Gestion conocimiento

HISTORIA DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMINETO

  • 428 BCE

    Teoría del conocimiento

    Teoría del conocimiento
    Platón (428 -347 a. C.). Fue quien formuló la primera teoría detallada del conocimiento.
  • 384 BCE

    Aristóteles

    Aristóteles
    Aristóteles (384 - 322 a) discípulo de Platón consideró el conocimiento abstracto superior a cualquier otro tipo de conocimiento y consideraba que era posible encontrar orden en un mundo cambiante siempre que se contara con un adecuado acervo de experiencias.
  • 1225

    Santo Tomás de Aquino

    Santo Tomás de Aquino
    En la edad media Santo Tomás de Aquino (1225-1274) siguió el pensamiento aristotélico en lo concerniente a considerar la percepción como el punto de partida y a la lógica como el procedimiento intelectual para llegar al conocimiento. El
    conocimiento consiste en abstraer un concepto a partir de una imagen recibida por medio de percepciones sensoriales.
  • René Descartes

    René Descartes
    René Descartes (1596-1650), en la primera mitad del siglo diecisiete, adoptó la posición luego conocida como “racionalismo” que, tal como sostenía Platón, acepta que las características fundamentales del mundo físico son conocidas en forma independiente de los sentidos.
  • John Locke

    John Locke
    John Locke (1632-1704) en su obra “Essay Concerning Human Understanding”, presentó una crítica de la creencia racionalista de que los principios últimos del conocimiento resultan evidentes por un proceso intuitivo y se adhirió a una posición, luego definida como “empirismo”, de acuerdo con la cual todo el conocimiento se deriva de la experiencia.
  • David Hume

    David Hume
    David Hume (1711-1776), se identificó con la posición conocida como “escepticismo” que sostiene que nada puede ser conocido.
  • Immanuel Kant

    Immanuel Kant
    Immanuel Kant (1724-1804), sostenía que los humanos sólo pueden conocer lo que es presentado a sus sentidos o lo que es construido por sus propias mentes.
  • G.F.W. Hegel

    G.F.W. Hegel
    G.F.W. Hegel (1770-1831), señaló que cada sensación particular contiene algún elemento común a todas las otras sensaciones y, en consecuencia deja de ser particular.
  • Revolución Científica

    Revolución Científica
    Durante el siglo XIX surgieron muchos conocimientos de índole práctico frente a un mundo de pensamiento, este incluyó condiciones concretas y psicológicas del conocimiento.
  • Positivismo Lógico

    Positivismo Lógico
    En el siglo XX el Positivismo Lógico abordó el problema del fundamento del conocimiento, y consideró que el conocimiento de las estructuras lógicas y matemáticas no proviene de las impresiones sensibles, ya que se trata de un conocimiento de estructuras que no son empíricas, ni racionales tal como se habían concebido.
  • Conocimiento - Actividad intelectual

    Dentro del siglo XX la tendencia fue a valorar el conocimiento como una actividad intelectual e incluso, autores como Nietzsche y Dilthey abogaron por considerar al conocimiento en función de una experiencia más amplia.
  • Estrategia

    Estrategia
    En la década de los 60 Alfred D. Chandler, en su Strategy and Structure, definió la estrategia como:
    • La determinación de metas y objetivos.
    • La adopción de cursos de acción parta alcanzar metas y objetivos.
    • La asignación de recursos para alcanzar las metas.
  • Marketing según Kotler

    Marketing según Kotler
    Kotler define por primera vez el marketing en el año 1974: ''El Marketing es el proceso social, orientado hacia la satisfacción de las necesidades y deseos de individuos y organizaciones, para la creación y el intercambio voluntario y competitivo de productos y servicios generadores de utilidades”.
  • La teoría de los roles de la gerencia

    La teoría de los roles de la gerencia
    En 1975 Henry Mintzberg Señaló que los gerentes realizan actividades que no responden a la clasificación tradicional de las funciones de la gerencia – planificación, organización, coordinación y control. Roles:
    1. Roles Interpersonales
    2. Roles de Información
    3. Roles de Decisión
  • La Gestión de la Calidad Total.

