Liderazgo lider

Liderazgo a traves de la Historia

  • 1920 Ralph Stogdill y Edwin Ghisell

    1920 Ralph Stogdill y Edwin Ghisell
    Teoría de la contingencia o teorías institucionales, se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación.
  • 1950 Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert.

    1950 Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert.
    Teoría del Comportamiento Características de medida por el cual el líder logra llevar a un grupo de personas a sus metas y objetivos
  • 1967 Fielder

    1967 Fielder
    Teoría de la Contingencia Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo
  • 1970 Evans y house

    1970 Evans y house
    Teoría de las relaciones Los lideres involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión
  • 1971 Evans y House

    1971 Evans y House
    Teoría de las Metas Los lideres son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos
  • 1973 Vroom y Yettom

    1973 Vroom y Yettom
    Teoría de la decisión Normativa Derivan en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen
  • 1978 Kerr y Jiemer

    1978 Kerr y Jiemer
    Teoría de los sustitutos de liderazgo Proponen que existen determinados factores contextuales que hacen en algunas situaciones el liderazgo sea innecesario
  • 1980 Graen y Ulh-Bien

    1980 Graen y Ulh-Bien
    Teoría intercambio líder miembro Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción de líder y seguidores
  • 1985 Bass

    1985 Bass
    Teoria del Liderazgo transaccional Hace concension a los intereses personales mediante recompensas contingentes
  • 1987 Fielder y Garcia

    1987  Fielder y Garcia
    Teoría de los Recursos Cognitivos Examina las variables situacionales como el estres personal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas interfieren en el desempeño grupal
  • 1996 Bryman

    1996 Bryman
    El liderazgo transformacional Connotacion orientada a la participacion y a la flexibilidad en la organizacion