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ADMINISTRACION CIENTIFICA
Su fundador es FREDERICK WINSLOW TAYLOR. Su visión de la disciplina estuvo orientada hacia la administración de la planta Industrial, los obreros, y sus herramientas y maquinarias. Fue un permanente estudio de nuevos métodos que mejoraran la calidad de vida del trabajador y a su vez aumentaran la productividad del trabajo -
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ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Creada por Henri Fayol, para el administrar es gobernar negocios.
Para desarrollar esta tarea:
* Prever, planificar actividades
*Organizar y estructurar la organización
*Dirigir
*Coordinar
*Controlar -
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ESTRUCTURALISTA
Max Wenen, elaboró un modelo de control social, y para llevarlo a la práctica se apoyó en una estructura jerárquica e Inflexible en la que la racionalidad y la búsqueda de la eficiencia son sus bases. Para Wenen, “el poder es la capacidad de Inducir a otro a aceptar órdenes”.
Las organizaciones, a las que Wenen llama burocracia, tienen reglas, normas, reglamentos: emiten órdenes que deben ser obedecidas por sus miembros, si las organizaciones quieren ser eficientes. -
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RELACIONES HUMANAS
Su principal representante fue George Mayo.
Conclusiones:
El dinero no es el único factor de motivación para el
trabajador
La participación permite distender el conflicto genera una conducta cooperativa.
La supervisión flexible ayuda a incrementar la productividad.
El grupo de trabajo resulta importante.
Todo individuo quiere pertenecer a un grupo de trabajo
Todo grupo tiene un "líder" -
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NEOCLASICA
Se busco dar respuesta al tema de la estructura. la delegación de funciones, el alcance del control
Posee las siguientes funciones básicas:
*Investigación y desarrollo
*Secretaria
*Producción
*Asesoramiento legal
*Comercialización
*Administración personal
*Finanzas y control
*Relaciones externas -
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SOCIOLOGIA INDUSTRIAL
Sus autores estudiaron la estructura grupal y la conducta.
Un grupo autoritario: tiene una producción alta, pero se genera mucha tensión
Un grupo permisivo: es el que tiene el menor nivel de producción, con la peor calidad
La no participación: resulta negativa desde el punto de vista de la organización y sirve para ciertas estructuras grupales.
La participación amplia: es positiva para la organización
La participación relativa: tiene una connotación más
positiva que negativa. -
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PSICOLOGIA INDUSTRIAL
Sus autores investigaban como los empleados percibían el entorno, que los motivaba y por que
Descubrieron que existen 3 estados del ego, el ego niño, el ego adulto y el ego padre. Según en el estado en el que este la persona se va a comportar como un niño, adulto o padre.
De acuerdo al estado de las personas, las relaciones pueden ser:
*Transacciones paralelas
*Transacciones bloqueadas -
TEORIA DE LA ORGANIZACION
Descubre las limitaciones de la racionalidad
humana. Se define al "hombre administrativo"
CHESTER BARNARD: estudió las funciones del dirigente.
HERBERT SIMON: estudió el comportamiento administrativo.
JAMES MARCH: estudió la teoría de las decisiones de la empresa.
Se propone un modelo para fijar objetivos en la organización.
Se propone un modelo para analizar el proceso decisorio
Se propone un modelo teórico para analizar la conducta
Se propone un modelo de un mayor rigor lógico -
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TEORIA DE LOS SISTEMAS
Ludwig Von Bertarrpy expuso esta teoría por primera vez en 1930,
Esta teoría deja clara la trascendencia de la jerarquía en la estructura de subsistemas. De modo que un subsistema de nivel 1 es más importante que un subsistema de nivel 4.