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Teoría de los rasgos
Esta teoría fue formulada a principios del siglo XX y se basaba en identificar las cualidades innatas que poseían los grandes líderes políticos, sociales y militares. Desde la creencia de que las personas nacían con dichas cualidades, se identificaron los grandes rasgos básicos que forjaban a un líder: inteligencia, autoconfianza, determinación, integridad y sociabilidad. -
Teoría del Comportamiento
La Teoría del Comportamiento desarrolla un estilo de Administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático, a través del cual administrar es un proceso de crear oportunidades o liberar potenciales, remover obstáculos, impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos. -
Teoría de la Contingencia
Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo -
Teoría de la Fijación de Metas
Dicha teoría afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de la motivación en el trabajo. Esta teoría se considera como una de las más importantes acerca de la gestión de los recursos humanos. -
Teoría de las Relaciones Humanas
La Teoría de las Relaciones Humanas considera que las motivaciones de los trabajadores sólo son de índole económica y psicosocial, omitiendo las necesidades de aprendizaje y actualización de conocimientos y las relacionadas con la realización del trabajo mismo. -
Teoría de la Decisión Normativa
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. -
Teoría de los Sustitutos para el Liderazgo
Los sustitutos para el liderazgo hacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante. Los sustitutos proporcionan ya sea las relaciones personales o la estructura de trabajo que los subordinados requieren, por lo que no es necesario que los líderes realicen esta función. -
Teoría del Intercambio "Líder-Miembro"
La teoría del intercambio líder-miembro se enfoca en entender la calidad de la relación diádica* entre cada supervisor y cada colaborador, y el impacto que tiene en los resultados organizacionales, como es el caso del compromiso organizacional. -
Liderazgo transaccional
Se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos -
Teoría de los Recursos Cognitivos
Examina las variables situacionales como el estres personal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas interfieren en el desempeño grupal -
El liderazgo transformacional
Es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Connotacion orientada a la participacion y a la flexibilidad en la organizacion