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1870 - La logística y el suministro generan una nueva visión
La infraestructura de transporte y la comunicación del telégrafo empiezan a implementar sistemas de planificación para el flujo de mercancías e información, favoreciendo la producción y consumo, por lo que el concepto de logística y suministro se vuelven muy importantes en el sector industrial -
1908-Henry L. Gantt.
Gantt propone una estricta planificación en los procesos y utiliza el termino cadena de abastecimiento para referirse al flujo de materia, servicio e información en estos proceso planificados, mas tarde conocido como cadena de suministro. -
1911 Frederick W. Tylor
Nombrado como el padre de la administración, Tylor influye en el desarrollo de sistemas administrativos para la ejecución de los procesos en las industrias. la administración con el tiempo se fusiono con el proceso de cadena de suministro. -
1930 La logística militar y su influencia
La investigación de operaciones con valor analítico comenzó durante la Segunda Guerra Mundial. Buscaba soluciones operativas de logística militar en la década de 1940. -
1950 Nace la logística integral y las primeras cadenas de flujo.
Al crearse la logística integral, el mercado empieza a expandir sus posibilidades de desarrollo a través de una serie de cadenas entre los proveedores, productores y clientes. se empieza a plantear un concepto para una cadena base o principal del suministro de los recursos e información. -
1960 - 1970 el Método "kanban" se une al concepto de cadena de suministro.
Método japonés denominado "justo a tiempo" en el que la cantidad, la eficiencia y el tiempo deberían ser exactos, con ello se mejora la optimización de recursos y los tiempos. Por ello diversos personajes la integran al concepto de cadena de suministro. -
1982 Keith Oliver vuelve popular el termino cadena de suministro
Keith O. uso este termino para una entrevista del financial times en el año de 1982, con ello el termino se popularizo y empezó aparecer en los escritos -
1985 Michael Porter y la cadena de valor
Porter refirió a la cadena de valor como parte fundamental en la cadena de suministro y su relación con la ventaja competitiva -
1987 Ronal H. ballou, pionero en el concepto moderno de cadena de suministro.
ballou define a la cadena de suministro como un conjunto de actividades funcionales transporte, control de inventarios, etc. que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor. -
1998 El foro Global de la cadena de suministro y su concepto
La integración, desde el consumidor final hasta los primeros proveedores, de los procesos de negocio clave que proporcionan los productos, servicios, e información que aportan valor al consumidor final -
1999 David Blanchard y su definición.
Define a la cadena de suministro como: La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido -
2000 David Simchi-Levi y su concepto de cadena de suministro
Es el conjunto de empresas eficientemente integradas por los proveedores, los fabricantes, distribuidores y vendedores mayoristas o detallistas coordinados que busca ubicar uno o más productos en las cantidades correctas, en los lugares correctos y en el tiempo preciso, buscando el menor costo de las actividades de valor de los integrantes de la cadena y satisfacer los requerimientos de los consumidores -
2001 Stock y Lambert, cadena de suministro.
Definen la cadena de suministro como la integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados stakeholders -
2006 Sunil Chopra y su concepto
Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente, Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa. -
2008 Cadena de Proveedores
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y a nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores productos , distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumo final.
