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10,000 BCE
Mesolítico: Normas sociales
Las sociedades nómadas desarrollan normas de convivencia y se establecen las primeras sociedades sedentarias. -
6000 BCE
Neolítico: Sedentarismo
Se consolida el sedentarismo "Revolución Neolítica". Hay un cambio de pensamiento en las sociedades. -
1600 BCE
China: La Gran Regla
En China se da una serie de normas para la administración pública. -
1500 BCE
Hebreos: Normatividad
Se establecen normas, y se trabajo en el liderazgo, y la asignación de tareas específicas. -
1300 BCE
Egipto: Formación de personal
Se dan capacitaciones y supervisión del personal para la administración del reino. -
600 BCE
Babilonia: Incentivos
En su historia se utilizó la escritura como medio de registro para la administración, se implementaron normas como el código Hammurabi, y se tenían incentivos a las labores. -
551 BCE
China: Constitución de Chow, la buena administración.
Gracias a los aportes del filófoso Confucio sobre el arte de gobernar y administrar, se crea la constitución de Chow con sus ocho principios para una buena administración. -
350 BCE
Grecia: El manejo de los hombres
Sócrates, administración como el manejo de los hombres, bases de la división del trabajo y la especialización. Ética laboral. -
202 BCE
China: LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, inicios
En la dinastía Han se da una serie de examenes para la prestación del servicio civil, y se comienza a tener referencias específicas de la administración de personal. -
98
Imperio Romano: Organización adminsitrativa
Para la organización de este gran imperio, se organizaron grupos, métodos, protocolos, fabricación, distribución del trabajo y se hizo una gran labor administrativa de la que aún hoy se conservan muchos registros históricos. -
812
Edad Media: Feudalismo (Rangos)
La descentralización del gobierno llevó a la división de tareas, capacitaciones, manejo de obreros, la fuerte influencia de la iglesia también llevó a la administración a jerarquías o rangos. -
Austria-Alemania: Cameralismo
El modelo buscaba un gran crecimiento económico a través de la gestión administrativa de gobiernos locales, aparecen los contralores. -
Administración Moderna: EDUCACIÓN DE ADMINISTRADORES
Se crean las escuelas para administradores, sistemas gerenciales, cadenas de mando, comunicación y responsabilidades. -
Taylor: Principios de administración.
Racionalización del trabajo en el nivel operacional, con énfasis en las labores y tareas. Escuela clásica. -
Fayol: Principios generales de administración.
Administración clásica, funciones, organización formal con énfasis en la estructura, mejores funciones logran mayor eficiencia. -
Follet: Gerencia participativa.
Administración centrada en las relaciones humanas, y dinámicas más grupales. -
Mayo: Teoría de las relaciones humanas.
Organización formal, con énfasis en la estructura y las personas, liderazgo, comunicación y organización formal. -
Max Weber: Burocracia
Nueva sociología, los individuos tienen conciencia, la burocracia es la administración de la racionalidad colectiva. También trabaja la seguridad laboral y la calificación técnica. Escuela Clásica. Teoría abierta a la organización. -
Bertalanffy: Escuela de Sistemas
Teoría general de los sistemas, en y como organizaciones. Basados en la interdisciplinaridad. -
McGregor: Teoría de las decisiones.
Estilos de administración, integración de objetivos organizacionales individuales, énfasis en la motivación. -
Woodward: Escuela de contingencias
Enfoque de contingencias, el impacto de la tecnología en las organizaciones. Según el objetivo de la organización se deben observar acciones específicas en los trabajadores. -
Adizes: Escuela Moderna
Estilos de incompetencia general, modelo para el cambio gerencial de 4 tipos: Productor, emprendedor, administrador e integrador. -
Drucker: Post Modernidad
Gestión estratégica, énfasis en el personal. Management y la sociedad del futuro. -
Actualidad: Organizaciones inteligentes
Varios autores trabajan el concepto de gerencia de los conocimientos y los modelos basados en competencias, organizaciones inteligentes, tales como Goleman y Senge. -
Virtualidad laboral
Ambientes virtuales de trabajo, teletrabajo, cambio en las percepciones de relación de los integrantes de una organización, modificaciones generales de relación y funcionalidad. Flexibilización orientada al mercado, con alta organización. -
MOTIVACIÓN HUMANA
La motivación humana debe pensarse como una acción ligada al crecimiento empresarial y económico, en los cuales se debe analizar el impacto y uso de la tecnología y las personas dentro de los procesos.
