, contabilidad y control de suministros.

En la década de 1960 Armand Feigenbaum, quien creó el concepto de Control Total de la Calidad, propuso otras contribuciones importantes sobre la administración de la calidad, La calidad no sólo consiste en controlar la uniformidad de los productos, La calidad es una cuestión de satisfacción del cliente, La calidad tiene que estar integrada en el producto o servicio desde el comienzo, Construir y mejorar la calidad depende de toda la empresa

Lawrence y Lorsch desarrollan los conceptos de diferenciación e integración, una de las bases de la llamada teoría de la contingencia (situacional) de la administración, La estructura organizacional también varía de acuerdo con el ambiente externo, intentó entender las demandas impuestas por el ambiente y su impacto en dos características de la estructura organizacional: diferenciación e integración, Diferenciación significa división del trabajo y especialización.

Fundación del Project Management Institute, fué fundado en 1969 con socios voluntarios. Durante los años setenta PMI se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería, mientras tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus proyectos a través de especialistas de la misma empresa y formaban grupos de trabajo llamados “Task Force”. Para los años ochenta, el mundo de los negocios comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por proyectos.

Se acelera el uso de tecnologías para procesar la información y las comunicaciones, lo que posibilita la fragmentación de las operaciones de las empresas. Las computadoras, los teléfonos, el fax y la televisión permiten trabajar, comprar . Apertura de las economías nacionales, redimensionamiento del Estado, programas
de estabilización económica, mercados globales, naciones interdependientes,

La división del trabajo, la departamentalización funcional, la cadena de mando, la descentralización, la asesoría y otros principios de organizaciones son perennes. Fueron grandes organizadores como Emerson, Du Pont y Sloan quienes los desarrollaron y utilizaron. Ellos aplicaron los principios para crear las corporaciones empresariales que dominan el escenario del mundo de los negocios desde el inicio del siglo XX.