Historia de la Administración de Operaciones — Ivonne Yureni López Vázquez — 7-LDGRL-G3 — UTTT
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John Kay
John Kay invento las lanzaderas volante inventada que fueron un factor importante permitieronla mecanización de la industria -
James Watt (Inicio de la Revolución Industrial)
En Inglaterra ocurrió un desarrollo llamado Revolución Industrial. Este avance comprendió dos aspectos principales: la sustitución generalizada de la fuerza humana, animal e hidráulica por máquinas; eso origina el segundo aspecto como fue el establecimiento del sistema de fábrica. (La máquina a vapor inventada por James Watt en 1764) -
La riqueza de las naciones por Adam Smith.
En esta obra se pone de manifiesto cómo la división del trabajo da lugar a la especialización, la mejora de destrezas de los trabajadores y el ahorro de tiempo. -
Eli Whitney
La Estandarización de partes intercambiables, desarrolló el principio de de partes intercambiables en la producción de rifles para el gobierno de los Estados Unidos. -
Charles Babbage
Hizo notar que las escalas de salarios debían establecerse en función de la especialización, de las habilidades necesarias para cada operación, del grado de dificultad de ejecución y de la escasez de mano de obra -
Frederick W. Taylor
el estudio de tiempos y movimientos de Frederick W. Taylor permitió optimizar la eficiencia en el puesto de trabajo mediante una formación adecuada, una metodología de trabajo y un estudio pormenorizado del tipo de herramientas y posición de las mismas unido a sistemas de incentivos -
Henry Ford
En la segunda revolución industrial Henry Ford comenzó la producción del modelo Ford T a partir de los principios de la línea de ensamblaje -
Frank y Lilian Gilbreth
Frank desarro técnicas de estudio de movimiento usando therbligs y cronociclografos, mientras que Lilian contribuyo en el campo de las relaciones humanas, estudiando la función del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y la psicología del trabajador -
Henry Ford
Combinó las enseñanzas Taylor con los conceptos de Especialización del trabajo y partes intercambiables para diseñar la primera línea de montaje móvil: así la productividad directa del trabajo aumentó vertiginosamente lográndose tasas de producción no obtenidas con anterioridad. -
Henry Gantt
Creo el diagrama de Gantt el cual es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha. -
Harrington Emerson
Elaboro "principios" los cuales pretenían mejorar la eficiencia de las organización, esto gracias a las ideas de Taylor. -
Ford W. Harris.
Un primer uso del enfoque de toma de decisiones fue en el modelo del lote económico para la administración de inventarios, desarrollado por Ford W. Harris. -
Walter Shewhart
Desarrolló el modelo de decisión cuantitativa para utilizarse en los trabajos de control estadístico de calidad. -
H.F Dodge, H.G Roming y Shewhart
Desarrollaron el procedimiento de la inspección por muestreo para el control de la calidad para facilitar su utilidad. Para lo cual elaboraron tablas de muestreo estadístico donde se explicaba la teoría de la inferencia y la probabilidad estadística. -
George Dantzig
Introdujo la programación lineal, instrumento de administración para asignar recursos. Uno de estos de modelos de Dantzig, fue el método Simplex. -
Daniel Bell
Estableció que el desarrollo de los servicios generaría más riqueza económica en términos de PIB que la industria manufacturera y agrícola, lo cual es una realidad en la actualidad en países como España -
Referencia Bibliográfica
→ Historia Evolutiva de la Administración de Operaciones por: Naim Caba Villalobos,Oswaldo Chamorro Altahona,Tomás José Fontalvo Herrera de https://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/970/historia%20evolutiva%20de%20la%20administracion%20de%20operaciones.html
→Historia de la administración de las operaciones de https://es.slideshare.net/pomeron/historia-de-la-administracion-de-las-operaciones
→Direccion de la producción y operaciones por Daniel Arias Aranda y Beatriz Miguela Rata, pp.: 23 y 24
