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Andrew Carnegie
Hijo de un tejedor, cuando tenía 13 años de edad trabajaba en una fábrica de tejidos de algodón. Trabajo en distintas partes hasta que llego a un nivel muy alto 'El máximo puesto del ferrocarril del Pennsylvania Railroad', En 1865 fundo la compañía de acero más grande de la época; la Carnegie Steel Company, la cual se vendió en una fortuna de $480 Millones en el año 1901. En los últimos años de su vida pasó trasmitiendo sus conocimientos y sus visiónes de la vida. -
Henri Fayol
(1841-1925) A Fayol se le considera como uno de los padres del proceso administrativo, creador e impulsor de la actividad divisoria de las diferentes áreas de la empresa. identificó 14 principios que en su opinión eran esenciales para aumentar la eficiencia del proceso administrativo. La Formalización de la administración y su enseñanza, Funciones o actividades básicas de las empresas Y y Funciones de la Administración. -
Frederick W. Taylor
(1856-1915) Definió las técnicas de la administración científica, estudió el comportamiento y el desempeño
de las personas en el trabajo. Estableció cuatro principios para incrementar la eficiencia en el trabajo. Que son los siguientes 1. Estudiar maneras que los trabajadores desempeñan sus tareas 2.Codificar nuevos métodos de realizar tareas en forma de reglas 3. Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las habilidades 4. Establecer un nivel justo de desempeño y pagar. -
Henry Ford
(1863-1947) Fundador de la compañía Ford Motor Company y revolucionario de la producción automovilística al iniciar la producción en masa, Ford incrementó la eficiencia y redujo los costos. Uso el 'Fordismo' que es una estrategia de expansión, Combinacion y Organización General de Trabajo Especializada y Reglamentada. Aumento la Divisón del Trabajo y la profundizacion del Control de Tiempos. Aumento el sueldo de los trabajadores y Ford se convirtió en la mayor compañía automotriz del mundo. -
Max Weber
(1864-1920) Weber estableció los principios de la burocracia: un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia. Principio1:la autoridad Principio2:las personas deben ocupar los puestos según su desempeño Principio3: especificarse claramente las responsabilidades Principio4: La jerarquía de autoridad que aclare quién le rinde cuentas a quién y a quién deben acudir cada quien Principio5: Los gerentes deben crear un sistema definido de reglas. -
Los Gilbreth
Frank Gilbreth (1868-1924) y Lillian Gilbreth
(1878-1972) perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos deltrabajo, realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos. Sus objetivos eran 1 Descomponer y analizar cada actividad necesaria para desempeñar una tarea en específico, 2 Encontrar mejores métodos para realizar cada elemento, y 3 Reorganizar los elementos para que la acción completa se realizara con mayor efi ciencia, por lo menos en costos, tiempo y esfuerzo. -
Mary Parker Follett
(1868-1933) sería algo así como la madre de la administración científica, dio aportes al pensamiento administrativo en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas y criticó de manera abierta la aplicación materialista de Taylor, confirmando que solo toma en consideracion los aspectos mecánicos y olvidaba aspectpspsicosociales del hombre. Ella dice que los elementos esenciales convienen de la coordinación y del mando. -
Elton Mayo
(1880-1949) Hizo el experimento de HAWTHORNE e inició estudios para verificar la correlación entre la productividad y la iluminación en el área de trabajo y llego a la conclusión de que si cambiaba el ambiente social se mejorarían las relaciones humanas. Aportes de Elton Mayo. (2015, May 19). Retrieved October 02, 2017, from https://prezi.com/wcs78l7_q9r-/aportes-de-elton-mayo/ -
Tom Peters y Robert Waterman
Descubrieron que las organizaciones exitosas tienen gerentes que dirigen de acuerdo con tres conjuntos de principios relacionados. El primer enfoque es establecer principios y lineamientos que destacan la autonomía de gestión y el espíritu emprendedor. El segundo enfoque es aumentar el desempeño es crear un plan maestro que pone en el centro de la atención las metas de la organización. El tercer conjunto de principios de administración atañe a cómo organizar y controlar la institución.
