Historia

HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

  • 4000 BCE

    EGIPCIOS

    EGIPCIOS
    Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos.
  • 500 BCE

    CHINOS

    CHINOS
    Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores.
  • Period: 200 BCE to 400

    ROMA

    Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en públicas, semipúblicas y privadas.
  • Period: 500 to 200 BCE

    GRIEGOS

    La producción se desempeñaba en métodos y tiempos estipulados.
  • TEORÍA DE LA BUROCRACIA (MAX WEBER)

    TEORÍA DE LA BUROCRACIA (MAX WEBER)
    Eficiencia, exactitud y precisión.
  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)
    Racionalización del trabajo.
  • ADMINISTRACIÓN CLÁSICA (HENRY FAYOL)

    ADMINISTRACIÓN CLÁSICA (HENRY FAYOL)
    ) Se enfatiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia.
  • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (ELTON MAYO)

    TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (ELTON MAYO)
    Liderazgo, comunicación, motivación y organización formal.
  • TEORÍA ESTRUCTURALISTA (RALP DAHRENDORF)

    TEORÍA ESTRUCTURALISTA (RALP DAHRENDORF)
    ) Desenvolvimiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal.
  • TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN (JAMES MARCH Y HERBERT SIMÓN)

    TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN (JAMES MARCH Y HERBERT SIMÓN)
    Comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización.
  • ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIA (HENRY MINTZBERG )

    ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIA (HENRY MINTZBERG )
    Formulación e implementación de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización.1980
  • TEORÍA Z (WILLIAM OUCHI)

    TEORÍA Z (WILLIAM OUCHI)
    Trabajo en equipo, comunicación y participación en la toma de decisiones.
  • REINGENIERIA DE PROCESOS (MICHAEL)

    REINGENIERIA DE PROCESOS (MICHAEL)
    ) Análisis y re diseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez.
  • ORGANIZACIONES VIRTUALES Y TELE-TRABAJO (JONES, BOWIE, BULTJE VIJK)

    ORGANIZACIONES VIRTUALES Y TELE-TRABAJO (JONES, BOWIE, BULTJE VIJK)
    ) Su objetivo es la flexibilidad, orientadas al mercadeo y parecidas a organizaciones en trébol y en red.
  • ACTUALIDAD

    ACTUALIDAD
    Gerencia de conocimiento (varios autores), organizaciones inteligentes (PETER SENGE - 2005), inteligencia emocional (DANIEL GOLEMAN - 1995).