Línea de tiempo EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

Antes de Cristo. 5000 A.C sumerios

1 CE

Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

EGIPCIOS (4000 - 2000 A.C )

2

Practicaban los inventarios y llevaban diarios de ventas e impuestos.

HEBREOS ( 4000 A.C)

3

Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización.

BABILONIOS ( 2000-1700 A.C )

4

Reforzaron leyes para la conducción de negocios.

CHINOS ( 500 A.C )

5

Establecieron la constitución chow
( Primeras bases para un buen negocio. )

GRIEGOS ( 500 - 200 A.C )

6

Desarrollaron la ética del trabajo y la universalidad de la administración.
Iniciaron el método científico para la solución del problemas. Definieron tres formas de administración monarquía, aristocracia y democracia.

DESPUÉS DE CRISTO. ROMANOS ( 200 A.C - 400 D.C )

7

Desarrollaron sistemas de fabricación. Organizaron empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado emplear en una estructura de organización autoritaria basada en funciones.

IGLESIA CATÓLICA ( 300 D.C )

9

Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico.

VENECIANOS (1300)

10

Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios.
Técnica de la administración personal.

ARSENAL VENANCIO ( 1436)

11

Utilización de la técnica de línea de la administración de personal.
Apuntaban sus balances y comprobaciones. los comisionados llevaban la administración financiera y las compras controlaban inventarios y costos.

MOVIMENTO DE LA ADMINISTRACIÓN. ( 1560 )

12

Mayor esplendor.
Al inicio de esta época surge en Rusia y Austria un movimiento administrativo conocido como cameralistas, que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trataron de mejorar los sistemas administrativos usados en esta época.

Adam Smith ( 1776 )

13

División del trabajo.
Adam Smith se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, y su análisis sobre las ventajas económicas que las organizaciones podrían tener de la sociedad usando la división del trabajo.

Administración considerada ciencia ( 1786 )

14

Se establece un cuerpo organizado sobre administración indicando que está es la más inexacta de las ciencias sociales tratándose de fenómenos complejos de orden.

1800

15

Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo y planeación.

1832

16

Administración científica.
Charles Babbage realiza la primera máquina para la organización de los seres humanos. su aporte consiste en la posibilidad de aplicar procesos científicos de pensamiento a la organización de la industria.

1881

17

Joseph Whartoon ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración.
Quién en 1881 establece un curso de administración de negocios a nivel universitario.

1900

18

F. Taylor
Administración científica.
Efecto primeras observaciones sobre la industria del trabajo de las cuales se siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo sus principales puntos fueron clave para determinar científicamente el concepto de trabajo estándar crear una Revolución mental y un trabajador funcional.

1915

19

Henry Fayol.
Principios generales de administración de empresas que amenudo se llama Fayolismo. esta representa una doctrina compuesta por lineamientos organizativos y gerenciales para la dirección del personal involucrado en las labores empresariales. en esta corriente el énfasis se hace en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

1918

20

Carls Parsons.
Administración aplicada a la oficina.
tiene como propósito ayudar a las empresas a contratar personal adecuado para su progreso y logro de sus objetivos y a los empleados alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra con sus necesidades.

1947

21

Max Weber - Rensis Likert - Chirs Argyris.
Relaciones humanas - sistema abierto en teoría organizacional.

1956

22

Ludwin Von Bertalanffy.
Teoría general de los sistemas.
fue el primer expositor de la teoría general de sistemas buscando una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos, con ello no se pretende solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

1957

23

C. North Párkinson
Ley de parkinson.
establece que cuanto más tiempo se tenga para ser algo más divagar a la mente y más problemas eran planteados. Hecho que tiene gran importancia en la aplicación de gestión del tiempo productividad y dirección de proyectos. Sulley también se usa para referirse a otros relacionado con los sistemas informáticos, estableciendo que los datos se expanden hasta llenar el espacio disponible para el almacenamiento.

1961

24

R. Tannenbaum.
Establece que el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables ( y consiguientemente, a los servicios que se prestan, sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa)

1965

25

Joan Woodward
Enfoque contingencia, impacto, tecnología en organizaciones.
Inicia una investigación en 1958 para saber si los principios de administración expuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban a cabo.

1969

26

Peter y Hull
Principio de Peter.
El principio de Peter o principio de incompetencia de Peter está basado en el << estudio de las jerarquías en las organizaciones >>

1971

27

Ichak Adizes
Estilos de incompetencia gerencial - modelo para el cambio. Su primera aportación a la administración se llamó How to solve the mismanagement crisis. su trabajo como consultor le hizo desarrollar primero los estilos de incompetencia gerencial. Corporate lifecyles es una respuesta a porque se desarrollan crecen y desaparecen las organizaciones.

1975

28

Henry Mintzberg.
Trabajo directivo.
Sus aportes destacados son las estructuras de las organizaciones, directivos, una visión crítica de la dirección de empresas y la formación empresarial, diseño de organizaciones eficientes.

1981

29

William Ouchi.
Teoría Z.
Teoría que constaten cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés. Ouchi analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano.

1985

30

Michael E. Porter.
Pensamiento estratégico para ventajas competitivas.
Establece responsabilidad social corporativa y valor compartido e índice de progreso social.

1991

31

Stephen Covey.
Liderazgo centrado en principios.

1997

35

H James Harrington.
Fusión de metodologías de administración total para el mejoramiento continuo.