-
Jan 5, 1000
PREHISTORIA
La supervivencia surgio con la naturaleza y la necesidad de conocer y transformar la misma mediante el trabajo, requirió de la agrupación de personas y la cooperación entre las mismas. -
REVOLUCION INDUSTRIAL
EI sistema artesanal dio paso a la manufactura.
Con la invención de la máquina, el surgimiento de las fábricas y la mecanización, comienza a distribuirse la organización de la fuerza de trabajo por tareas. -
ORGANIZACION CIENTIFICA DEL TRABAJO
abordo científicamente el proceso administrativo sobre la base del análisis del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponiéndolo en sus elementos más simples y buscando los métodos mediante los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores. -
MODELO BUROCRATICO
Basada en la escuela clásica, persigue, mediante la determinación de normas, prescripciones y la división de funciones, la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral. -
TEORIA ESCTRUCTURALISTA
corregir el esquematismo de la teoría burocrática, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la Incide en factor humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. -
NEOCLASISTA
Organización científica del trabajo y aborda en sus postulados los aspectos vinculados con el factor humano, tales como: la organización como sistema social, la organización informal y la dinámica de grupos, las comunicaciones, el liderazgo, el estilo de dirección y los objetivos organizacionales e individuales, resaltando las técnicas de la dirección por objetivos, donde hacen énfasis en la importancia de la participación y el compromiso de los implicados. -
RECURSOS HUMANOS
EI primer Congreso Mundial sobre Recursos Humanos fue en Washington -
RRHH EN COLOMBIA
- Recursos Humanos se convirtio en un área vital para el éxito de la organizaciones.
-
ACTUALIDAD
- Esto hace que se centre más en desarrollar las capacidades delos empleados, realizar una gestión por competencias y gestión del conocimiento, más que dirigir y supervisar .
- Debe posibilitar el establecimiento de una estrategia de negocios, que confíe en las personas como fuente de ventaja competitiva sostenida de la organizaciones y que entienda que la misión hoy es formar Líderes, más que trabajadores.
-
