Portada administracion de personal

La evolución de la administración

  • Period: 3000 BCE to 500

    Antigüedad - Civilizaciones antiguas

    Centralización del poder.
    Organización militar y construcción de grandes obras.
    Evidencia de principios de organización y dirección en civilizaciones como la egipcia, la griega y la romana.
  • Inicio de la revolución industrial

    Inicio de la revolución industrial
    Surge la manufactura y la producción en masa.
    Aparición de las fábricas y la producción en serie.
    Inicio del enfoque en la eficiencia y la productividad.
  • Administración científica - Frederick Taylor

    Administración científica - Frederick Taylor
    Énfasis en la eficiencia y la productividad a través de métodos científicos.
    Estudio de tiempos y movimientos.
    División del trabajo y especialización.
    Principios de salario por rendimiento.
  • Teoría clásica de la administración - Henri Fayol

    Teoría clásica de la administración - Henri Fayol
    Principios generales de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control.
    Estructura organizativa: autoridad, responsabilidad y unidad de mando.
    Enfoque en la estructura y la gestión de las organizaciones.
  • Escuela de las relaciones humanas

    Escuela de las relaciones humanas
    Importancia de las relaciones interpersonales en el trabajo.
    Estudios de Hawthorne de Elton Mayo.
    Énfasis en las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores.
  • Teoría de la burocracia - Max Weber

    Teoría de la burocracia - Max Weber
    Estructuras organizativas jerárquicas y reglamentadas.
    Reglas y procedimientos formales.
    Impersonalidad y meritocracia.
  • Teoría X y Teoría Y - Douglas McGregor

    Teoría X y Teoría Y - Douglas McGregor
    Teoría X: Suposición de que los trabajadores son perezosos y necesitan ser controlados.
    Teoría Y: Suposición de que los trabajadores son intrínsecamente motivados y buscan responsabilidades.
  • Period: to

    Enfoque contingencial

    No hay una única forma de administrar.
    Las prácticas administrativas deben adaptarse al entorno y las circunstancias específicas de la organización.
  • Period: to

    Calidad total y mejora continua

    Enfoque en la satisfacción del cliente y la mejora continua de los procesos.
    Métodos como Seis Sigma, Kaizen y Lean Management.
  • Administración del conocimiento y tecnología

    Administración del conocimiento y tecnología
    Gestión del conocimiento como activo estratégico.
    Uso de tecnología de la información para la gestión eficiente de datos y procesos.
    Enfoque en la innovación y la adaptabilidad.