    La Gestión de la Calidad Total.
    En los últimos veinte años del siglo XX se retoma la experiencia japonesa desarrollada en los años ’50 por el norteamericano W. Edward Deming: la Gestión de la Calidad Total.
  • Marketing

    Marketing
    En la década de los 80, se impuso el Marketing como técnica y filosofía gerenciales.
  • Michael Porter

    Michael Porter
    A partir de la primera década de los ’80, Michael E. Porter se convierte en el autor más destacado en estrategia competitiva.
  • Ventaja competitiva

    Ventaja competitiva
    Porter brinda la noción de rivalidad amplificada, apoyándose en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende no solamente de la competencia directa que ahí encuentre, sino también del papel ejercido por las fuerzas rivales como los competidores potenciales, los productos sustitutos, los clientes y los proveedores.
  • Teoría de Recursos y Capacidades de Wenderfel

    Teoría de Recursos y Capacidades de Wenderfel
    Se centra en analizar los recursos y capacidades de las
    organizaciones como base para la formulación de su estrategia.
  • Gestión del Conocimiento

    Gestión del Conocimiento
    Capacidad de la empresa para crear conocimiento nuevo, diseminarlo en la organización e incorporarlo en productos, servicios y sistemas (Nonaka)
  • Empowerment

    Empowerment
    En 1988 nace el Empowerment, promovido por los expertos Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados, en todos los niveles, sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicios y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
  • Reingeniería

    Reingeniería
    En los años ’90 aparece la Reingeniería. Es un término para repensar y rediseñar el sistema organizativo: los puestos de trabajo, las estructuras organizacionales, los sistemas de gerencia.
  • Las tecnologías computacionales

    Las tecnologías computacionales
    Toffler (1990), al plantear los cambios estructurales que generarían las tecnologías computacionales, expresó: “La difusión de los ordenadores en estas últimas décadas se ha catalogado como el cambio más importante de los producidos en el campo del conocimiento desde la invención de la imprenta o incluso desde la invención de la escritura.
  • Conocomiento

    Conocomiento
    Información ordenada y estructurada. (Sanz)
  • Recursos y las capacidades de una empresa.

    Recursos y las capacidades de una empresa.
    Cuanto más dinámico sea el entorno de la empresa, más sentido tiene basar su estrategia en los recursos y capacidades internos a hacerlo frente a consideraciones de tipo externo.
  • Inteligencia interconectada y el ingenio humano

    Inteligencia interconectada y el ingenio humano
    Taspcott (1999), ha denominado el momento actual como una era de la inteligencia interconectada y el ingenio humano, ya que el uso efectivo de la interconexión mundial, facilitada por las tecnologías de información y comunicación puede potenciar la producción y expansión del conocimiento y la inteligencia humana.
  • Sociedad de la comunicación

    Sociedad de la comunicación
    Esta sociedad también se conoce como una sociedad de la comunicación, al inicio de un nuevo siglo se está reconociendo que la información no es lo más importante, sino lo que hacen con ella los actores en interacción dialógica, Galindo (1999).
  • Gestión

    Gestión
    Proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización. (Knontz y Weihrich)
  • Tecnologías de Información

    Tecnologías de Información
    Linares y otros (2001), afirman que las tecnologías de información fueron determinantes en el tránsito de la sociedad industrial a la postindustrial.
  • Nuevos conocimientos

    Nuevos conocimientos
    Las organizaciones deben producir nuevos conocimientos
    mediante la experiencia, las aptitudes y actitudes en el desarrollo de una cultura organizacional, es decir, deben crear un ambiente de conocimiento en el que converjan la calidad de los recursos humanos, la capacidad de gestionar la información y la habilidad del modelo organizativo para implementar e integrar las herramientas, técnicas y métodos adecuados.