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12,000 BCE
El hombre de las cavernas como primer líder
El primer líder se destaco en los grupos primitivos, tomando la iniciativa para organizar un número de hombres dispuestos a cumplir estrategias de caza. La influencia de estos líderes era la fuerza, para hacer que los más débiles colaborarán. De ahí la explicación de que algunos ejercen la influencia en otros. -
1250 BCE
Civilizaciones
En Egipto: Se realizo la construcción de pirámides con trabajadores liderados por capataces.
En el siglo XII a.C: El líder hebreo Moisés escogía hombres en Israel para delegar autoridad, fueran sus representantes e impartieran justicia.
En el siglo VII a.C: Nabicodonosor II llevó a Babilonia a otra época brillante, famoso por su liderazgo en la conquista de Judá y Jerusalén. -
1000 BCE
En China
A finales del siglo XI a.C. Se escribió la constitución de Chow, un catalogo que incluía a los servidores civiles del Emperador, donde se describía la capacidad analítica y conformación de equipos de trabajo.
En el siglo VI a.C. se escribió un manual sobre su gobierno y administración al cual se le dio característica de Constitución estableciendo reglas de la organización, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, registros y castigos. -
100 BCE
La organización militar
En el siglo V a.C: El líder militar y gobernante griego, quien tenia claro que la asignación de tareas se debía manejar de acuerdo a cada hombre para poder manejar la unidad de dirección, mando y orden, dando la importancia al trabajo en equipo. -
1527
Nicolás Maquiavelo
En el libro Príncipe, menciona que su príncipe tiene las cualidades de liderazgo, que son; parecer ser bueno, leal, humano, sincero y perdonar, para que cuando se necesite ser de otro modo, se pueda cambiar teniendo como finalidad el poder, el orden y la estabilidad. -
Period: to
Evolución del liderazgo en el siglo XX
A principios del siglo XX cuando todos los escritos del liderazgo giraban en torno a la idea de lo que podríamos llamar "Teoría del gran hombre", comenzaron a evaluar a grandes lideres resultando una grande lista de características entre ellas: energía, asertividad, inteligencia y determinación como cualidades. -
Teoría de los rasgos - Frederick Taylor
al dirigente le corresponde satisfacer las necesidades de la organización y no las de los individuos. Su principal compromiso es el rendimiento del personal para alcanzar las metas de la organización.Los trabajadores son simples instrumentos, que deben adaptarse a la empresa, y no ésta quien debe amoldarse a los trabajadores.A base de estudios de los "tiempos y movimientos" requeridos por cada puesto de trabajo, Taylor pretendió convertir a cada trabajador en una pequeña máquina de eficiencia. -
Teoria de los rasgos - Elton mayo
sus estudios sobre el personal de la Western Electric de Hawthorne demostraron la importancia de los factores psicológicos y sociales y la consecuente necesidad de que los directivos se ocupen de los problemas humanos: necesidades, actitudes, sentimientos y aspiraciones del personal dentro de la empresa.La función del dirigente es facilitar el trabajo de sus subalternos y crearles oportunidades de crecimiento y desarrollo personal. El trabajador no es una máquina. -
Teoría del campo social - Kurt Lewis
La teoría del Campo Social de Kurt Lewin y más concretamente en los experimentos de éste con Lippitt y White en 1938 y 1939, sobre los climas de grupo en relación con estilos de liderazgo: autoritario, democrático y laissez-faire. -
Teoría de la motivación Abraham Maslow
Maslow enfatizó que es importante que los gerentes desarrollen la autoestima y la salud psicológica de sus subordinados y enfatizó la necesidad de la autorrealización para que todos tengan la oportunidad de convertirse en lo que tenían la capacidad de ser. -
Teoria conductual Carrol Shartle
Tiene un fondo común, todas tratan de buscar cuales con las conductas de los líderes más eficientes y eficaces, de que manera deben ser para lograr desempeñarse mejor en su trabajo como lideres. -
Teoría de contingencia Fred Fiedler
Surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces. derivando con ello una nueva concepción de empresas, que se adecue a los cambios. -
"Teoría X" y "Teoría Y" Douglas MacGregor
Según la "Teoría X", al trabajador no le gusta trabajar; se le debe ordenar; el patrón contrata a los empleados para que ejecuten, no para que piensen; el motivador principal de la mayoría es la retribución económica; hay que controlar y fiscalizar en forma minuciosa la conducta de todo el personal.Según la "Teoría Y", al trabajador si le gusta trabajar y tomar responsabilidades; hay que darle libertad de movimiento, hay que dejarle planear y decidir; el trabajo mismo es un motivador magnífico. -
Teoría de las expectativas Victor Vroom
La Teoría de las Expectativas fue formulada en «Teoría de la Motivación». Su enfoque se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo. No se detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de contenido sobre la motivación humana; como la Jerarquía de las Necesidades (Maslow), o la Teoría de los Dos Factores, de Herzberg. -
Teoría transformacional James MacGregor Burns
Propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Otra creencia de liderazgo transaccional, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando. El propósito de un subordinado es hacer lo que el mando le diga que haga. -
Liderazgo transaccional Edwin P. Hollander
El enfoque tradicional de liderazgo transaccional de Hollander (1978) está basa- do en el modelo de "Unión Bivalente Vertical". La filosofía básica detrás de este modelo es que el liderazgo está basado en un inter- cambio de relaciones entre el líder y los subordinados y viceversa. -
liderazgo situacional Paul Hersey, Blanchard y Natemeyer
La teoría situacional propuesta por Hersey y Blanchard propone que el estilo de liderazgo debe cambiar según varía la madurez de nuestros subordinados, tomando en cuenta indicadores de competencia (desempeño previo, experiencia profesional, habilidades analíticas, cumplimiento de fechas, etc.) -
Inteligencia Emocional Daniel Goleman
Las emociones tienen una carga energética considerable, lo cual nos impulsa hacia la acción. Podemos decir que las emociones son el puente entre el pensamiento y la acción. Y nuestras acciones determinan nuestros resultados, configurando estos nuestra vida
